企业应树立学习＋工作的观念

人类社会经过不断的艰辛探索，已由农业经济、工业经济步入知识经济时代。科学技术的迅猛发展，使信息和知识成为社会经济发展的主导力量。企业的竞争力已由过去的经济力、资本力变成了信息力和知识力。是否拥有一流的科技人才，是企业能否生存和发展的关键，也是当前企业最重要的经营资源。回顾人类科技发展的历史，     

基于型号全寿命周期的物资知识资源框架模型研究

知识经济时代,知识要素已成为社会和经济发展的关键因素,企业实力的强弱和兴衰成败不再取决于拥有物质、资本和员工的多少,而在于其知识和创新能力以及知识的管理和开发。知识管理是以知识为中心的、体现知识共享、学习     

浅谈航天项目管理中的知识管理

正知识经济时代,知识资源的占有、产生、分配、使用是经济效益创造活动的核心,知识经济的本质特征是把知识转化为效益的创新性劳动。知识成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源,随着经济全球化、信息化和知识化趋势向纵深发展,知识经济进入快速发展期,知识已成为竞争优势与创新创造的第一要素,并发挥着极为重要的作用。航天企业拥有丰富的知识资源和知识资本,是我国科技创新体系中的重要环节,是科研项目     

信息窗

知识经济(Knowledge Economy)是指建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济。是和农业经济、工业经济相对应的一个概念,用以指当今世界上一种新型的、富有生命力的经济,是人类社会进入计算机信息时代后出现的一种经济形态。在传统的工业经济时代,经济活动的主要对象是物理要素。而在知识经济时代,知识和信息是主要要素。人们通过与计算机网络特别是国际互联网络的相互连接,以光速传播和共享人类的智慧。在知识经济时代,拥有更多知识的人获得更高报酬的工作;拥有更多知识的企业是市场竞争中的胜利者;拥有更多知识和信息的国家获得更加快速的发展。实践将证明,哪个国家知识生产的     

加强企业文化建设 提高公司软实力

正"国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化。"著名经济学家于光远先生用精炼的语言,把企业文化的地位与作用,提升到了国家战略的高度。文化,是一个企业,一个社会,一个时代的精神脊梁。企业文化是企业精神、价值观念、企业形象、企业目标、经营思想、道德规范、规章制度、企业风尚等的有机     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

知识经济时代的企业人力资源管理是企业管理的重要工作。企业在市场是否具有竞争力，关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此，要采取多种途径，加强企业人力资源的开发和管理，以适应经济时代发展的需要。     

关于施工企业人力资源开发的思考

邓小平同志曾明确指出“建设四个现代化最缺的不是资金,不是技术,而是人才”。社会已进入知识经济时代,知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的主人、作为企业知识资源的驾驭者,人的主动性、积极性和创造性调动和发挥的程度如何,最终决定着企业的生存和发展。因此,施工企业管理必须树立“以人为本”的思想,明确“人是最重要的资产”这个会计价值     

中国服装业在知识经济时代生存与发展战略的思考

伴随着新世纪的曙光,人类经济的发展正逐渐迈向一个崭新的时代——知识经济时代。21世纪人类经济发展的水平和质量,将取决于知识的生产力,知识的积累能力,知识的获取能力,知识的应用能力,尤其是知识的创新能力。在这个时代中,推动社会生产发展的已不再是大工业经济时代资本的力量,也不再是简单劳动的力量,而是知识。     

创建学习型组织 提高企业竞争力

２１世纪将是科技加速发展、全面进入信息社会与知识经济的时代，企业面临着前所未有的竞争环境，传统的组织形式和理念已越来越难以适应这种时代要求。在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和持续发展，必须拥有学习的能力、拥有比来自竞争对手学习得更快的能力。因此，创建学习型组织便成为全球企业为提高竞争能力、延长组织寿命所追求的目标。创建学习型组织是当代经济环境的客观要求所谓学习型组织，是指通过培养整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发…     

知识管理五步走

知识管理的实施可以分为5个阶段:启动阶段;规划阶段;试点阶段;推广和支持阶段;制度化阶段。第一阶段:启动阶段这个阶段主要评估企业的知识管理现状,以及知识管理对企业管理的意义。这一步骤可以让企业认清是否需要系统的进行知识管理实践,以及正确的方向。启动阶段的重点:全面完整的认识知识管理(尤其是高层);评估企业知识管理现状及主要问题;评估知识管理给企业带来的长期和短期的作用与及决策是否进行知识管理实践;制定知识管理战略和推行方向。实施难点:忽略了公司文化和管理现状;高层的不重视,没有到战略高度;知识管理的长期和短期效益…     

企业核心竞争力与知识产权

在知识经济时代,知识已经成为最重要的经济资源,是经济增长和发展的决定性因素。原美国证券交易委员会委员史蒂文·沃曼曾指出,我们的社会已经由以工业为基础的时代,进入到了以知识为基础的时代。在这个社会中,知识产     

