企业财务危机的原因分析

财务危机（Financial Distress)通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机，其极端形式是企业破产。当企业资金匮乏和信用崩溃同时出现时，企业破产便无可挽回。所以，为防止财务危机与破产的发生，每个企业都在寻求防止财务危机的方法和拯救危机的措施。尤其是在2001年4月20日，中国证券市场上第一例牌公司“PT水仙”成为事实后，无论是上市公司还是非上市公司都在防范出现财务危机。另外，中国即将加入WTO，国内企业将面临更加激烈的竞争，要想在激烈的竞争中立于不败之地，加强财务危机警制无疑是每个企业都应加强的一个重要方面。本结合近年来一些危机企业、矿产企业的情况，探讨在面临竞争与发展的情况下，造成企业财务危机的原因。     

生命周期视角下企业财务管理战略研究

紧跟着全体一体化进程的加快，市场竞争显得越来越激烈，企业间都希望能在激烈的竞争中脱颖而出，从而能够确保自身的地位。企业生命周期主要是阐述企业由产生到死亡的一个过程。根据美国《财富》杂志可知，企业的寿命普遍都比较短，为此，企业一定要重视财务战略，从而能够促使企业健康稳定的发展。     

文化管理是银行管理的新境界

世界上大凡成功的大企业在创建初期或在改革重组后，都把确立什么样的企业文化作为一项重大战略，这是因为现代企业的发展，离不开生产、营销、管理和资本化运作这四个方面，而企业文化则如同交响乐的指挥，确立什么样的企业文化就等于发展什么样的企业，在某种意义上，文化管理是企业管理的最高境界。成立于1812年的美国花旗银行，     

关于企业大与小的辩证思考

任何成功的大企业都是由小做大的，大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣，优势互补，共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发，惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展，在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护，提高中小企业的竞争力。     

逆境企业如何加强财务管理

转换企业经营机制．建立现代企业制度，是我国企业改革发展的战略目标。而当前企业存在的效益滑坡、亏损严重的逆境现象，都是企业转机建制工作的重大障碍。企业如何摆脱目前的困境，在风险丛生的市场经济中站稳脚跟．增强竞争力已成为社会关注的焦点，也是企业必须面临的一个新课题。     

风起于青萍之末--企业信息安全与数据保护

随着近期各种“泄密门”事件不断曝光，企业信息安全再次成为公众关注的焦点。然而，“不能量化的东西都是一票否决的”，比如企业信息安全及数据保护，在企业中通常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。无论企业高管如何津津乐道信息安全及数据保护的重要性，事实上，在企业内部，信息安全及数据保护意识并未真正深入人心。     

创业企业的基因

美丽的金鱼和凶猛的狮子各有特色，都有人喜欢，它们的基因是不同的。投资人在选择投资对象的时候总希望能选的准，而不是看走眼。动物的基因大家都知道，企业基因这种提法，实际是指那些对企业未来有非常大影响的核心要素，也可以称为核心价值（Intrinsic Value）。动物的基因一般一生都不会变化，但企业的基因是有可能变化的。     

员工培训——企业可持续发展的“源”动力

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。任何企业的创新、变革和发展，都是源于企业员工的不断学习和进步，员工素质将最终决定企业的竞争优势。企业的兴衰成败早已证明：“得人昌，用人兴，育人远。”     

企业之魂——谈企业文化与企业品牌

企业化建设和品牌创建作为源于现代企业管理的两种现象，相近出现于我国企业界，且都对企业的经营管理乃至生存产生巨大的影响。那么，两究竟有何区别和联系？怎样企业化建设推动、促进企业品牌创建？企业化在环境化中的地位及其相互作用如何？笔以为，这是一个很有现实意义的课题，并就此尝试作粗浅的探讨。     

“战略决策”要素对标案例

在核心价值不变的前提下，大多数对标的世界一流企业及中央企业虽有明确的主业中心，但大多随历史发展沿革，都拥有多元化业务板块。然而，如果一家企业放任利润、规模、复杂程度和新的业务一味增长，超过企业能力所及，那么终将失败。企业需要掌握更好地解决这种多元化悖论的手段。     

强化内部控制的阻力剖析和应对策略

为了适应市场竞争日益激化和经济全球化步伐加快的新形势，近年来，我国许多企业都在借鉴国外现代企业的内部管理的成功经验，在强化内部控制上下功夫，谋求通过强化内部控制，提升企业管理质量，确保企业经营决策的贯彻执行和企业经营活动的经济性、效率性和效益性，增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，减少失误、疏漏和可能遭受的风险，实现预期的经营目标。     

