EVA与我国业绩评价指标的对比研究

一、我国业绩评价指标优缺点分析 我国业绩评价指标一直是以会计利润为基础,包括净利润、每股收益、投资报酬率(如净资产报酬率、总资产报酬率)等.这些指标虽有一定的衡量价值,但难以真实反映企业的经营业绩,效果并不令人满意.     

刍探EVA体系的功能与应用

20世纪90年代以来，企业经营的宏、微观环境发生了巨大变化，传统的衡量“经济价值”的指标如剩余收益、投资报酬率等作为单期间业绩评价指标所存在的局限性日益明显。有鉴于此，许多欧美公司(包括可口可乐、西门子、IBM等)纷纷开始采用一种全新的体系——经济增加值(EVA)，来评价企业业绩，并将EVA作为衡量业绩的     

REVA指标在企业经营业绩评价中的应用

修正的经济增加值(REVA)和经济增加值(EVA)是两项衡量企业经营业绩的评价指标,REVA是EVA的修正和延伸。本文以REVA为研究基础,对它与EVA在企业经营业绩评价中的应用进行了比较研究,为有关实际应用提供参考。     

如何进行企业经营业绩的评价

传统的企业经营业绩评价系统侧重于财务指标即会计收益指标，如每股收益率、净资产收益、投资报酬率等。虽然在过去很长一段时间里这些指标为会计信息使用者所广泛应用，但随着企业的财务目标从利润最大化发展为股东财富最大化，会计收益指标的局限性却越来越明显，如何对企业经营业绩进行评价也就成为我们亟待解决的问题。主要表现在以下方面： 一、评价企业经营业绩应选择Ｅ－ＶＡ作为核心指标 针对传统会计收益指标的局限性，目前，在西方发达国家，有许多著名跨国公司选择ＥＶＡ即经济增加值指标来评价企业的经营业绩。所谓ＥＶＡ，是指…     

利润的质量分析

利润是企业在一定时期内的经营成果。根据利润总额和净利润计算出来的一系列指标，如销售利润率、资本金收益率，每股盈利、净资产收益率等。从不同角度反映了企业的盈利能力，它是企业经营、投资人、债权人及其他相关部门进行决策的重要依据。是评价一个企业优劣，评价企业经营业绩的重要指标，也是主要指标。对企业而言，它关系到企业的生存，企业的形象，企业经营和职工的利益。因此，利润最大化成为大多数企业追求的目标。     

基于经济增加值的企业业绩评价体系研究

经济增加值(EVA)由美国的咨询公司引入公司价值评估和公司管理领域。一方面,作为一种新的衡量股东价值增值的指标,经济增加值在公认会计原则的基础上进行调节,以一种区别于传统企业决策和业绩评价的方法对企业经营业绩进行评价和度量。另一方面,基于经济增加值的激励制度成为管理领域中一种更具活力的价值管理理念和激励体系。目前,随着     

经济增值衡量企业财务经营业绩的新指标

在当今信息时代 ,随着信息渠道的增多 ,企业及公司获取相关信息的及时性和准确性不断地提高 ,企业之间 ,公司之间的竞争在全球范围内不断加剧 ,企业和公司的内外部经营环境发生了很大的变化。原有的用于衡量企业经营业绩的会计指标 ,诸如利润、每股盈余及投资回报等均已显得过时 ,难以为企业管理者正确地评价企业的经营状况 ,实施有效的管理和进行合理的投资决策提供所需的信息。对这个问题的解决须借助于经济增值ＥＶＡ (ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌ ｕｅＡｄｄｅｄ)这一信息时代衡量企业财务经营业绩的新指标。一、传统的财务经营业绩衡量指标…     

每股税后利润的计算与列报

每股税后利润是衡量股份有限公司经营业绩的一个非常重要的指标.其作用主要在以下两个方面:首先,每股税后利润将企业的净利润与单个的股份结合在一起,使投资人、债权人对企业的经营状况一目了然,从而有助于决策分析;其次,每股税后利润使股本总额不同的企业的经营状况有了可比性,有助于有关部门评价企业的经营业绩,也能帮助投资者选择盈利能力强、投资回报率高的企业作为投资的对象.一、每股税后利润的计算一般来讲,每股税后利润是以一定期间的净利润减去优先股股利后除以该期末普通股外发股股数得到的.但是由于不同企业的情况各不相同,在实际工作中每股税后利润的计算又可大体区分为以下三种类型:     

EVA与企业价值评估

EVA是企业在业绩评价期内增加的价值EconomicValueAdded的简称，中文通常称为经济增加值、经济附加值、创值等。作为评价企业经营业绩的新指标，EVA于２０世纪８０年代出现于美国并逐渐在其他国家推广开来。与传统的业绩评价指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比，EVA基于股权资本同样具有机会成本的认识，在计算企业的资本成本时，不仅考虑了负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，从而克服了传统评价指标在评价企业业绩时未扣除股权资本成本的缺陷，使评价结果更加准确。EVA指标设计的基本思路是：理性的投资者都期…     

对企业财务业绩评价的再思考

我们知道企业业绩评价的直接目标是为企业的奖惩制度的实施提供依据,战略目标是提高企业长期收益.目前,针对企业业绩的评价,学术界存在许多评价指标体系,在这些指标体系中,大都有一定的道理,但如仔细研读就会发现:这些指标一般包括每股收益、净资产报酬率等盈利能力指标以及一些偿债能力指标.     

