厦门中小企业物流管理存在问题及对策

物流行业发达是厦门中小企业的一项重要的优势资源,但厦门中小企业物流管理自身存在明显的不足。通过中小企业物流管理存在问题的分析,利用中小企业的优势,来找出相应的解决方案,包括运作模式及政策上的支持,使厦门中小企业的物流管理进一步和国际接轨,提高信息流通速度,降低中小企业物流成本,使之适应国内外市场经济的发展。文章研究厦门中小企业实际现状,提出厦门中小企业在物流管理上还有很大的提升空间。     

我国中小企业选择第三方物流刍议

本文通过对我国中小企业物流存在的问题进行分析,提出了解决中小企业物流“瓶颈”的有效途径,采用第三方物流运作模式。指出中小企业应怎样选择合适的第三方物流服务商。希望以此能够帮助中小企业摆脱其物流滞后的困境。     

我国中小企业物流模式分析

我国中小企业在国民经济中发挥着越来越大的作用,无论在数量上、解决就业方面,还是在促进经济发展方面,都起着主导的作用。因此,中小企业发展在全球范围内日益受到重视。与此相适应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。物流是二次世界大战后才逐步发展起来的,中小企业几乎同时发现物流的重要性,只是由于自身的条件限制和企业家(或经理)对物流作用认识的不同,从目前中小企业物流模式现状出发,各个企业采取不同的物流策略来解决自身的物流问题。     

探索中小企业供应链物流管理途径和策略

如今,我国经济发展迅速,越来越多的中小企业成立了物流管理部门。但实际情况而言,中小企业的物流管理存在一些问题,难以满足其供应链物流管理要求。基于此,下文将简要说明现阶段中小企业供应链物流管理存在的实际问题,提出行之有效的管理途径与策略。     

我国中小企业物流成本管理现状与改进策略

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要地位和作用。长期以来,我国中小企业的发展大都是以资源的大量消耗为代价,成本高、赢利少,相当多的中小企业还没有足够地认识到物流成本管理的重要性,没有认识到加强物流成本管理是中小企业提升竞争能力的有效手段,这严重影响着我国中小企业的发展和国民经济水平的提高。     

企业生产物流计划模型

就钢铁企业生产物流管理的实际情况,应用企业生产物流管理和生产运作管理的技术和理论,提出了生产物流计划模型,同时对与模型相关要素的确定方法做了讨论及说明。     

企业物流一体化管理模式研究

一体化物流采用了与传统物流完全不同的管理机制，即通过订单驱动、集成管理、协调合作和信息共享机制实现物流服务的快速响应、低成本和个性化。要使这些机制发挥作用，企业必须先进行业务流程再造、组织结构整合和信息平台建设。并在此基础上构筑物流一体化的管理平台。然后在这一管理平台上，从战略层、运作层、作业层三个层面同步实施一体化运作，并通过反馈和信息平台的控制使三个层级实现集成。     

浅谈我国中小型企业物流管理成本现状及其控制方法

由于目前我国中小企业发展速度较慢,物流运作过程中存在很多问题,尤其是物流成本控制不够全面科学,使得成本过高,能够有效的提高产业附加值和经济增长的质量,现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,从中小企业的角度来讲,适应新的环境,发展现代物流,可以极大地降低运营成本,这是提高中小企业竞争力的重要潜力所在,它可以促进中小企业物流活动的社会化与专业化水平,发展现代物流,利用科学合理的物流成本管理方式,对我们企业的发展具有极为深远的意义。     

医药物流配送系统的设计开发

目前．在我国医用耗材生产企业中．中小企业占大部分市场份额。尤其是珠三角地区．这样的中小企业往往以专业镇的形式存在。但这些企业由于技术落后．管理僵化，缺乏对物流重要性的了解．因而对现代物流的基本原理和企业物流现代化的管理方法更无从掌握。虽然同在一个地区．这些企业物流大多数是孤立的、封闭的。     

简析物流企业精益物流管理关键技术及实施方法

有效落实精益物流管理关键技术以及配套实施方法,能够提升物流企业的运行水平。基于此,本文介绍了单元化管理技术、建议系统管理技术这两项精益物流管理技术,并提出了构建精益组织结构、确立精益物流作业要求这两个精益物流管理技术实施方法,希望能够为物流企业的高效运作提供助力。     

