明星品牌形象代言的双刃剑

<正> 众所周知,百事可乐的广告策略全球首屈一指。在与老对手可口可乐的百年交锋中,百事可乐广告常有好戏出台,使可口可乐备感压力。其中,百事可乐运用的名人形象代言广告。是它赢得市场的一个重要手段。在中国,百事可乐与香港天王郭富城、如日中天陈慧琳、后起之秀陈冠希一一签约,作为自己的品牌形象代言人,目的在于在不同     

用瓶盖开启百事Mall

数以几十亿计的百事可乐瓶盖,能成功启动年轻人的"二次消费"吗?在湖南卫视的《天天向上》栏目表演吉他弹奏,是百事可乐大中华区市场互动总监唐家兴计划之外的事情。原本是出于策划品牌活动的目的,在这档年轻人爱看的节目上,推介3月22日刚刚上线的"百事淘宝"(pepsi.tmall.com)电子商务平台,但是,"一不小心把自己搭进去了。"唐家兴说话颇为风趣。活动现场,百事大中华区     

百事可乐：品牌与企业文化共筑成功

自百事可乐饮料在美国问世以来,经过多次业务重组分离,百事公司目前的主要业务是饮料及食品.2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份"大礼":未来几年,百事将在中国投资十亿美元.纵观百事可乐成功的每一步,都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的.从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业,百事可乐是怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢?     

真正的《没有任何借口》

如果可口可乐将价格提高7％，百事可乐应该追随吗?价格上涨会怎样影响消费者需求?百事可乐早些时候追随可口可乐把瓶装业务从浓缩汁制造中分出来的做法是正确的吗?可口可乐和百事可乐的盈利能力不仅依赖于它们的定价和广告，以及消费者需求对价格上升的敏感性，还依赖于甜味剂的成本——糖、玉米浆、糖精——和其它原料。     

如何“赢＂得漂亮

我们该赢了。是的,我们没有理由不去赢得领导的信任、同事的尊重、客户的忠诚,包括家人、朋友的爱戴和喜欢。既然说到了“赢”,就别扯远了,就从“赢”字说起吧。赢=亡＋口＋月＋贝＋凡,繁体字也不过是以“贝”为“只”,看来,两岸人民对“赢”是达成了共识的,至少在这个字上,是一种双“赢”。     

刘小明教你赢

水涨船自高,可如今偏偏有人愿意玩浅水曾经是百事可乐总公司太区董事,以及百事可乐食品公司总经理的刘小明,甩甩手就这样离开了大名远扬的百事可乐,是什么使他的决定如此干脆?金钱、名利、地位,还是机会……白刃战,初入江湖胜算几何黑云压城,国内家电行业的竞争早已进入了“白刃战”,市场日趋饱和,利润空间越来越薄。一些家电业的“龙头老大”们,跑了几圈后,纷纷掉头换水,于是甭管是卖冰箱的,卖洗衣机的,还是卖彩电的,如今统统打算卖电脑了,可坐在瑞典伊莱克斯电器公司(中国)总裁位置上的刘小明,才刚刚摇着羽毛扇来到起跑线,感觉怎么样?     

“两乐”的“世界杯大战”

在今年的世界杯上,在激烈的赛事进行的同时,场外也将进行一场没有硝烟的激烈战争,这就是可口可乐和百事可乐之间的广告大战。     

擒贼擒王

可口可乐与百事可乐可真是一时冤家,双方你争我斗进行了50年的竞争,百事可乐终于跟在可口可乐后面火了起来。其中的一招儿就是百事可乐的擒贼擒王术。1915年,可口可乐设计了一种6．5盎司的新瓶子,不但样式新颖。而且便于握持。连可口可乐公司自己也吹嘘“这是有史以来最好的设计”。他们不但大作广告进行宣传,还注册了商标。于是,百事可乐瞄准了这一批食用刚刚涉世不久的乘—弱之躯与可口可乐进行抗争。1939年．百事可乐以＊一样价格,双倍享差的价格战,一枪击中了可口可乐的要害：一样花u美分,可p可乐给你O．」盎司,而百事可乐却…     

李自强：营销是一种武功

他曾力邀郭富城倾情代言百事可乐；之后他又成功挖掘并钦点多位巨星陆续成为百事代言人，创造了一代蓝色传奇：他更将“百事可乐”变为全民热衷的新年祝福语。在外人眼里，他是世界500强企业的大中华区首席市场官，     

百事可乐的新路径

一直以来,我国的碳酸饮料市场几乎被可口可乐和百事可乐这两大巨擎垄断。然而,以往总是竞争激烈的两大饮料巨头,2009年在华的战略上却出现了分化迹象