“轻公司”模式解读

现如今,国际贸易竞争加大、国内劳动力成本和生产成本上升、资本市场融资艰难,使得中国企业发展受阻.但在这种环境背景下,近两年中国一些新生企业却在市场浪潮中获得成功.由于这些企业身小力单,资金和企业规模都很小,人们称之为"轻公司".2007年"轻公司"在中国市场的表现格外令人注目,不少"轻公司"的业务发展速度和利润水平甚至达到或超过了一些大公司的水平.本文据此对这一成功企业模式进行解读.     

中国企业拓展老挝市场的营销策略研究——"东南亚市场品牌战略研究"系列之三

老挝市场是一个有待开发的市场.中国和老挝之间具有深厚的历史、文化渊源,这决定了中国企业拓展老挝市场具有很大优势.考量营销的优势定位,中国企业在老挝市场需要走"关系营销"的模式,使中国产品在老挝消费者心目中占据重要位置,从而培养老挝消费者对中国产品的品牌忠诚.     

跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍及成因分析

一、跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍 国外企业在中国的本土化是一个无法回避的挑战,如何适应中国的具体国情,如何适应中国消费者的行为模式,如何克服中国的潜规则,都在考验着国外企业.我们看到进入中国市场的外企们都在纷纷进行着本土化的改造,但是消费者市场和组织市场的本土化有很大的不同之处.由于企业文化的缺失,制度的不完善导致在中国组织市场的决策和国外的组织市场有很大的不同,中国特色的"关系"会在组织市场有更多的体现.另外,由于经理人市场的缺失,监督机制的不健全,使决策者更容易偏离企业利益的最大化,而追逐自身利益的最大化.而对决策者利益的满足却往往会与国外大企业的诚信文化冲突,导致本土化过程中的最大障碍.     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

关注21世纪中国农村市场

WTO 日近,国内企业家生活在"痛并快乐"的日子里,快乐的是.中国入关,将给中国企业带来先进的技术知识.管理理念、无穷的竞争动力……但是更多的是一种担忧,即"痛".入关后.更多的外国商品和服务将涌入中国,原有的市场份额面临重新分配.中国企业长期优越享有的市场将被一大批国际化的企业共同竞争而占有。这是一个现实.是中国及中国的企业所面临的无法改变和逆转的事实.那么如何更好地保有已占领的市场?如何在现有市场的基础上去重新开拓国内新的市场?这是中国国内高层企业家共同关注的问题。     

信任危机与企业社会责任的关系分析

针对当前出现的市场信任危机事件,本文认为企业的市场信任程度与企业社会责任是正向相关的,同时中国市场企业信任危机事件存在"道德风险"问题,企业短期利益的诱惑和社会监督体制的缺失造成了企业"奖惩不一"的投机动机,也是引起这些事件的一个主要原因.在此基础上,本文认为,企业履行社会责任是赢得市场信任和可持续发展的必然选择.因此,要树立中国企业良好的市场信任,首先要提高产品质量和品牌价值,同时要加强商业伦理道德和企业诚信体系的建设,完善监督监管机制,监督和保护企业的市场信任和社会责任.     

中国出口企业“生产率悖论”——基于国内市场分割的解释

本文在理论上结合中国国内市场分割的国情,修改了Melitz(2003)的异质性企业贸易理论模型的一个主要假设,将国内市场细分为本市市场、本省市场、外省市场和海外市场,并分析了在不同市场进入成本组合中,不同效率企业进入不同市场的次序。在实证部分,主要采用了2005年世界银行中国企业调查数据,发现出口企业的生产率低于销售到国内外省市场的企业;在充分考虑到外商直接投资企业、出口加工企业、资本劳动比等导致中国出口企业"生产率悖论"的因素之后,中国市场分割仍然是一个重要影响因素,从而为中国出口企业"生产率悖论"提供了一个新的解释。     

专业化为行业发展插上新翅膀——中国拍卖企业22年发展回望

中国经济经历30年的改革开放,完成了从计划经济到市场经济的转变,与这场深刻的社会经济变革相应,中国拍卖企业也经历了从"机会型经营"、"关系型经营"到向完善企业专业化水平的转向。市场经济体制不断深化的趋势.必然导致市场主体间竞争加剧,市场分工更为细化,与计划经济体制截然不同的市场环境要求中国的拍卖企业及时做出调整。向专业化方向迈进是拍卖企业占据未来市场的关键。     

酒类企业实施"线上"销售的营销建议

近年来中国"网购"市场蓬勃发展,各传统型生产企业都积极触网,寻求"线上"突破,挖掘市场更大的潜力.在这样的背景下,却鲜有听说哪家酒类企业做得成功,是什么原因导致酒类企业开拓"网购"市场表现不佳.本文通过分析酒水市场的消费特性揭示其"线上"销售表现不佳的原因,同时提出了相应的营销建议.     

关于我国绿色食品营销策略研究的思考

中国入世后,中国的经济运行与发展将与国际接轨,中国的企业必将参加国际竞争与经济大循环,只有通过大力发展绿色食品营销,把绿色食品企业做大、做强,把分散的中小型同类企业联合起来,形成市场上的"航空母舰"才能有效组织起规模化经营和生产,有效地提高产品质量,扩大市场影响,抵御"风浪",顺利实现与国际市场对接,取得竞争和发展的主动权.     

