全面预算管理在企业实践的案例分析

全面预算管理是一项复杂、精细、工作量大的系统工程,需从公司的组织机构设置、全面预算管理、授权管理、合同管理、费用报销与资金支付等方面制度建设着手.本文以某核电技术研究院有限公司为例,剖析了该公司实施全面预算管理的主要措施及取得的成果,以期能够为其他同行企业参考和借鉴.     

在华日资企业全面预算管理一个案例分析

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,世界上很多跨国公司在这方面都有着成功的经验。通过在华日资企业全面预算管理一个案例的介绍,可以了解其全面预算的构成体系,预算编制的程序和时间,以及各种预算报表格式。预算的编制是全面预算管理的基础,预算的控制是关键,通过预算关联的专门组织机构的设置、财务软件的支撑和各种预算管理会议的召开考察预算的执行结果,并对差异原因进行深度剖析,可以进一步提升企业的经营管理水平,使企业获得良好的经济效益。     

物业服务企业全面预算管理的困境及对策研究

新时代房地产的崛起及不断发展,为当今物业服务企业的成熟发展起着积极的推动作用,作为现代的物业服务企业,要想在现代社会上站稳脚根,实现自身的长期发展,除了具备良好的市场环境影响,正确的经营方针和对策外,具备一定的内部全面预算管理基础也是必须的.因此做好全面预算管理对于物业服务企业来说也成为了重中之重,物业服务企业在我国发...     

物业服务企业优化全面预算管理的有效措施探讨

现阶段，很多物业服务企业已经将全面预算管理作为一项重要的管理内容，但是，全面预算管理的应用效果却参差不齐，预算管理水平仍有一定的提升空间。本文主要研究了全面预算管理在物业服务企业中的应用，重点探究了应用中存在的问题和具体的优化措施，旨在提高物业服务企业的全面预算管理水平。     

浅谈全面预算管理在物业企业中的应用

本文围绕物业企业特点和全面预算管理理论,结合笔者多年物业公司财务管理工作实践经验,对全面预算管理在物业企业的应用背景、策略和预算编制、执行、调整、分析及考核等全过程进行了阐述,为物业企业实行全面预算管理、提高经营水平和市场竞争力提供了有益借鉴。     

物业企业全面预算管理的改善对策探讨

近20年来,随着房地产行业的蓬勃发展,作为房地产前后周期的物业管理行业也得到了迅速发展.目前,物业行业虽然处于比较好的时期,但同时也面临激烈的市场竞争.物业企业在此阶段如何求得生存并取得进一步的发展,则必须启用有效的管理方法.而全面预算管理就是科学有效的管理控制方法之一.本文阐述了物业企业的业务特点及实施全面预算管理的...     

实施全面预算管理 有效控制经营过程——神龙公司全面预算管理实践与探讨

神龙汽车有限公司（简称“神龙公司”）是由东风汽车公司和法国雪铁龙公司于1992年资组建的特大型中外合资企业,神龙公司兼收中法合资者不同的管理哲学和经营理念,并蓄其财务管理的精髓,融合扬弃,形成了有自身特点的财务管理模式－“以预算为龙头,以成本为中心,以效益为目的”。     

公司的全面预算管理

在西方公司中,对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理作为发达国家企业管理的先进方法,已在我国许多冶金企业应用和推广,宝山钢铁厂、邯郸钢铁厂等企业已取得了显著效果,证明它是行之有效的财务管理手段之一。因此,推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,促进企业基础管理工作上台阶,实现全员全过程的系统控制,具有重要意义。一、全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制。随着市场经济的发展,我国的经济运行机制与企业体制都发生了深刻变化。企业与国家、企业与企业、企业与金融机构、企业与职工之间的关系也发生…     

中航物业写字楼管理新招频出——创新管理赢在专业 增值服务赢在敬业

<正>高端的物业管理,离不开高素质的管理团队和先进的管理理念。中航物业坚持创新管理和提供增值服务,走专业管理、人性化服务的道路,赢得了客户和社会的广泛认同。从深圳中航苑2万平方米的管理项目,到如今遍布国     

致力全面预算管理 全面提升企业竞争力——上海视野经济研究所财务咨询案例剖析

获奖理由 “业精于专，方显卓越”．“实践出真知”、“团结就是力量”是上海视野的典型特点。“视野咨询”以“将知识转化为生产力”为使命，追求社会科学“产．学、研”相结合，获得丰硕成果。十年来，成功地为二百多家大中型企业（含上市公司、跨国公司40多家）提供优质的财务管理咨询服务，得到了业界的广泛肯定。     

企业全面预算管理优化探讨

全面预算管理作为企业管理中的重要工具,管理水平不仅影响企业的战略目标达成情况,还影响企业生产经营各环节的管控工作,因此全面预算管理对于企业而言至关重要。我国学术界对全面预算管理体系的研究也进行了一段时间,全面预算管理体系趋于成熟,但是还有很多企业在预算管理各环节存在一定的不足,本文针对全面预算管理中的不足进行探讨,并提出了改进建议。     

浅谈企业全面预算管理

文章通过对企业全面预算管理的阐述和对现行企业全面预算管理中存在的一些问题进行探讨,阐述企业如何有效实施全面预算管理,以加快企业战略目标的实现。     

如何做好写字楼物业管理服务工作

<正>如何做好写字楼物业管理服务工作,是许多物业管理企业一直在研究和探讨的一个问题。笔者所在公司长期从事写字楼物业管理工作,经过一段时间的摸索,笔者总结出做好写字楼物业管理工作的几个要点:紧抓内部服务管理;搞好日常服务工作;根据客户不断变化的需求调整服务内容;注重细节。     

泰然物业写字楼物业管理从细处做起——浅析写字楼安全管理及客户管理

<正>云松大厦座落于深圳滨河大道与泰然九路的交汇处,占地面积12,174.9平方米,由地面17层的高屠商贸楼和地下2层的室内停车场组成。是泰然股份有限公司开发泰     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。