企业内部员工激励的经济学思考

如何激励员工是企业人力资源管理的一项重要内容，只有建立起合理的激励机制，才能同时满足企业和职工双方的需要，提高企业的效率，为职工个人的发展创造条件。作为市场主体，企业所有和职工个人都是理性的，都在各自拥有的资源基础上追求利润或效用最大化，所以，企业在建立激励机制时，应遵循这一原则，针对不同的职工，在为职工提供个人发展的基础上，提高企业的劳动生产率，从而在企业管理战略上实现劳资双方的双赢。     

企业会计财务管理中存在的问题及措施

在市场经济迅猛发展的今天，各企业之间的竞争越来越激烈，不管是企业内部还是企业的外部，都存在着众多的机遇和挑战。为了使企业在竞争中立于不败之地，企业必须从容应对挑战，牢牢把握机遇。在企业的各项管理工作中，财务管理是核心工作，加强企业的财务管理工作是企业管理的重中之重，企业的各项管理工作都要以此为中心来展开。本文在实践经验的基础上，对企业在会计财务管理中存在的各种问题和改进措施进行了探讨，希望能对以后的工作有一定的指导意义。     

企业会计实务操作中存在的问题分析

会计实务操作因企业本身的环境情况会有所不同，所以，会计实务操作中要根据企业自身情况来界定。但是，不论在何种企业，都要依据会计准则，进行会计实务操作，对于会计实务操作中的每个细节都要做到精准，使得每一笔账都是与公司情况相符合，利用专业的会计知识为企业的发展提供优质服务。     

税收管理是大企业财务管理的核心

许多大型企业认为，财务管理是企业管理的核心。因为企业的一切经营活动的经营成果、现金流量或财务状况都可以在财务管理中反映出来。随着税法的不断完善，征管科技手段的广泛应用，税收对企业的影响越来越大，税收管理在企业管理中的地位也日益重要。无论是从实现企业经营目标的角度，还是规避税务风险的角度，都应该认识到税收管理的重要性。如果说财务管理是企业管理的核心，那么税收管理可以说是财务管理的核心。     

我们是如何建立健全企业财务管理制度的

企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。当前，我们面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高，尚未根本摆脱粗放经营的方式，突出表现在资金结构不合理，费用增支，潜亏增加，而所有这些，都与企业内部管理有关。针对企业中存在的这些问题，我们...     

论现代企业管理中的文化差异

现代企业管理是一项非常重要的事情，如何根据企业的实际情况进行一种行之有效的管理支持是一件非常值得探讨的问题。营造什么样的企业管理文化才能实现企业利益最大化，是每个企业都非常关心的问题。在国际化背景下，每个企业由于受到不同文化的影响，所以在企业管理的理念以及方式上有着各自的特色。本文旨在从国际化的视角探讨不同文化背景下的企业管理模式，从而希冀对我国当前的现代企业管理能有些许帮助。     

金融企业要支持企业集团的发育成型

经历了十年的第一轮企业改革，给我们带来了两方而的结果。在企业经营机制上，确定了企业的利益主体地位，把过去对企业利润、折旧实行统收统支，改革为对企业实行独立核算、自负盈亏；在企业的经营方式上，使企业从过去单纯从事生产，产前、产后的组织实施都由上级行政性公司按指令性计划进行的半行政性机构，初步转变为从事生产经营的独立经济实体。     

如何让员工成为企业的"主人"

在企业中，管理者都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸共命运，但有时候虽然管理者做了大量工作，仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务，这其中的原因，很可能就是员工没有同企业并肩作战的经历或感觉。     

企业风险智能化管理——内部审计发展的新契机

企业的风险管理已经成为现代企业关注的焦点。当前，无论是企业内部还是企业外部都对企业风险管理投入了足够的热情，尤其在企业生产经营过程中，风险无处不在并有增加之势。企业要拥有一套有效规范的方法来评估、控制战略和执行风险、经营风险、基础风险。而企业风险的智能化管理方法就是风险评估和控制风险。在企业风险智能化管理的过程中，需要有一个风险智能管理的独立部门“专家”来协助管理层——审计部门，这就为内部审计在企业风险控制中提供了新的发展机会。