美国纽柯公司2003年经营概述

纽柯公司是美国最大的钢铁企业，同时也是美国最大的废钢回收企业。公司拥有45个下属工厂，9900名员工。2003年纽柯的经营情况如下：     

2004年世界能源发展总态势

2004年,能源短缺和安全问题因扰全球。油价暴涨反映的一个基本事实是世年能源消费结构不合理,能源安全体系脆弱。采取能源多元化和开源节流等多种措施．实现能源的可特续发展．已成为全球的共识．2004年全球气候灾害频繁．能源发展正越来越爱到环境因素的制约。许多国家在制定本国能源政蓑时,已将环境因素放在优先考虑的地位。2004年全球加紧了新能源的开发和利用．其中氢能作为有望替代石油的动力燃料．更得到了各发达国家的普遍关注．生物质燃料也成为世界最新关注的热点。2004年能源外交非常活跃,西方八国首脑会议、APEC首脑会议及”上海合作组织”首脑会议都把能源列入重要议题。中国的能源短缺引起了全球的广泛关注,发达国家纷纷希望扩大与中国在能源领域的合作。尤其在核能和可再生能源领域的分作可以说,2004年既是能源领域的国际竞争年、也是国际上广泛开展能源合作的一年。     

2004年国内外大石油公司业绩表现和经营特点

2004年世界经济的强劲增长,带动全球能源需求迎来了连续第二年的增长高峰,全年国际原油和天然气价格、炼油毛利以及石油和石化产品价格均创下近年来的历史新高.国内外大石油公司在良好的经营环境下,抓住机遇,进一步加大业务重组整合和优化调整的力度,努力构筑核心竞争能力,经营业绩继续全面提升并再创新高.在上游领域,国外公司努力构建新的战略接替区,国内公司则力求扩大资源基础;在炼油领域,持续结构调整与优化是国内外公司的共同主题,新兴市场投资成为亮点;在油品营销方面,国外公司特别关注非油服务和新兴市场的拓展,国内公司则逐步适应市场开放带来的挑战;在化工领域,国外公司加快了其业务瘦身的步伐,国内公司则坚持向改革要效益;天然气仍是国内外公司共同关注的焦点,市场的开拓与资源获取在国内外大石油公司中正同步进行.中国石油公司与国外石油公司的差距正在逐步缩小.     

先进技术启动未来--大港油田集团公司发展调查

近几年，大港油田集团公司在开拓市场、全面发展等方面取得了丰硕成果。尤其是在闯外部市场方面更是成果喜人。大港油田集团公司坚持走“差异化、特色化”的路子，靠自身优势提升企业技术和竞争实力。在国内市场，不仅巩固和扩大了冀东、长庆等原有市场，还开辟了大庆、塔里木等市场。在国际市场，钻采中心防砂技术服务进入印度市场，实现自主开发国际市场零的突破。     

论案例教学法在《跨国公司经营与管理》课程教学中的应用

本文作者认为基于《跨国公司经营与管理》课程的应用性质,运用案例教学法有助于实现《跨国公司经营与管理》课程的教学目标。但是,在《跨国公司经营与管理》课程中运用案例教学法应该注意一些问题:教材的选择要适当,教师要注意到现有教材的不足;案例的选择应该真实、典型、具有代表性;教学模式也应该进行改革,更多的采用启发式的教学方法,注意师生的互动,增加讨论课,激发学生学习的自主性和积极性,以期达到良好的教学效果。     

企业模块化的边界及其经济效应研究

作为一种分析工具，模块或模块化的涉及范围和利用能力非常强大。尤其是在信，皂，技术快速发展和需求日益个性化的知识经济时代．对模块化理论的重新解读和运用，更有助于我们认识新经济现象的本质特征。大量的研究已显示．企业模块化以后形成了一种全新的组织形式，而且带来了许多令人想像不到的效果。但这并不意味着对企业模块化研究的终结。本文试图在经济学理论和模块化理论融合的基础上．探究企业模块化的形成机理，企业模块化的最佳边界．以及企业模块化后究竟带来了怎样影响三个核心命题。     

企业社会责任弹簧模型及其作用机理研究

近年来,企业社会责任受到越来越多的关注。本文认为企业社会责任已经成为可持续发展的要求,提出企业社会责任与社会责任期望之间存在的三个相关性假设。在此基础上,本文构建了企业社会责任弹簧模型,并从发展趋势和实践效果两个角度对企业社会责任的作用机理进行了详细分析。基于分析结论,本文提出企业在社会责任实践中要实现三个结合:与顾客价值相结合,与企业价值相结合,与企业目标相结合,使得企业社会责任成为推动可持续发展的重要力量。     

创业板市场的运作规则与《公司法》的冲突

近一、二十年来 ,世界各国纷纷设立了针对高新技术企业和中小成长型企业的股票市场———创业板市场。创业板市场的建立不仅能为创业企业提供融资支持 ,为风险投资提供出口 ,而且对高科技产业的发展、经济结构的调整、资本市场的完善以及国民经济的持续增长都将产生巨大的作用。我国不久将设立创业板市场。创业板市场作为一个全新的相对独立的市场 ,将在股票发行、上市、交易、监管以及股权设置等方面有别于主板市场。由于没有类似国有股、法人股、转配股不能流通等历史遗留问题 ,创业板市场一开始就会以高起点、高标准来运作和发展。它的设…     

日本能源株式会社的润滑油事业及其研发体制

日本能源株式全社(简称“日本能源”)有着注重研究开发的传统，强调“依靠核心技术立业”。该公司的润滑油业务形成了由研发中心、技术小组、市场小组和协调小组组成的产、销、研一体化的管理结构，各小组之间有着密切的关系。这样的结构强化了研发在整个润滑油事业中的定位，能够更好地服务于市场，“日本能源”的新产品开发有规定的流程，对项目选题有“高效益、低成本项目”等多项基本原则，并有“开发的，必要性是否确切”等十方面的项目审核内容以及判断科研成果是否优秀的三项标准；研发部门同客户进行积极而富有成效的合作，通过拳头产品和不断创新的技术，使“日本能源”在同强大的跨国公司的竞争中，牢牢地保持了一席之地。