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企业物资管理是企业降低成本的主要渠道之一,企业只有降低生产成本、提高产品品质才能在市场上具有这种优势。而如何降低成本却又是首先要解决的问题。创新物资供应管理,通过精细化、信息化的管理手段,科学有效的管理方法,可以最大限度地降低成本,从而提高企业盈利能力和水平,使得企业保持竞争优势。 相似文献
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物资管理作为油田企业管理的重要组成部分,其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求,是油田企业努力的方向。通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关键。 相似文献
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物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在科学发展观的指导下,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。 相似文献
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精细化的管理对企业的物资管理有着极为积极的作用,其不仅能够明确各个部门的工作任务和工作权责,提升物资管理中各个部门在采购工作上的效率,还能够降低企业的生产成本,进而提高企业的市场竞争力。本文就企业物资的精细化管理意义和特点,对精细化的管理在企业的物资管理中的应用进行了研究,以期企业能够将精细化理念作为指导,并将其渗透到物资管理工作中。 相似文献
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管理对供电企业的发展而言,有着非常重要的意义,本文主要就关于电力营销管理精细化管理的相关方面展开论述,以促进供电企业的进一步发展。 相似文献
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为控制港口企业成本,实现企业经济效益,必须加强精细化管理港口企业成本。文章主要对港口企业成本精细化管理的六个方面进行思考:一是树立港口企业成本精细化管理观念,二是设立成本控制工作体系,三是加强港口企业成本精细化管理,四是改革创新,五是强化绩效分析的管理模式,六是加大对精细化管理的建设。 相似文献
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精细化管理是企业管理的核心,而精细化财务管理又是精细化管理工作的重点。文章在对企业精细化财务管理的涵义进行论述的基础上,提出了精细化财务管理的基本特征,主要就精细化财务管理的实施策略进行了一定的探讨,以期对企业实施精细化财务管理起到一定的参考作用。 相似文献
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如何加强企业物资供应管理,是摆在众多企业面前的重大问题。本文在分析当前企业物资供应管理工作中存在的种种问题基础上,阐述了思想重视、信息化、控制成本、零库存管理等提升企业物资供应管理能力的对策。 相似文献
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精细化财务管理在企业管理中的作用分析 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业管理中应用精细化财务管理能有效提升企业财务管理水平,财务精细化管理能促进财务管理更加精细、合理。市场竞争日益激烈,只有提升企业自身财务管理水平,才能提升企业的综合竞争能力。本文先分析了精细化财务管理的特征及设施必要性,然后探讨了精细化财务管理在企业管理中发挥的作用。 相似文献
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财务是企业精细化管理的核心,在新时期下,提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。文章从财务精细化的内涵入手。提出了提高财务精细化管理能力的措施.希望以此推动企业的可持续发展。 相似文献
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试论房地产企业开发精细化管理 总被引:2,自引:0,他引:2
面对竞争越来越激烈、消费者越来越理性的房产市场,我国的房地产业只有实施精细化管理。才能从企业内部管理上求突破、求发展。房地产开发企业推行精细化管理,必须从企业管理到开发的每个流程都严格按照精细化管理标准执行,必须设计一个精简、灵活、完善、有效的企业组织机构,必须拥有一支高素质的员工团队,必须具备与之相适应的开发能力。房地产企业开发精细化管理的实施,必将带动房地产业的整体提升。 相似文献
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现阶段信息技术高速发展,为实现在日趋白热化的市场竞争当中脱颖而出,提高企业自身市场竞争力,大部分企业不断将最新科研成果投入生产当中,以提高生产效率,降低生产成本,然而却忽视了对于企业物资供应工作,导致企业因物资管理不当而出现库存积压过多,企业负债较大的现象,不利于企业的进一步发展。创新管理已经逐渐占有了各大企业主导位置,无论是在物资供应还是防范管理方面,均都需要创新管理进行更为完善的操控和协管。本文通过分析现阶段企业物资供应工作中存在的问题及企业创新物资管理方式,探讨创新管理开创物资供应工作新局面。 相似文献
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关于施工企业实施精细化管理的探索 总被引:1,自引:0,他引:1
本文以实施精细化管理是提高施工企业核心竞争力、强化项目管理的必要举措这一思路为指导,分别阐述了精细化管理的内涵和特征,施工企业实行精细化管理的必然性、先决条件和工作重点。 相似文献
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实施科学化、精细化管理是新时期现代企业管理工作的总体要求,也是全面提高企业管理水平的重要举措.如何立足企业实际、科学有效地实施企业的精细化管理,是摆在我们企业管理人员面前的一项重要课题,本文在此进行肤浅的探索. 相似文献
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随着经济的不断发展,企业财务管理的重要性日益突出,财务管理中的一些漏洞和缺陷也凸现出来,这些漏洞主要源于企业财务管理模式的选择。很多企业沿用既有的固定财务模式,没有考虑是否适合企业当前及今后发展的需要,忽略了企业自身经营活动的特征,以及不同行业之间的财务管理差异,再有就是企业发展各个阶段对财务管理的不同要求。改善企业财务管理,一个重要的方面就是注重财务精细化管理。所谓财务精细化管理就是建立高效、精准、全面系统的财务管理体制。本文从阐述财务精细化管理的涵义及特点入手,挖掘财务精细化管理的措施,力争将企业的财务精细化管理落到实处。 相似文献