战略成本管理在连锁经营企业的具体运用--以上海雷允上药品连锁经营公司为案例

战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计教授桑克接受了这种观点,并在美国学者迈克尔·波特的战略观点基础上,提出了较为完善的战略成本管理模式.     

连锁经营业资金管控模式的研究

随着连锁经营业规模的不断扩大,业务的迅猛发展,对财务资金管理工作提出了新的更高的要求。本文通过对研究对象的调查对比分析,建立一种适合连锁经营企业需要的收支两条线、高度集中的新型资金管理模式,从而更好地提升连锁经营企业的管理理念和发展空间,为连锁经营企业资金管理模式提供重要的参考。     

宝新能源：剑指全国最大清洁能源基地

近年来,中国政府为鼓励新能源发电出台了一系列扶持政策。今年10月份国务院公布《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》还重点宣布将实施新能源配额制,落实新能源发电全额保障性收购制度。     

浅议连锁经营企业及其门店的资金管理

世界500强中,有一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国。连锁经营的类型有直营连锁和加盟连锁模式,直营连锁店在公司的直接领导下统一经营,对各店铺实施人、财、物及物流、信息流和资金流等方面的统一经营管理;而加盟连锁店接受公司的品牌与技术指导,由代理商负责经营。全国连锁经营企业,一般在各省或相应区域设立分子公司管理当地的直营店,以及负责当地代理商所开设加盟店的批发业务。总部对各地分子公司及直营门店的资金管理工作显得越来越重要,本文就连锁经营企业在资金管理方面存在的问题、以及采取的方法和提出一些具体对策作出了一定的论述。     

探索标准模式发展连锁经营

上海一德大药房连锁经营有限公司（简称一德连锁公司）成立于2002年。是由上海长江口商城股份有限公司和上海新世纪药业有限公司共同投资组建的药品连锁经营企业,顺应了医药业以连锁经营模式来拓展业务的新思路。其经营范围主要有：中成药、配方饮片、化学药制剂,抗生素、生化药品、     

“互联网+”条件下生鲜食品连锁经营策略研究

互联网和传统产业的结合是一个契机更是一个挑战,在这一大背景下,生鲜食品连锁经营企业一定要坚持从实体出发,坚持发展互联网技术,以实体产业为主体,以互联网为技术和平台,完善这二者的结合,从而推动互联网+产业的发展,一方面可以振兴实体经济的发展,拉动社会就业,另一方面也有助于提升互联网的实际运用能力和可操作能力。加强互联网+企业建设,是进行经济转型和社会发展的必然要求,也是推动经济建设的重要力量。     

天元联发：连锁经营的探索者

"运用股份制现代企业制度,使用连锁经营手段,建立起一流的运营团队"这是马长华对天元联发做出的概括.     

公司

PPLive：巨额融资网络电视服务商pPLive 2月15日宣布,获得软银集团2.5亿美元注资,注资之后软银将持有PPLive公司35%的股份。这是金融危机以来,私募资金投放互联网行业金额最大的单笔融资,资金规模已超过优酷上市融资的总额。     

连锁经营模式探究：麦当劳VS星巴克

随着市场环境的变化以及企业的发展成熟,连锁经营成为企业开拓市场的强效商业模式之一。聚焦探究连锁经营模式,以麦当劳和星巴克为实例,分析两者截然相反的连锁发展方式,探讨两者在选择不同连锁经营模式上的深层原因,从产品特性、产品定价、商业模式三方面进行分析。据此对企业开展连锁经营模式提出两点建议,为企业在扩张时合理选择适合自身的连锁经营模式,顺利进行市场扩张,保持市场竞争力,提供一定的参考与借鉴。     

论新形势下连锁经营企业的财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，企业要发展，财务管理一定要创新。面对白热化的激烈竞争，国内连锁经营企业该如何正面挑战，创新财务管理呢？笔者认为，制订科学的财务管理目标是前提，实行现代企业理财策略是企业持续发展不可忽视的条件，加快企业管理科学进步，建立计算机分析和管理系统是企业现代化管理的重要标志，也是新形势下连锁经营企业做到有效管理的重要工具。     

连锁公司“薄利多销”商业模式

薄利多销是一种传统而应用广泛的商业思想和定价策略,薄利多销已经成为沃尔玛、麦当劳等许多连锁公司商业模式的核心。以快餐连锁公司为例,由于快餐经营集生产、销售、服务、现场消费于一体,经营管理复杂且难度大,对于其它行业具有广泛的代表性,因此本模式对于超市、家具商场、家电商场、经济型旅店等业态的连锁公司具有一定的指导意义。     

浙江盘石：下一个“网盛科技”？

“2008年我们的销售额将比2007年翻3番,争取达到1.5亿元,超过上市公司网盛科技,成为浙江省第二大互联网公司。”     

连锁经营：农机流通的发展方向

在农机流通企业的规模化发展中,连锁经营已经成为最具吸引力的经营方式之一,连锁企业成为农机流通领域中最富有活力和发展潜力的企业。毕竟农机连锁模式在我国尚处于发展的初级阶段,面临着较多制约发展的因素。吉峰农机2009年实现营业总收入为16．2亿元,比去年同期增长105．22％;     

商业2.0：公司2.0

互联网带来的信息成本急剧降低开始让企业的边界行将消失，那些有远见的公司必须开始思考是否应推倒围墙，建立一种更加开放的对等协作网络。     

大公司参与风险投资的动机分析

近年来,受市场、竞争、技术等诸多因素影响,许多大公司的销售收入和利润的增长变得迟缓,在其行业中的发展已达到或接近某种极限,迫切需要寻求新的利润增长点。对这些公司而言,利用公司风险投资,投资于高新技术产业,寻求新的增长,是发展的必然方向。     

风险投资对公司治理的作用分析

随着经济全球化趋势的快速发展,公司所处的经济环境与社会环境都在发生着变化。科学分析风险投资对公司治理的作用,对于公司企业的发展具有重要的意义。通过对风险投资作用和影响的研究,还可以帮助经济增长质量的提升和促进产业结构的转型,推动我国高科技产业的快速发展。目前,风险投资在公司治理的策略上还存在一些问题,针对我国风险投资的实际情况,提出公司治理相关的建议和对策,科学构建我国风险投资中的公司治理机制。     

惠普：最大IT公司的环境使命

如果要追溯企业社会责任（CSR）的起源，可能惠普公司联合创始人戴维·帕卡德在1950年代提出的“企业公民责任”是其发端之一。据《两个人的帝国》一书记载，在一次会议上，当别人在讨论公司存在的价值是股东利益最大化还是利润最大化时，帕卡德起身发表了他的观点：企业存在的终极目标，是为了它所在的社区和社会的利益。这一理念干1957年被正式作为“企业公民责任战略”上升为惠普公司的战略目标之一。     

大公司参与风险投资的动机与模式

本文分析了大公司参与风险投资的动机及介入风险投资的模式。大公司介入风险投资除受高额利润回报率吸引外,一些在行业内处于领先地位的、实力雄厚的大公司更多出于自身长远发展的战略动机介入风险投资。大公司参与风险投资的模式主要有独资成立、发起控股、及参与持股三种方式。此类大公司背景风险投资机构能帮助新创企业获得行业战略资源,但也可能由于过于追求自身利益阻碍新创企业发展。本文建议大公司参与风险投资时应量力而行,并依据自身经济实力及参与动机,选择适合的参与模式。此外,监管当局应鼓励大公司投资于与自身主营业务存在协同效应的新创企业,促进产业升级与经济增长。