企业家激励和约束机制如何建立

现代企业制度下，企业所有权与经营权的分离不可避免地产生了所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权，即所有者扣除其他生产要素报酬之外所谓企业盈余，而经营者追求的是自身效用的最大化。如何使企业经营者，特别是其中的优秀分子——企业家，以所有者的目标为自己的经营目标，正当行使自己的权力，积极谋求企业的发展，关键在于建立一个完善的、以市场为依托的企业经理人员的激励和约束机制。     

各省市搞活大中型企业的政策、措施和建议

(一)给企业还权、立权,落实经营自主权: ——重申切实保证企业的生产经营计划、资金使用、资产处理、统配物资选购、人事劳动管理、工资奖金分配、产品价格和产品销售等自主权利。(武汉、河北、山东) ——下放大中型企业投资管理权限:符合国家产业政策,500万元以下的生产性基本建设项目、1000万元以下的技术改造项目,企业可自行决定。(武汉、黑龙江) ——对年创汇100万美元以上的企业,报有关部批准,授予外贸经营权。(武汉) ——选择一些大中型企业和企业集团,赋予对外经营自主权或产品直接出口权(山东、黑龙江) ——企业可以灵活确定用工期限合同,有权确定内部机构设置和配备人员。(浙江、上海)——在国家     

“新土改”有望演绎破冰浪潮

10月20日，新华社全文刊发十七届三中全会通过的《关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》。这一为世界瞩目的改革方案，涉及到了三农问题的方方面面，而最为引人关注的莫过于媒体普遍聚焦的农村“新土改”。“搞好农村土地确权、登记、颁证工作：加强土地承包经营权流转管理和服务，建立健全土地承包经营权流转市场，按照依法自愿有偿原则，允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权，发展多种形式的适度规模经营：完善农村宅基地制度，严格宅基地管理，依法保障农户宅基地用益物权等条款令人瞩目……”，条条目目中无不表明农民的土地物权中的流转权被部分承认和可以部分获得流转权收益的历史性进步。     

转变政府职能的重大改革措施——上海市冶金工业局下放企业生产经营权

1991年3月27日，上海市冶金工业局局长李其世在全局干部大会上郑重宣布：为搞活企业、制止行业效益滑坡，即日起将原来由局掌管的4条生产经营权全部、彻底地下放给企业。     

让“权益”定下来 让“财产”活起来 宁波市深化农村“三权”改革

正宁波始终致力于推进以"农村宅基地使用权确权登记颁证、土地承包经营权确权登记颁证、村经济合作社股份合作制改革"为核心的"三权到人(户)"改革,真正给农民权益下好"户口",让权益跟着人(户)走。全面深化农村"三权"改革的要求,不断推进和深化农村股份合作制改革,稳步推进农村土地承包经营权确权登记颁证,加快构建城乡一体化发展体制机制。一、全面推进农村股份合作制改革。我市从1993年起就探索将股份制引入村经济合作社,解决村级集体发     

林权改革将触动基层组织建设的经济基础

集体经济对于基层组织的运作而言。具有极其关键的作用，它在相当大程度上激活了基层组织的活力。且加大了其运作的空间。因此，在当前进行的集体林权改革进程中，在保证家庭承包责任制的主体地位的前提下，我们所应关注的不在于如何将更多的林地经营权和林木所有权下放到户，而在于如何保证一定比例的山林仍由集体统一经营管理，以维持集体经济。     

在深化改革中探索上海外贸出口增长的新路子

1979年以来，我国的外贸体制改革跨了三太步：下放和扩散了外贸经营权，实行独立经营、自负盈亏的外贸企业新体制，取消指令性的计划指标等。这些改革对上海的外贸企业注入了活力。1978年，上海口岸外贸出口额28．93亿美元，1993年，上海外贸出口达到73．82亿美元，比改革开放前增长了1．55倍。     

现代企业制度与企业策划

(一)现代企业制度的发展阶段 企业制度作为企业的组织形式,自产生以来,以产权主体和所有权与经营权分合的动态变化为依据,在它的发展创新的每一阶段中,都呈现出特殊的规定性,即适应不同历史时期的生产力发展水平及其相应的生产关系的需要而形成形式各异的企业制度。 企业制度是从中世纪封建社会脱胎产生的,初期的主要特征是产权主体单一,企业的财产所有权与经营权合一。在产业革命的史前时期,商品生产和商品交换的规模不大,发展程度也比较低,两权合一的经营管理模式是适应的。 1.现代企业制度的准备阶段——即近代企业制度阶段     

从找“市长”到找“市场”的理论选择──深圳国有企业改革20年理论透视

中国在进行经济体制改革时,深圳国企大多数为吃皇粮的铁饭碗单位,缺乏生机与活力是主要问题,且一切问题只找“市长”不找“市场”.改革开放后,将国有企业推向市场为目标的改革在深圳拉开帷幕.国有企业生产经营方式从原来的国家所有、国家经营,向国家所有、企业经营转移.在“让利”的同时,下放企业经营权,使两权在微观层次分离,成为整个80年代深圳国企改革的主流.……     

山东省私营企业对外贸易存在的问题及对策

1．私营进出口企业队伍扩张已具规模。从7月1日新《外贸法》实施以来，进出口经营权由审批制改成备案制，并取消了注册资金门槛，仅7月份一个月就有695家私营企业获得外贸经营权，占全部获权企业的85．6％。截止到7月底，全省私营进出口企业累计6630家，占进出口企业总数的56．7％，呈现出良好的发展态势。     

