如何发挥财务管理的激励作用

笔者认为,发挥财务管理的激励作用,主要体现在对财务关系中的各利益相关方以及对各层次人力资源实施激励上,利用激励效应,维持一种有利的财务关系和财务工作效率,达到财务资源的最优配置,维持良好的财务状况,实现财务多层次的目标。 一、对财务经理和财务团队的激励。现代公司制企业对财务经理人的激励通常是通过薪酬激励计划和股权激励计划来实现,其目的是使财务经理人认同企业的利益并将其与自身利益挂钩、     

财务治理、目标及其相关范畴辨析

关于“治理（governance）”，全球治理委员会于1995年发表的《我们的全球伙伴关系》对其所做的界定是：治理是各种公共的或私人的个人和机构管理其共同事务的诸多方式的总和。它是使相互冲突的或不同的利益得以调和并且采取联合行动的持续的过程。这即包括有权迫使人们服从的正式制度和规则．也包括各种人们同意或以为符合其利益的非正式的制度安排．而企业财务治理．就是指这样一系列动态制度安排．它通过一定的财务手段，合理配置剩余索取权和控制权，形成有效的财务激励机制、约束机制和相互制衡机制．从而协调利益相关者之间的利益和权责关系．提高企业资源配置效率。财务治理有狭义与广义之分。狭义财务治理．一般指财务内部治理．尤其是特指财务治理结构．可简单定义为：由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权利机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排．通过财务治理结构安排．对企业财权进行合理分配．以形成一种财务激励约束机制。广义财务治理．一般是指企业采取共同治理．即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。可定义为：用于协调企业与其利益相关者之间财务关系、平衡财务权利的一套正式的、非正式的制度或机制。     

实施过程型激励管理之我见

激励，是指激发人们内在需求或动机，从而引导、维持和加强行为的活动或过程。激励用于管理．是指激发员工的工作积极性。无论从帮助个人发展的角度还是从实现组织日标的角度来看．激励都是领导者不可忽视的一项工作。激励能使员工的潜力得到最大限度的发挥。有人做过一项研究，在按时计酬的方式下工作的员工，一般只要发挥20％-30％的能力就能保住饭碗．但如果给予充分激励的话，他们的能力可以发挥80％-90％。这个反差正好说明了激励对员工潜能发挥的重要作用，由此也可以说激励方式运用的好坏是决定企业兴衰的一个重要因素。     

财务治理

根据财务治理主体的不同，财务治理有广义和狭义之分。狭义的财务治理，一般是指财务内部治理，尤其是特指“财务治理结构”。它可简单定义为由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权力机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排，强调通过财务治理结构安排，对企业财权进行合理分配，以形成一种财务激励约束机制。广义的财务治理，一般是指企业财务共同治理，即企业内外部利益相关者共同对企业财务进行治理。可定义为用以协调企业与其利益相关者之间财务关系、平衡财务权利的一套正式的或非正式的制度或机制。     

上市公司管理层财务激励现状分析

随着市场经济的发展，在经历了与经济发展水平不平衡的长期背离后，上市公司财务激励越来越受到各利益相关者的关注，财务激励水平迎来了一个高速增长时期，其重要性日益突出。2006年1月4日证监会发布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，上市公司财务激励相关制度逐步得到了健全和完善，上市公司财务激励中的股权激励形式改变了管理层决策的视野，使其更加关注上市公司长期利益。     

关于企业财务管理目标的思考

现代企业理论认为，企业本质上是由各利益相关所缔结的“契约联合体”。企业内部不同权利主体之间相互权力和利益、责任关系的制度安排，要旨在于恰当处理不同权利主体之间的监督、激励和风险分配问题。企业内部多元化的权利主体主张自身经济利益的方式主要是借助于财务来实现的，利益相关参与企业治理的前提之一，便是获得企业的财务和其他必要信息。     

企业财务激励与约束理论研究

良好的财务机制是企业经营发展制胜的法宝,而激励约束机制是财务机制的重要组成部分。现代治理结构理论研究表明,不同国家企业的治理结构是不同的,同一国家不同行业的治理结构也不同,甚至同一行业不同企业的治理结构也有着不同特点,其影响因素也各有差异,分析的方法也不径相同。本文重点说明了企业财务激励约束机制的构建内容,期望利用有效的财务激励约束机制,可以维持一种有利的财务关系和财务工作效率,从而达到财务资源的最优化配置。     

管理层薪酬激励与资本结构的关系

在现代公司制度下，管理层薪酬激励与资本结构之间存在密切的关系。一方面，管理层薪酬激励会影响管理层所作的各种财务决策，作为公司重要财务决策之一的资本结构势必受到管理层薪酬激励的影响；另一方面，资本结构被视为用以解决管理层激励问题的治理机制，进而影响到管理层薪酬激励。     