每股收益含义变化及对财务分析的影响

每股收益是指普通股股东每持有一股所享有的企业利润或需承担的企业亏损。每股收益指标通常被用来反映企业的经营成果,衡量普通股的获利水平及投资风险,是投资者、债权人等信息使用者据以评价企业盈利能力、预测企业成长潜力,进而作出相关经济决策的一项重要财务指标,在财务分析中该指标是综合性最强的一个指标。特别是在企业改变其资产配置,拥有股权投资的情况下,或者是交叉持股的情况下对每股收益的分析更为重要。     

论传统杜邦分析模型的改进

一、传统杜邦分析模型的弊端 1．无法满足上市公司对于财务管理的要求 评价上市公司最直观的指标是其股价市值，而最能体现上市公司盈利水平的指标是每股收益。每股收益是衡量普通股获利水平的指标，通常用于反映企业的经营状况．评价企业的盈利能力及其在未来的成长能力，对上市公司的股票价格高低变动起重要影响。而传统杜邦分析的核心指标净资产收益率是由财务报表中的数字计算所得，     

我国房地产上市公司盈利能力统计分析

作为企业经营业绩的重要体现,盈利能力是指企业投入一定资源所取得利润的能力。通常可以用每股收益、净资产收益率、主营业务利润率和总资产报酬率等指标从不同角度衡量房地产上市公司的盈利能力。本文利用我国房地产上市公司2000—2007年的相关数据,对房地产上市公司的盈利能力进行统计分析。     

EVA在广东东莞地区产业盈利能力综合评价中的应用分析

地方产业盈利能力的综合评价问题一直是研究的热点。经济增加值EVA是以股东价值为中心来衡量业绩的一种指标,它综合考虑了企业经营所需的所有成本,即借贷成本与权益成本,指出企业的收益是偿还债务成本及投资者投入资本的机会成本之后的剩余部分。本文将EVA引入产业盈利能力评价中。鉴于广东东莞的经济发展取得了我国国内甚至国际的瞩目,改革开放30多年来东莞经济是否仍在强劲上扬,东莞地区政府界定的八大支柱产业的盈利能力能否满足发展的需要,在此将用EVA法对这一地区的产业盈利能力进行综合评价,该评价结果可作为政府决策和企业投资的重要参考。     

EVA在国有企业绩效评价中的应用研究

<正>随着社会经济条件的变化,传统的财务业绩评价指标如净利润、投资报酬率、每股盈余等的局限性日益暴露,因为这些指标没有考虑企业的实际资本成本,对外披露的限制太多,同时,容易导致管理层行为短期化。由此,经济增加值指标(EVA)出现了。与大多数其他绩效评价指标的不同之处在于,EVA考虑了带给企业利润的所有资金的成本。     

EVA估价模型在企业价值评估中的应用

EVA(Econom ic Value Added),即经济增加值,是一种度量企业业绩的指标。EVA可以全面地衡量企业的经营业绩,反映管理价值的所有方面。EVA是经过调整的税后净营业利润(NOPAT)减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额,用公式可以表示为:     

试论企业业绩评价体系的构建与完善

传统的企业业绩评价体系中的指标主要是以企业利润为核心,用指标数字来分析和评价企业业绩。在处理时间问题、风险问题、计算数据的确认问题上,具有一定的局限性。随着整个社会经济与技术的发展,如何正确评价企业价值与管理者业绩,提高企业经营运行效率,实践证明,通过进一步完善企业业绩评价体系,开发新的指标体系如经济附加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)等就可以实现这个目标。     

介绍几种衡量上市公司盈余持续性的指标

会计盈余是上市公司经营成果的总结,从持续经营的角度来看,通过会计盈余可以预测公司未来业绩,为投资者评价公司未来现金流量提供基本信息。因此,会计盈余的持续性成为衡量盈余质量高低的关键指标之一。一、主营业务利润比重(主营业务/利润总额)主营业务利润比重是评价企业盈利     

作业成本法与经济增加值集成模式在订单成本核算中的应用

作为全面衡量企业生产经营盈利或创造价值的财务指标,经济增加值(Economic value added,以下简称“EVA“)强调的是资本成本和股东财富。所谓经济增加值就是指从税后利润中扣除资     

EVA财务管理系统的创新与启示

经济增加值(economic value added,简记为EVA)是美国斯特恩·斯图尔特咨询公司于上个世纪末推出的一种新型的经营业绩评价指标,经过多年的发展和完善,它已经扩展成一个集业绩评价、资本预算、财务决策、经理人员奖金计划及价值评估等功能于一体的财务管理系统.EVA财务管理系统早已被很多国际性大企业所采用(如可口可乐、AT&T等公司),而且也正在被越来越多的企业所关注,其相对于传统财务管理系统的创新(这集中体现在对业绩评价指标与经理报酬计划的改革之中)很值得我们研究与借鉴.