油气田开发项目后评价指标体系改进探讨

过去十多年来,中国石油天然气集团公司现有的油气开发项目后评价指标体系已经应用于50多个典型油气田开发项目.当前,企业内外部生产经营形势发生了变化,企业也在战略发展和深化改革方面提出了新要求,在这样的环境下,这一指标体系出现完整性、规范性不够,部分定义不清、内容交叉,指标重复设置等问题,需要改进和完善.建议保持原指标体系的九大类评价(目标实现程度、前期工作、油气藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、生产运行、投资与效益、影响与持续性)目标不变,在此基础上,针对评价目标中的指标、要素和要素定义进行优化和完善,形成新的指标体系.     

后评价的内涵及其在项目管理中的地位：项目后评价系列讲座之一

1后评价内涵的一般性概述1·1后评价的定义和任务后评价是指对已完成的项目或规划的目标、执行过程、效益和影响所进行的系统地、客观地分析、检查和总结以确定目标是否达到，检验项目或规划是否合理和有效率。通过可靠的、有用的资料信息，为未来的决策提供经验和教训。按照进行评价的时间划分，广义后评价可包括开工评价、项目监察、中期评价、竣工报告（完成报告）、项目审计等。本文定义的后评价主要指的是项目已实施完成并产生一定后果时进行的评价。其任务是：（l）根据项目的进程，审核在项目准备和评估文件中所确定的目标。（2）确…     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

加强油气田开发经济评价与管理初探

随着中国石油天然气集团公司重组改制及其核心企业的上市，企业的经营目标发生了根本性变化，提高经济效益被提到首要位置上来，目前石油企业实现效益目标的主要障碍已不是技术问题，而是传统的经营观念、管理方式和工作方法。以经济效益目标作为工作的起点和归宿，是油气田开发项目中需要十分明确的理念，在市场经济环境下，石油企业效益来自经营活动的不同阶段和方面，对于油气田投资项目而言，投资前期可行性研究是否科学，可靠，是决定项目能否获得效益及效益大小的关键所在，该阶段的经济评价工作应追求严谨，科学和规范；在项目投资时期，应用经济角度指导方案设计，实现经济与技术的有机结合，使设计方案达到优中选优；油气田开发中晚期应充分利用储量资产，有效地将其价值转变为企业效益。     

海上油气田开发项目建设工程质量监督研究

为解决海上油气田开发项目质量监管力量薄弱的问题,促进上中下游工程质量监督一体化建设,有效发挥质量监督职能,促进建设工程高质量发展,探索更加适用于海上油气田开发项目质量监督模式。通过建立基于质量评估的监督模式,重点在于识别所有质量管理实施过程中良好的质量行为、违规行为和不足行为,分享项目质量管理实施过程中的良好实践,同时形成质量管理经验教训知识库,为以后质量管理提升工作提供参考和依据。依据差别化监管原则建立差别化的工程质量监督评级体系,通过构建工程质量差别化监管系统,并针对不同类别的工程项目和不同的责任主体打造差别化的质量监管模式。基于质量评估和差别化的质量监管模式,使企业质监机构在海上油气田开发项目中,更有效地行使质量监督职能,更合理地分配质量监督资源,更好地提升质量监督效率和监督水平。基于质量评估和差别化监管模式的质量监督研究,可为质监机构开展海上油气田开发项目建设工程质量监督提供参考。     

境外油气田开发项目的节能管理

境外油气田开发项目中推广节能减排工作,不仅要面临复杂的工艺、巨大的投资、繁琐的管理流程,而且还要注重政策合规和管理理念的结合。文章重点表现出中资企业在境外开展油气田开发项目过程中遇到的主要困难,针对困难提出管理思路,并且结合自身实际采取有效措施,达到节能增效目的,以此推广中资企业关于节能管理的良好实践,促进企业绿色、低碳发展,如期实现“双碳”目标。     

海外油气田开发项目的应急管理体系构建与实施

在海外油气田开发项目,需要严格执行资源国法律法规及国际石油行业的良好作业实践,需要有良好的HSE绩效。应急管理体系的构建与实施是保障油田安全有效的一道防线,可以保护投资,提高生产效率,提高安全水平,有利于环境保护。应急管理体系的构建与实施作为HSE管理的重要一环,针对可能发生的事故事件,明确发生事故事件后的汇报流程,对可用的资源和组织机构内的职责进行划分,以应对突发事件的所有方面,包括准备、响应和恢复,最终达到减轻事故事件的不利影响的目的。     

炼油化工投资项目后评价的启示

我国炼油化工投资项目的后评价工作正在逐步开展。通过对一些典型项目的后评价分析,可以得到炼油化工建设项目在投资决策和执行过程中的经验和教训。对于投资项目来说,前期决策是关键：在进行技术比选时,应将各种技术指标与投资费用等经济指标结合在一起,进行定量的综合比较,从而确定对该项目最适当的技术;根据市场预测与产品竞争力、资源配置和保障程度、经济规模的界限以及国家产业政簸来综合考虑,确定适度的规模;充分考虑石油石化市场周期性变化的影响,把握最佳投资时期;对不同项目进行抗风险能力的具体分析。与此同时,在强化质量和投资的基础上,重视项目的进度控制。     