施工企业设立公关部的可行性探讨

施工企业是否需要设立公关部,众说纷纭。有人认为,设立公关部是经营行业的事,施工企业与此无关。为此,我公司对设立公关部的可行性这个问题,进行了探讨。一、设立公关部是势在必行的公共关系是指在商品经济高度发展的社会中,个人、团体、企业、地方政府乃至国家之间,为最大限度地提高自身的生存能力,利用各种公开合法的传播手段,以取得相互了解与合作的一种组织活动职能。设立公关部的目的就在于:有组织、有系统、有规化、有步骤地开展公共关系工作。     

依靠技术创新 提高企业竞争优势

伴随着我国加入WTO的临近和以知识为基础的经济增长时代的到来,知识和技术的拥有量以及作用于社会经济生活的程度已经成为衡量一个国家综合实力的尺度。科学技术是第一生产力。在企业日益成为创新主体的条件下,知识的生产将更多地源于企业。从这个意义上讲,以知识为基础的经济增长的实现,必须依靠企业不间断地进行技术创新。     

知识经济时代企业管理创新的几个方面

（１）对企业功能要有新的认识。知识经济时代，企业功能（除传统的商品、服务生产外）已被赋予了新的内涵，那就是要创造和销售知识，并培养员工学习和利用知识的能力，从而进一步提高企业的知识创新能力； （２）企业管理要注重人力资本开发，建立以人为本的管理理念。这种理念强调企业拥有知识，并看重员工学习知识的能力； （３）建立以人为本的柔性管理。这种管理更加依赖的是群体的智慧，而不是企业的总裁权威和个人才能。知识经济时代企业管理创新的几个方面@述实     

知识经济与石油化工发展战略

二战以来,石油化工一直是各国的经济命脉。进入９０年代,世界石油化工业陷入萧条,严重制约了世界经济的发展。为了摆脱危机,求得发展,国内外石油化工企业借助于知识经济的发展新态势在经营战略上进行了重大调整,形成了现代经营新格局。知识经济时代的到来将给人类社会的生产形态、生产方式带来革命性的影响。在这个时代,企业的管理将是以知识生产、应用和营销为中心的管理,企业将围绕知识的生产、应用和营销来组织人力、物力、财力和企业理念,实现企业的目标。以知识为中心的企业管理有如下特点。以人才为基础知识经济时代,企业的生存和发展…     

论人力资源开发与高等教育改革

21世纪将是世界人类社会从工业经济迈向知识经济的时代。知识经济的特征决定了投资于开发人力资源 ,培养高素质和具有创新能力的人才已成为社会财富增长的主要源泉。知识经济的特征也决定了世界经济竞争力 ,直接体现在人力资源质量上的竞争。谁拥有高素质的人才 ,谁就会在世界经济角斗中取胜 ;谁忽视了人才 ,谁就会成为这个世界的弱者。重视人力资源开发 ,培养高素质的人才已成为国际社会的普遍共识 ,发展知识经济 ,提高人力素质已成为世界许多国家和地区的基本政策。现实和历史证明 ,人力资源的开发和管理在知识经济中处于基础性地位。知识…     

施工企业迎接知识经济时代的思考

随着21世纪脚步声的临近,世界经济正在向以知识为基础的经济转移,一个快速发展的知识经济时代已向我们走来。知识经济的出现,必将使施工企业的竞争转为知识的竞争;只有在知识上领先的企业,才能在未来竞争中处于主动。 知识经济将使人们的生产方式、思维方式、生活方式发生根本性的改变。在这巨大变化中,施工企业面对的社会是一个高度信息化的社会;承建的工程将是设计越来越新颖、科     

创建学习型企业是一条充满生机和希望的金光大道

当今世界已进入了一个快速发展和知识的时代,因此,学习从来没有像今天这么重要,发挥人的创造力业已成为企业管理的中心环节和必然选择。在息息相关、复杂多变的形势面前,企业惟一持久的竞争优势,在于具备比竞争对手更强的学习力。     

打造三支人才队伍

知识经济时代,技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力。人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体,是企业的第一资源,谁拥有了人才优势,谁就掌握了竞争和发展的主动权。实施人才强企战略,建设高素质的管理人才队伍、高水平的技术人才队伍和高技能的操作人才队伍,为企业改革与发展提供坚强的人才保障和智力支持,是实现企业全面、协调和可持续发展的必然选择。     

知识型企业人力资源管理创新模式研究

在当今知识经济时代,知识成了最主要的生产要素,谁拥有知识,谁能高效地利用知识,谁就拥有财富和权力.在这样的环境下,知识型企业应运而生.知识型企业是由知识型员工构成的知识联合体,其人力资源管理愈加受到重视.知识型员工有着与一般员工不同的特点,如何构建一个有效的人力资源管理模式,将是知识型企业成功的关键.本文通过对知识型企业员工特点的分析,探讨了知识型企业人力资源管理创新模式.