关于中小企业内部物流管理的一些思考

现代一些中小型企业,由于资金的限制,抗风险能力低,所以,抓好内部物流管理至关重要,企业的运作中生产、基建所需的物资品种繁多,库存量大,管理要求高,这些物资的合理库存、适宜流通形成了内部物流管理,它通过协调物资和信息在市场、企业、供应商之间的流动,从而使客户的需求得到满足,就是指企业从计划、采购、生产到销售过程中一系列的涉及物资管理的业务.现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式,能够有效地提高产业附加值和经济增长的质量.在网络环境下,物流通过对资源的优化整合,更能集约地衔接生产、流通、消费等环节的循环过程.流通的和谐与否关系到企业经营和发展,如何优化内部物流管理、降低物流成本已成为众多中小企业所面临的重大问题.关键词：中小型企业;内部物流;管理     

物流银行业务运作模式及其风险控制策略研究

融资难是中小企业发展中客观存在的问题,这一问题严重制约了中小企业的发展,而利用物流银行业务进行融资是缓解中小企业融资难的有效途径之一。作为新型业务的物流银行业务的开展,必将面临不同于传统银行业务的诸多风险。文章分析了物流银行的基本运作模式,探讨物流银行业务在运作过程中面临的风险及其控制策略。     

我国汽车物流发展模式研析

目前我国汽车物流的运作模式传统化、单一化,仍以供产销一体化的汽车企业内部自营物流模式为主,汽车制造商在组织汽车生产活动的同时,也组织并实施企业物流活动。这种物流模式导致国内汽车物流的规模与实力低下,与发达国家相比在物流运作管理,物流成本等方面形成较大差距。     

物流企业的衍生服务——物流金融

介绍了物流金融的概念和主要内容,对物流金融所涉及到的中小企业融资、专业物流金融公司的组建,融通仓运作模式和物流银行等问题进行了分析和说明.     

新形势下中小物流企业优化物流资源管理策略研究

指出物流资源管理策略直接影响着中小物流企业的管理效果及企业发展进程,分析了当前国内物流资源管理现状,归纳了中小物流企业的物流资源管理策略存在的诸多问题,论述了新形势下优化物流资源管理策略可以使中小企业取得更多的发展空间,最后有针对性地提出中小物流企业优化物流资源管理的策略。     

物流企业战略联盟的构建

物流企业战略联盟是两个或多个物流企业为了实现资源共享、开拓新市场等特定战略目标而签订的长期互利的协定关系,联盟企业分享约定的资源和能力。物流企业战略联盟可以通过整合成员企业的资源,建立竞争优势。物流服务的运作具有复杂性,单个企业的物流资源毕竟有限,某一单一的物流服务提供商往往难以实现物流运作整体的有效控制与管理,难以实现物流全过程的价值和经营行为的最优化,     

我国中小企业加强物流管理的若干思路探讨

随着我国物流业的日益发展，我国越来越多的企业日益重视物流管理，并初步取得了一定的成就，而我国大多数中小企业的物流管理开展的却不甚理想。如何加强我国中小企业物流管理成为我国物流领域的一个新的课题。本文试从我国部分中小企业物流现状出发，提出加强物流管理的若干思路，以供参考。     

中小企业物流管理的现状及发展策略研究

随着我国社会主义市场经济的发展,中小型企业对于推动国民经济发展和社会进步的作用越来越明显。激烈的市场竞争加剧了中小型企业面临的挑战,而物流管理的出现和发展很好的解决了这一问题。国家和企业对物流管理的重视,必定加剧物流在中小型企业发展中的现有地位。建立健全的物流管理制度,引进和培养专门的物流管理人才,充实中小企业发展的物流管理信息体系显得尤为重要。     

物流管理信息化的两轮助推器

企业核心竞争力的塑造和维待必须以高效的物流为前提。企业逐渐认识到在以4P为核心转向以4C、4R为核心的网络经济条件的市场竞争机制下，物流在提高企业效率、降低成本、提高效益、加强竞争力等方面及在产品开发、采购、分销等各业务流程中部发挥着至关重要的作用，高效的物流运作离不开物流管理信息化的支持。企业管理的信息化为物流管理信息化引路，物流管理信息系统的构筑是物流管理信息化实施的保障。     

浅析企业物流客户服务管理的作用

物流服务是增强商品的差异性、提高商品竞争优势的重要因素,它直接影响到企业整体运作水平,已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。文中就物流服务概念和客户关系管理进行探讨,从而促进物流客户服务的更进一步的发展。