“橘子”红了——武汉会展环境一瞥

一个行业的发展,往往是立于产业基础之上的,武汉会展业的“硬”发展与“软”环境可以说是相得益彰,一刚一柔托起了武汉会展业魅力的春天。     

“关键零售”

《硬球——政治是这样玩的》一书的作者，曾担任过美国总统演讲词撰稿人的克里思·马修斯说，“当今的职业政治家喜欢用广而告之的方式对他们的听众说话，好像每个人都只是一大群毫无区别的人当中的一分子”，而据他的长期观察，那种“一对多”的传播中看不中用，其实是没有杀伤力的“软球”。真正有杀伤力的“硬球”是那种看似低效率的“一对一”的“零售”。     

让“软资产”帮你赚钱

我们评价一个经销商在同业中的地位．往往从“硬资产”和“软资产”两方面考察。硬资产，比较容易理解。是指那些看得见、摸得着的，例如车辆、人员、资金、储运能力、下属渠道网点等等。软资产则是看不见、摸不到的，例如公司品牌、行业影响力、人脉资源等等。对于厂家来说。选择经销商时。越来越青睐软资产丰富的经销商，因为这些“软性”的东西．能够减少厂家进入市场的难度，减少运营成本；对于经销商来说，     

好“猫”信手拈 让你成为Modem高手

想要买个称心的Modem就必须了解Modem的分类和技术特点,所以下面就为大家从两个方面简单介绍一下常见Modem的分类。按形式可分为外置式、内置式、USB Modem、PCMCIA卡式Modem;如果按技术分,则可以分为“硬”猫、“软”猫、“半软”猫、AMR。现在出的主板有很多都带有一个“AMR”接口,这个接口可以用来接AMR软猫及软声卡。这种AMR软猫比软猫还“软”,它比软猫的连接速度还低,CPU占用率很高,当然价格也更低了。现在Modem的品牌太多了,如何挑选一款适合自己的好猫?首先要结合自己的情况大致决定是买个外置的还是内置的,硬猫还是软猫。如果你的计算机比较新,也就是说速度较快的话选择的余地就非常大了,比较划算的办法是去买个内置的软猫,由于CPU的运算速度很快,     

云南网通拨动“软投资”算盘

对电信运营商来说,疯狂的“硬投资”阶段已经逐渐结束了,取而代之的是“软投资”时代的到来。尽管2003年年初就有人预言经过整合后的网通集团将步入“软投资”的快车道。对于网通新成立的各地分公司而言,这个诱人的春天似乎还远远没有到来。但不争的现实是,面对越来越艰苦的生存环境,建立一个高效、灵活、可靠和低成本的业务支撑系统,显然比盲目进行硬投入来得更为实际。     

看清内置“猫”

随着Internet技术的不断推广,上网已经不是什么新鲜事儿了。要上网就要有“猫”,可是面对品种繁多的市场,哪一款更适合您,能成为您家的宠物呢?目前市面上的猫,装在台式电脑上的,按安装方式不同,分为内置和外置两种。PCI接口的内置猫有半软和全软两种,而外置猫(USB猫除外)基本上是硬猫,软猫在价格上较硬猫要便宜许多,因此,内置“猫”以其低廉的价格逐渐成为讲求“经济实惠”的人们的首选。下面我们就从几个方面教您辨别什么样的内置“猫”好,使您在购买时心明眼亮。一、了解功能大家都知道,“猫”的主要用途是用来拨号上网的,除此之外,好的     

关系型贷款“软信息”判别中的人际关系因素分析

关系型贷款的核心是依据“软信息”对中小企业做出贷款决策，而“软信息”收集和传递特别依赖人的作用。尤其在中国典型的“关系社会”中，银行和中小企业的关系某种程度上就是具有审批权限的银行管理层、信贷员与中小企业主的“人-人关系”。应用“差序格局”来分析，发现这种人际关系因素是影响中小企业关系贷款决策中的重要方面。本文进而提出，在我国关系型贷款实证研究中，应当把人际关系也作为与关系的持续时间、关系数量和关系范围一样重要的衡量指标之一。     

“关系银行”逼近美国金融业

一直以来，掌握和应用经济学中“规模效益”（Economics of Scale）的经济规律是美国商业银行在历史上成功的法宝之一，以“规模效益”理论做指导而开发的银行产业和银行经营管理为美国商业银行打下了一片江山。但是，目前美国金融市场已分割，消费市场已趋于成熟化，各类消费者需求各异。传统的“规模效益”观念在商业银行中色彩已淡薄，特别在九十年代，“规模效益”规律已不再领导美国金融服务业的浪潮。今天在美国商业银行中时髦的策略术语是“深度效益”（Economics ofScope）,它表示对单个商业银行最小单元客户销售的深度，它反映了…     

“软猫”也上网

便宜没好货?便宜有好货!就是CPU的负担大了些,试一试“软猫”上网吧。所谓"软猫",就是把传统的Modem("硬猫")里面的数字信号处理元件简化掉,而用CPU来代替。这样的好处就是可以大大降低成本,缺点是     

“双先”风采图片报道（二十二）——吉林省吉林市工商局

吉林市工商局现有直属分局9个，派出分局22个，基层工商所124个，全系统干部职工共计2402人。3年来，在国家工商总局、省局和省市政府的领导和亲切关怀下，在全市系统干部职工共同努力下，高举科学监管服务科学发展的旗帜，致力打造“法治工商”和“服务工商”，在积极规范行政强制执法体系的同时，大胆探索非强制行政管理体系建设，实施“软”、“硬”两手抓的行政管理方式，探索出了一条强制与非强制相结合的行政执法道路。     