中国企业海外并购的融资路径探析

自上世纪80年代中后期以来,中国企业历经二十多年的引进、消化和吸收,无论是国有企业还是民营企业,在资金、技术、管理和生产能力等诸方面都有了长足的进步,企业规模也是今非昔比,在国际市场上能和欧美企业展开面对面的竞争.当"中国制造"的众多产品名耀世界时,中国企业却发现它们面临的交易环境日趋严峻,"走出去"成为中国企业的不二选择,然而,中国的金融市场和资本市场做好了中国企业走出国门的准备了吗?     

茂硕入围"最具投资价值企业50强"

2010年10月21日,"清科-中国高成长企业CEO峰会"及"第五届中国最具投资价值企业50强"颁奖典礼在京举行. "中国最具投资价值企业50强"由百位活跃在中国的顶级创业投资家联合参评,在全国各大行业数千家提名企业里,对所有参选企业的管理团队与股权结构、公司业务、商业模式与竞争力、行业与市场、财务现状与预测、经营风险与对策等相关方面进行深入的综合评判,其结果直接反映出今年最具成长潜力企业类型及行业分布,从中揭示今后数年国内创投市场的投资趋向及各行业的发展前景.     

银行业市场结构影响我国企业信贷约束吗

本文利用2012年世界银行中国企业问卷调查数据,采用Probit模型和工具变量回归方法,实证分析了金融危机后我国银行业市场结构对企业信贷约束的影响.结果表明:(1)从总体上来说,银行业市场竞争的提升将有助于缓解我国企业面临的信贷约束水平,从而支持了"市场势力假说"在中国的适用性.(2)银行业市场结构对不同规模企业信贷约束的影响存在差异.银行贷款竞争主要集中于信用水平以及财务状况较好的大中型企业.相反,与以往的研究不同,银行业市场竞争度的提高并没有显著提高小企业获得银行信贷的可能性.进一步地,在将企业信贷约束划分为"银行信贷约束"和"自我信贷约束"的基础上,本文还探讨了银行业市场结构对面临不同类型信贷约束企业的影响.研究发现,银行业市场竞争的提升主要降低了企业由于"申请程序复杂"、"利率太高"以及"对抵押品的要求过高"而未申请贷款的自我信贷约束,而对银行信贷审批决策引起的企业信贷约束没有显著影响.     

"走出去"海阔天空!

钱钟书在<围城>一书中写道,有些人拼命想挤进城来,另一些人又想方设法要冲出城去.在某种意义上,这是对中国当今经济格局的写照.中国入世在即,按照WTO"市场准入"的原则,国外企业势必要大量涌入中国市场.然而,出于国家利益需要,中国企业也应敢于"走出去",与外国公司在国际市场一争高低.     

海外并购、反向收购与中国企业进入国际市场

一、海外并购--中国企业应该走出去 近年来,随着我国经济与世界经济的全面接轨,我国企业在立足国内市场的同时,也应不失时机走出去,到"狼窝"与狼共舞,在海外市场进行并购.     

中外零售企业中国市场的跨区域扩张——基于58家连锁企业店铺布局的比较研究

本文应用35个中国跨区域经营的零售企业和23个在中国市场跨区域经营的跨国零售企业店铺布局的调查数据对中外零售企业在中国市场的跨区域扩张战略进行了比较研究.研究结论表明,中外零售企业都选择了大型超市和超市作为跨区域扩张的主导业态,而本土企业的业态组合更加复杂;本土企业的市场覆盖率高于跨国企业,但其店铺网络呈现出"广泛覆盖,局部密集"的特征;跨国企业在跨区域扩张过程中的战略布局意图比本土企业更为明显.     

论企业"走出去"的路径选择及其支持政策

"走出去"战略实施以来,企业选择怎样的路径才能不仅"走出去",而且走得好,已经成为进一步推广和深化"走出去"战略的关键所在.目前中国企业"走出去"的路径主要有国际市场拓展、境外加工贸易、跨国并购、境外研究开发、海外资源开发、工业小区建设等模式.企业选择和确定"走出去"的路径,必须在平稳渐进的扩张基础上,对目标市场进行充分的环境调查和准确的商情分析,同时准确定位企业"走出去"的目标.政府应该积极采取相关措施帮助和引导企业正确地选择和确定"走出去"的路径.     

等待出牌的洋巨头

目前国际前20位的乳品企业已有12家进入中国,同时以独资、合资不同形式进入中国市场的外资乳品企业已达45家,产值约占我国乳品工业总产值的36%.据专家的观察,虽然国际上排名前20位的跨国乳业集团过半数已进入中国市场,但在近期的"奶源争夺战"中,雀巢、达能等巨头似乎按兵不动,没有大的举动.     

加入WTO及其管理创新思想

步入世贸大门,中国市场的竞争将从无序走向有序.入世后,竞争更趋于国际化,国际大财团、公司进入中国市场、国内市场即是国际市场,形成市场大熔炉,也就是所说的"全球经济一体化",市场运作将按国际惯例、规则进行经营活动,这对企业提出了新的更高的要求.     

LG在京打造事业航空母舰欲借中国东风构建世界鸿图--四亿美元双塔总部正式动工

LG大厦意义重大 LG电子副会长及LG电子中国有限公司董事长卢庸岳先生是LG电子在中国发展的总设计师.他创建性地提出"LG电子要成为成功的中国企业,而不是在中国取得成功的外国企业"的思想,并确定了"先建立雄厚的业务基础、再形成规模经济、然后遵循数码创导的方针向电子商务领域进军"的发展模式,在中国市场稳步前进.