管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

中小企业中层管理者执行力探究

执行力是构成企业竞争力的重要组成部分,对一个企业的发展起着越来越显著的作用。目前许多中小企业普遍存在中层管理者执行力缺失的现状,原因在于中层管理者的个人素质、高层管理者的授权、企业制度、制定企业目标的方法及企业文化等方面存在的缺陷。因此,应通过提高中层管理者自身的综合素质、制定和完善企业的激励和约束制度、明确企业目标、培育企业执行力文化等措施来提升中小企业中层管理者的执行力,从而提高中小企业的竞争力。     

中层管理者必备素质与激励下属的策略

中层管理者是一个企业的中流砥柱,起着承上启下的作用,他的作为直接影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败。文章结合浙江某企业的真实案例,提出作为一名中层管理者必备的素质及在有限权利下如何激励下属的策略。     

承上启下向未来

在企业,中层管理者是企业的中间,在企业起着上传下达、上行下效的作用。笔者在本企业工作30年,当企业中层管理者近20年。笔者认为企业中层管理者应做到以诚待人、以德正人、以情感人、以才服人,摆正位置,到位而不越位。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射着中层管理者执行力的强弱。为此,加强企业中层管理者建设,是企业管理中十分重要的课题和内容。为了促进企业中层管理者队伍建设,进一步加强企业科学管理,《企业文明》杂志、《企业文明网》与晋西机器集团公司联合举办了"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文。     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

管理沟通在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中，管理沟通变得越来越重要。管理沟通不仅有利于消除组织冲突，提升部门绩效，更有利于改善工作关系，提高员工满意度。由于中层管理者承上启下的特殊角色，在现代管理沟通中起着越来越重要的作用。而随着互联网和无线通信的普及，除正式沟通外的沟通形式和沟通渠道越来越丰富多样。为使管理沟通发挥应有的作用，在企业中创造良好...     

善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

善待你的中层

中层管理者通常被称为“黏合剂”，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。他们负责执行公司的战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

如何让“小鬼”早当家

和日本、欧美的管理者相比，国内的中层管理者年轻化是一个特殊情况，在国外，一般至少在30岁以后才能成为企业中层主管，在国内更早。年轻人有；中劲、有活力自然是一个说辞，但不可避免地，缺乏管理能力和沟通能力，以及应变能力是很多企业管理混乱的主因。     

做“游刃有余”的中层管理者

<正>中层管理者通常是上挤下压的尴尬角色,如何才能做到"游刃有余"值得思考。中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设。     

国有企业中层管理人员激励与绩效考核问题研究

国有企业中层管理者承担着承上启下的作用,既是企业制度的执行者也是企业员工的管理者,对公司的发展与壮大具有举足轻重的作用。但是,从当前企业发展的总体趋势来看,对中层管理者的绩效考核工作仍面临许多问题,不利于企业员工工作积极性的提升。基于此,本文以企业中层管理者作为调研对象,对中层管理者的绩效考核问题和对策进行了分析和探讨,期望为企业人力资源管理水平的提升提供一定的参考。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射     

企业中层管理者解读

中层管理者被称为企业中坚或企业之将。在建立现代企业制度的过程中,怎样发挥中层管理者队伍的作用?请看《企业中层管理者解读》。     

国企拒绝三类中层干部

国有企业的中层管理者在企业改革与发展过程中起着十分重要的作用,他们的素质在很大程度上决定着国有企业的命运。随着企业改革的不断深入,人们在高度关注国企最高决策班子的同时,逐步意识到强化对中层干部任用和管理的重要性。解决中层人事问题,首先要拿三种     

企业中层管理者培训需求分析模型构建

中层管理者作为企业的中坚力量在企业中发挥着越来越重要的作用。中层管理者在企业管理中承担着多种角色,也面临着越来越多的压力。本文首先研究了中层管理者在企业中的角色定位,然后从组织层面、任务层面和人员层面对企业中层管理者的培训需求进行解析,最后构建了中层管理者的培训需求分析模型。     

着力把中层管理者打造成企业的中坚和脊梁

在企业众多资源中，人才是最最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展之本，才会有兴旺之源。而中层管理者则是企业人才的中坚力量，他们的素质好差，能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。从企业的组织结构来讲，通常都是金字塔式的，从塔尖到塔底一般都可以分为决策层、执行层和操作层三个运作层次。在日常生活中，人们把决策层的管理者称为高层管理者，执行层的管理者称为中层     

优秀管理者的角色定位

一，管理者在企业中的作用及现状分析 人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人．高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。     

如何评价企业中层管理者的业绩

企业中层管理者是企业管理的中坚力量,它有着承上启下,左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏,在一定程度上取决于企业中层管理者的业绩表现。那么,如何评价企业中层管理者的业绩呢?这对企业来讲,是必须引起高度重视的问题。所谓业绩,就是业务能力和业务绩效。业务能力和业务绩效对于企业中层