浅谈油气田地面建设工程EPCC项目管理

随着科技的不断进步,人们的思想越来越先进,建设工程施工工作也有了更多项目管理方案,从EPCC项目管理的模式中通过不断运行进行经验的总结。文章将通过探讨项目建设施工工作中的设计、采办、施工与索赔这四个方面进一步对建设工程EPCC项目管理进行优化,从而促进我国的油气田地面建设工程EPCC项目管理的发展。     

海外勘探开发项目后评价经济效益分析要点

海外石油勘探开发项目主要涉及四种合同模式,分别是矿税制合同、产品分成合同、服务合同和回购合同.项目的合同模式不同,后评价的经济效益评价方法差异很大.为确保后评价中效益评价结果的准确性和可比性,首先,应根据不同的合同模式对于承包商如何获得利润的规定,选择适当的评价方法并编制收入分配或产品分成流程示意图;其次,要从不同的角度分别进行评价,主要包括项目的角度、资源国的角度、承包商的角度和中国企业(中方)的角度,逐步深化对评价结果的认识.最后,作者针对海外勘探开发业务的管理体制与项目后评价的关系进行了探讨.     

浅谈项目自我后评价报告编制的几点注意事项

项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价,其是投资项目周期的一个重要阶段,是项目管理的重要内容.通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议.通过信息反馈,改善新一轮投资管理和决策,达到提高投资效益的目的.     

关于油气田开发中后期的增产措施的探讨

随着油气田开发的不断深入,很多油田在经过多年的高速开发后,已经进入到了开采的中后期,地层压力持续下降,油气井含水率升高、产量不断下降、开采成本不断增加,导致我国油气田生产面临的考验越来越大,需要及时采取各种有效的增产技术措施,来提高单井的产量。为此,我将要在本文中对油气田开发中后期的增产措施进行探讨。     

油气田开发项目平均投资利润率和利税率的确定

行业平均投资利润率和行业平均投资利税率是投资者进行投资机会选择的主要参考依据之一，是投资者对其投资项目收益的最低期望要求。从投资者角度来讲，恰当地确定平均投资利润率和行业平均投资利税率是一个相当重要而又比较棘手的问题。文章主要讨论了如何确定油气田勘探开发项目经济评价中平均投资利润率和行业平均投资利税率的一种简单方法。     

项目后评价工作的意义

随着投资体制改革的深入,国家开始重视项目后评价工作,国资委和国家电网公司均发文要求固定资产投资项目竣工后要进行此项工作,并先后下达项目后评价实施细则和评价标准,为项目后评价工作提出了指导性方向。一、项目后评价项目后评价就是事后对发生的事情进行的评价。也就是在项     

项目后评价及应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。通过项目活动实践的检查,总结经验教训,提高和完善投资决策管理水平,为未来新项目的决策提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见,从而达到提高投资效益的目的。一、项目后评价的基本内容1. 决策和投资控制评价。主要评价项目立项程序和投资决策程序是否完善。决策结论、投资条件评审及结论等内容的科学性和准确性,以及对项目预期目标的影响。项目投资来源及执行情况的评价。2. 项目建设工期和项目结果评价。项目建设工期…     

油气田地面建设工程项目管理探究

为满足我国的工业发展需求,我国的油气田建设项目逐渐增多,广大科技人员不断进行技术的创新以及应用,不断完善我国的石油建设技术。文章结合我国经济发展的现状,对油气田地面建设工程进行分析,不断完善技术人员的技术设计理念以及提升自身的技术应用水平,不断提升油气田地面建设工程项目的管理质量。     

对改进投资项目后评价方法体系的探讨

国内各行业对投资项目后评价工作日益重视,不断加强项目后评价理论方法研究与实践总结。作者结合多年从事项目后评价的工作实际,概述了中国石油在项目后评价方法体系建立与完善方面取得的成果,分析了当前后评价工作中存在的问题,并针对存在的主要问题,在报告编制、指标体系、调研方法、评价方法和数据库建设等方面,对如何进一步改进项目后评价方法体系进行了探讨。     

油气田地质因素对油气田开发的影响

油气田地质因素对油气田开发的影响是十分复杂的,由于受到多种因素的影响,所以在具体分析时需要根据油气田地质因素对油气田开发的影响进行探讨。首先对油气田地质因素进行了简单概述,其次分析了其对油气田开发的影响,最后指出了解决问题的对策。     

工程建设企业应重视项目后评价学习

基于项目后评价基础上的组织学习，是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习等问题，工程建设企业应重视项目后评价学习。评价学习质量和效果应借鉴能力成熟模型，它提供了一种评估和改进项目后评价学习的程序，以及确定成功学习实践的基本原则，可作为推动项目向评价学习的有力工具。