推动农村土地制度逐步形成“三权分置”格局研究

从中国农村土地产权制度变迁的角度考察,"三权分置"的农村土地产权制度的形成具有客观必然性,是规模经济发展的内在驱动力,农村劳动力不断分化与转移的拉动力,新型农业经营主体不断发展的需求力,基层、地方与中央相结合的推动力,这"四力"共同作用的结果。农村土地产权制度要逐步形成"三权分置"格局,必须从落实集体土地所有权、稳定承包权、放活经营权三个维度着手完善有关制度,即要以落实处置权、集体成员权为重点落实集体所有权,以确权颁证、探索土地承包关系长久不变的具体实现形式为重点稳定土地承包权,以赋权、开放经营权人、推进抵押、鼓励有序流转为重点放活土地经营权。要通过科学界定"三权"的权利边界和关系、加快建立土地确权登记颁证制度、建立健全土地流转规范管理制度、构建新型经营主体政策扶持体系、适时修改相关法律法规等来保证"三权分置"的有效实施。     

推进农村土地经营机制创新的有益探索

十七大报告明确提出要“坚持农村基本经营制度．稳定和完善土地承包关系．按照依法自愿有偿原则．健全土地承包经营权流转市场。有条件的地方可以发展多种形式的适度规模经营”。这为创新农村经营机制、促进农村生产力发展指明了方向。近年来．谷城县坚持以农民专业合作社为载体．积极探索“土地返租——连片开发——规模经营”的流转经营新机制。使土地向种养大户、农产品加工企业集中，使农民加快向工人、向市民转变。截止目前，已多种形式地盘活耕地和“四荒”资源20多万亩．     

浅谈企业制度改革与银行的关系

建立现代企业制度，是企业改革的探化。是微观改革的基本任务，必须在国有企业的内部和外部实行制度创新。内部改革的主题是产权关系，它要求在下放经营权和明确产权的同时，按照公开竞争和效率化的要求，选择和重建企业组织。这包括两个基本含义；一是加快实现国有企业的机制转换。根据市场发展的需要，组建不同类型的企业；     

完善特区三个层次国有资产经营的三种模式

<正> 深圳市于1987年率先成立了全国第一家国有资产经营管理机构——深圳市投资管理公司,并经几年探索,于1993年初步形成了“市国有资产管理委员会(国资办)—市级国有资产经营公司—企业”三个层次的国有资产经营管理体制框架。这种体制在上层实现了政府的社会管理职能与资产所有者职能的分开;在中层实现了国有资产管理职能与国有资产经营职能的分开;在下层实现了国家终极所有权与企业法人财产权的分离,明确了企业法人财产权,理顺了政府与企业的关系,实现了政企分开。解决了国有资产的“责任缺位”问题,真正体现了社会主义市场经济条件下政府管好所有权、放开经营权、行使宏观调控权的改革要求,为建立现代企业制度创造了必要条件。     

权威信息

<正>中办、国办:建立规范高效的'三权'运行机制2016年10月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法的意见》指出,深化农村土地制度改革,将土地承包经营权分为承包权和经营权,实行所有权、承包权、经营权(以下简称'三权')分置并行,着力推进农业现代化。各地区各有关部门要正确处理农...     

经济危机中仓业三权的有效运用之策

企业的三权分别指的是企业的经营权、管理权以及执行权，其对应的是企业的三个不同阶层，即企业所有者、中高层管理者以及基层员工。从某种意义上来说，企业既然存在这种既定的层级划分，就应该有相应的层级权利。但是传统的企业管理思维中，对于企业的经营权与管理权是区分得最为不清晰的，企业所有者往往在一些日常的管理中，越俎代庖，     

公司经理权初探

随着公司所有权与经营权的分离及经营者自主性的增强，经理在公司中的地位越来越重要，为确保经理能够充分发挥其经营才能，实现公司的高效经营，同时又能兼顾公司、股东利益和交易安全，构建科学、合理的经理制度成为必要。本文在论述公司经理权概论的基础上，探讨完善我国公司经理权制度的基本思路。     

企业内部经营权滥用之忧

企业内部经营权滥用，是指企业内部决策、管理机构及其组成人员和其他高层工作人员，利用优势地位，滥用经营权，使国家、社会、企业、股东、职工和他人合法利益受到损害的行为。在我国初步确立社会主义市场经济体制条件下，由于市场监管、法制建设和企业经营管理机制不完善，个别企业受非法利益驱动，确实存在着经营权滥用现象。     

企业经理报酬制度探析

如果企业的所有权与经营权重合，那么企业经理的报酬制度就不是一个重要的问题。因为经营者本人对于企业收益具有完全的剩余索取权，于是企业的剩余索取权与剩余控制权是统一的。根据现代企业理论，只要企业中存在委托———代理关系，经理的报酬制度在企业的治理结构中就...     

小企业选择出口产品的策略

面对着滚滚而来的经济全球化浪潮，中国小企业应该充分利用中国加入WTO带来的机遇，大胆“走出去”进行国际化经营。但是，由于中国的小企业实力较弱，在众多的国际化经营策略中采取产品出口是最好的策略。因为产品出口面临的政治风险较小，资本回收期短，有利于企业正常运转。而且随着外贸经营权的进一步下放，小企业也可获得外贸经营权，这为小企业产品自营出口提供了更有利的条件。所以，对于小企业来讲，现在比过去任何时候更应该考虑产品出口的问题，而如何确定出口产品的条件、选择产品出口的策略和我国现有哪些产品用于出口能形成比较优势是问题的关键。