中小企业多元化经营成败的关键

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,也是中小企业由小到大、由弱变强的必由之路。但是,中小企业多元化的征途中却险象环生、危机四伏;只有刻意打造自己的能力、创建出核心竞争力,方能百战不殆。企业的核心竞争力可概括为“硬”、“软”两个方面:“硬”的是领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品;“软”的则是领先于竞争对手应用核心技术的组织管理及由此形成的可以识别特定企业的组织管理文化。中小企业构建核心竞争力硬件的关键要素是技术创新,构建核心竞争力软件的关键要素是管理创新。     

“区内雁行模式”：“雁行模式”在上海、江苏间的重构

小岛清对“雁行模式”理论进行了完善，描述了日本→“四小龙”→东盟国家→中国大陆的区域梯次产业分工与发展模式。在跨国公司全球产业转移背景下，对长三角地区上海与江苏在经济发展、利用外资、产业结构等方面进行比较发现了与“雁行模式”相似的特征，提出“区内雁行模式”的概念。上海应集中发展现代服务业尤其是先进生产性服务业，苏南地区应重点发展资本、技术密集的大型工业制造业，苏北地区应以发展劳动力密集的中小规模工业制造业为主。     

“报忧”要成“硬任务”

报载 ,云南省政府不止一次下发文件 ,要求各地各部门上报反面典型 ,其“征稿启事”还欢迎新闻单位提供“报忧”稿件 ,省长甚至还提出要下达报忧稿件的“定额任务”。读罢这则报道顿觉耳目一新。“报忧”成了“硬”任务 ,可喜可赞。多少年来 ,我们总结一段工作 ,上报一套材料 ,总是无休止地索要先进典型、优秀事迹、成功经验 ,而难得索要反面典型和失败教训。总结报告往往是讲成绩一大篇 ,讲缺点一溜烟 ,“但是”后面的文章只限于一两句不痛不痒的话而已。现在“报忧”这一手“硬”起来了 ,这一“硬”可真把我们一分为二 ,实事求是的思想作风…     

国际市场“软竞争的”几个问题

游离于商品本体外的主客观因素,多半属于有现象无物体的“软形态”,有关这方面的竞争谓之“软竞争”。一般地说,“软形态”包括产品说明、市场投向、营运效率、售后服务和外部制约等等。这些“软形态”往往是可感而不可触,一般不为人们所注意。然而,“软形态”对于竞争国际市场,发展出口贸易,有着不可忽视的影响作用。     

内部控制发展的新领域:软控制

<正> 一、什么是软控制按照控制手段的不同,内部控制有硬控制(hard internal controls)和软控制(soft in-ternal controls)之分。硬控制是建立一系列明确且必须得到遵守的制度来控制高风险领域的业务活动。软控制主要指属于精神层面的事物,包括企业文化、高级管理阶层的管理风格、管理哲学和内部控制意识等。硬控制强调“务实”,而软控制强调“务虚”。在传统的内部控制体系中,软控制并没有受到足够     

数字经济下对发展“红旗渠”旅游产业的研究

随着社会的发展，科学技术得到越来越大的运用，出现了一种新的经济形态数字经济。数字经济是推动社会发展的科学化和智能化，数字经济在旅游行业应用也很广泛。“红旗渠”是河南省安阳市重要的旅游产业，“红旗渠”旅游产业的发展存在有利条件的同时也暴露出一些问题，因此，要避免发展中存在的问题，实现“红旗渠”在旅游产业中的重要价值，就要推动数字经济与“红旗渠”旅游产业相结合，使“红旗渠”旅游产业在与数字经济的融合下呈现新的发展局面。     

“解剖递进”教学模式在高技能人才培养体系中的应用研究

本文分析了高技能人才培养体系的本质需求，探讨了高职院校如何构建高技能人才培养体系，重点介绍了“解剖递进”教学模式的基本概念和思路，分别从教学理念、学习理论、迁移规律三个方面阐述了其产生的理论依据，并对其应用前景进行了展望。     

“云茶”飘香海内外

2005年2月在临沧召开的全省茶叶工作会议上，云南省副省长孔垂柱在“抓住机遇，加快发展，做强做优云南茶叶产业”的报告中提出，力争将“云茶”发展成为云南省继“云烟”、“云花”和“云药”之后的又一知名品牌。同年4月，《云南省人民政府关于加快茶叶产业发展的意见》指出，云南茶叶产业发展的目标是，进一步完善茶叶产业体系，提高行业整体竞争力和经济效益，把“云茶”培育成为全国乃至世界具有较大影响力的知名产业，成为促进农民增收、财政增长的新增长点和推进经济发展的重要力量。[第一段]     

二线黄酒的“呐喊”

以品牌数量和产业规模衡量黄酒的产业结构，古越龙山、会稽山等一线黄酒品牌只是“冰山一角”，二线黄酒这一庞大的产业群落才是黄酒产业的“主体”。黄酒产业的真正崛起仅仅依靠几个领军品牌的力量是远远不够的，真正意义上的产业崛起有待于黄酒产业整体素质的提升，或者说，关键因素在于黄酒产业潜在“主体”即二线黄酒品牌的崛起。     

中国“差异化”的金融服务模式探讨

从计划经济重视“产业金融”的低效率模式，一下子跳跃到高度市场化的“市场金融”(工具创新主导)的美国模式，根本无法解决中国经济发展到现阶段所凸显出来的“多元化”金融服务的需求。所以，探索“差异化”的金融服务模式是中国经济发展到今天这一阶段的必然选择。而且，这种服务模式已经产生了相互之间很好的互补效果。