关于经营者持股、财务杠杆与公司价值关系的研究

本文试图在一个统一的框架下研究管理者持股、财务杠杆和企业价值的互动关系，以进一步加深对管理者股权激励、财务杠杆和企业价值关系的认识，为我国管理者股权激励的完善和债务的治理机锏的强化提供一些政策建议。     

激励工具的作用原理

激励机制是指能够对财务活动中形成的各种财务关系的行为主体产生影响的各种手段的总称,这些手段称之为激励工具。激励机制对财务活动的调节作用是通过激励工具来完成的,这些激励工具或手段之间是相互影响,相互作用的。因此,激励机制作     

试论企业管理中的财务管理

财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作，企业管理是为达到既定目标，对企业的生产活动进行预算、组织、激励、预测和控制，充分运用企业的人力、物力和财力，使其发挥最大效用。随着社会主义市场经济的发     

国有企业财务关系探讨

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,国有企业的财务关系由过去单一的政府与企业的财务关系占主导,转变为多元财务主体共同主导的新型财务关系,其实质就是企业的利益相关者相互之间利益关系的调整。因而,企业财务管理实质就是对各企业财务主体之间的财务关系不断地进行协调和优化。     

加强高校财务治理 提升财务管理效力

财务治理是基于所有权和控制权分离的现代企业制度提出的,要求理顺利益相关者责、权、利关系,实现剩余索取权和控制权间的合理匹配,形成良性激励约束机制,确保财务决策的科学性、财务行为的规范性及财务运行的高效性。财务管理是筹集并有效管理和使用组织资源,以实现组织既定目标。     

薪酬激励对财务经理人损失厌恶程度的影响

本文首先在前景理论的行为框架中对风险和激励进行了理论分析,然后建立模型具体分析了财务经理人的当期货币激励和长期股权激励对其投资时表现出的损失厌恶程度的影响,本文认为在给定条件下,当期货币激励水平与财务经理人损失厌恶程度存在负相关关系,而长期股权激励水平会使获得货币激励的财务经理人损失厌恶程度增加。     

企业财务目标的选择——基于财务战略管理理论

一、财务战略概述 财务战略管理是指在企业战略统筹下．以价值分析为基础，以促使资金长期、均衡、有效地流转和配置为标准．以维持企业长期盈利能力为目标的战略性思维和决策活动．即它关注的焦点是企业资本流动．根本目的是维持企业的长期盈利能力．     

财务公平视角下的财务管理目标重构北大核心

企业财务管理目标的定位在很大程度上决定着财务关系的公平,不合理的定位是导致财务关系不公平的重要原因之一。本文从界定财务公平概念、剖析现行财务管理目标切入,分析了财务公平视角下的利益相关者财富最大化作为我国企业财务管理目标的优越性,并对利益相关者财富最大化目标在我国企业财务实践中的可行性选择进行了深入探讨。     

财务公平视角下的财务管理目标重构

企业财务管理目标的定位在很大程度上决定着财务关系的公平,不合理的定位是导致财务关系不公平的重要原因之一。本文从界定财务公平概念、剖析现行财务管理目标切入,分析了财务公平视角下的利益相关者财富最大化作为我国企业财务管理目标的优越性,并对利益相关者财富最大化目标在我国企业财务实践中的可行性选择进行了深入探讨。     

"财权流"与"利益相关者"的比较与融合

本文对"财权流"财务论与"利益相关者"财务论这两大财务基本理论流派的观点进行对比研究发现,两者之间并非并列关系而是包含关系.这种研究有利于我们更好地理解财务本质、财务目标、财务职能,有利于提高财务理论对财务实践的指导作用.     

现代企业财务激励机制的探讨：兼谈实施股票期权制的条件

激励机制是企业所有者为了降低经营者的道德风险，激励经营者努力工作的制度安排，内容包括精神激励和物质激励两个方面。财务激励机制是以股东财富最大化这一理财目标为出发点，对经营者物质激励所作的制度安排。有效的财务激励机制，是现代企业高效运转的前提，也是现代企业持续发展的动力。本文试就如何建立现代企业财务激励机制的三个问题谈点看法。 　　一、财务激励主体和客体 　　(一 )现代企业财务激励主体是产权所有者。界定财务激励主体的实质，是要明确谁拥有企业，即谁是激励者。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所…     

公司治理结构对财务信息质量影响探析

近年来，财务信息质量问题引起社会越来越多的关注．影响财务信息质量问题的深层次原因在于：企业产权关系混乱，内部人（指独立于股东或投资者（外部人）的经理人员掌握了企业实际控制权，在公司战略决策中充分体现自身利益，甚至内部各方面联手谋取各自的利益．从而架空所有者的控制和监督，使所有者的权益受到侵害。）