立足优势抓招商 服务项目促发展

2005年11月全市县域经济现场调度会以来,我县认真落实市委经济工作会议精神,特别是认真落实明华书记今年3月29日来我县调研的重要指示,立足自身优势,以招商引资为主抓手,以项目建设为主推手,努力实现后发赶超。1-6月,全县地方生产总值同比增长11.1%,财政总收入同比增长23.11%,税收收入同比增长30.78%。引进外资项目10个,实际到位外资1879万美元;引进内资项目60个(其中上亿元的8个,5000万元以上的17个),实际到位内资8.88亿元。县域经济保持较快较好的发展势头。一、前段项目建设的基本特点(一)规模工业项目发展较快。去年11月份以来,引进投资…     

围绕搞活企业 转变政府职能

<正> 河南商丘县共有全民所有制工业企业25个,其中国家大二企业1家,中一企业3家,中二企业5家,省重点扶持企业3家。这些企业是我县经济发展的重要支柱和骨干力量,是我县财政收入的主要来源。但是,近年来我县部分企业效益下降,技术进步缓慢,发     

企业集团实施科学的财务管理刍议

随着社会主义市场经济的发展,特别是在党的十五大精神指引下,浙江省绍兴县乡镇企业一批规模较大、效益较好、商誉较高的企业集团陆续涌现出来,到１９９８年底,全县已拥有集团企业９７个,其中省批集团１７个,市批集团８０个,集团成员企业达１３００多家,实有资本达...     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

我国企业集团公司治理问题研究

一、我国企业集团公司治理发展的现状 我国经济的发展,加快了工业企业改组和结构优化升级的步伐,一大批企业按照专业化分工协作和规模经济的原则,进行了企业组织结构的调整.通过重组、兼并、收购等多种方式,逐步形成了一批主业突出的企业集团.截至2004年,全国企业集团总数达到2764多家,其中工业企业集团1756家.     

陕西企业集团化与入世应对策略

近年来 ,随着世界经济一体化进程的加快 ,国际间企业的相互竞争优势越来越借助于企业规模大型化来实现。为适应我国入世后进一步扩大对外开放的新形势 ,大力发展陕西及我国的企业集团 ,已是一项十分紧迫的任务。陕西企业集团发展现状这几年 ,陕西加快了企业集团的发展 ,企业集团呈现出规模不断扩张 ,营业收入和经营效益稳步提高 ,以及管理运作日益规范的良好势头。1 企业集团经营效益大幅度提高。据省企业调查队统计 ,从全省跟踪的10 1户企业集团来看 ,截止 2 0 0 0年底 ,该省企业集团拥有资产达 10 15 5 9亿元 ,较上年增长 2 3 6 6 % ;实…     

县乡建筑企业存在的问题及对策

近期，根据县委、县政府安排，我们对全县13家建筑企业（建筑施工总承包一级资质企业6家、二级资质企业6家，三级资质企业1家）进行了一次就地审计调查。通过审计调查发现建筑企业在经营管理及财务管理中存在诸多问题和弊端，影响了建筑企业的发展，建筑企业改制势在必行。     

在深化改革中发展企业集团

企业集团是我国在横向联合中产生的一种新型的经济组织形式,具有鲜明的商品经济特征,在经济改革中显示了旺盛的生命力。随着我国经济体制改革的深入,各地各行业出现了一批企业集团。到目前为止,上海地区已组建各种形式的企业集团100多个;辽宁省有各种企业集团和联合体1600多个;冶金行业有冶金企业集团15家。截止     

论企业集团综合创新模式及其战略

<正> 建立企业集团制度、管理、技术综合创新体系是提高企业集团竞争力与适应力的重要途径,是我国企业集团改革与发展的重要方向。本文主要对我国企业集团制度、管理、技术综合创新的机制、内容、模式等进行丁初步探索,提出了集团一体化创新的新观念。一、我国企业集团的简况与实施创新战略的意义企业集团是社会化大生产及市场经济发展到一定阶段的产物,是现代企业中非常重要的组织形态。企业集团一词最早由日本使用,大约始于1955年前后,如今已被世界各国采用。一般说来,企业集团是以一个有实力的大型企业为核心,通过产权联结纽带或产品、技术、经济契约方式,使多个企事业单位联合在一起,构成以母子公司为主体的多法人企业群体。自1981年4月我国成立东风汽车工业联营公司(简称二汽集团)以来,企业集团在横向经济联合的促动下逐渐发展壮大起来,尤其是党的十四大确立社会主义市场经济体制以后,企业集团如雨后春笋般发展起来。目前,我国注册的各种企业集团已达2万多家.其中有41家试点集团实行计划单列,33家成立了财务公司,54家享有经营进出口权,47家获外事审批权。7家集团按规定由集团公司实行了     

“认证”提升了沙县质量安全等级

沙县位于福建省中部,是全省山区县经济发展较快的县份之一。目前,沙县境内拥有1个省级高新技术开发区和1个县级经济开发区,2008年规模以上企业达153家,规模以上工业总产值达120．99亿元,出口总值达9136万美元。全县共有55家企业通过ISO9001质量管理体系认证、5家通过ISO14000认证、2家通过HACCP认证、6项产品通过强制性产品（3C）认汪、16项无公害农产品认证、6项绿色食品认证。     

企业集团的发展与产业结构调整

当前,我国经济飞速发展,企业在市场经济的大潮中,企业集团越来越显示出强大的生命力,越来越受到管理者的重视。在我国,企业集团是围绕优势产业发展起来的。同时,企业集团的发展又影响着产业结构的变化。本文拟从企业集团的发展与产业结构调整的关系中,探讨发展企业集团对产业结构的作用。 一、我国企业集团的特征 广东省是我国较早组建和发展企业集团的省份。据资料表明,到上世纪末,广东省的企业集团已发展到一千多个,有固定资产一亿元以上的集团公司一千五百家,主要分布在珠江三     

浅论台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元，目前拥有11家上市企业，进入上市程序的企业有20多家。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。文章根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策。     

京都六富豪调查

●他们的财富“重量级”? 北京最大的6家私企富豪分别是:华普产业集团总裁翦英海,昌宁集团总裁石山麟,通产企业集团总裁陈金飞,金吉列企业集团总裁张世杰,用友集团总裁王文京,叶氏集团总裁叶青。 6家企业集团注册资金总计7.1亿元,最高达3.5亿;自有资产约30亿,最高达17亿元,最低的5000万元。6家企业80％以上的资产集于私营业主一人之手。也就是说,6家私企业主个人资产平均为4亿元,其中最多的一位达13亿元。 ●个人档案小资料 他们的“前身”:3人是国家干部,2人是工人,1人是大学教师。6人中除了1人是民建会员外,其余5人均为无党派人士。     

联合舰队”何日远航?——企业集团试点障碍透析

随着国家"抓大放小"和"大公司、大集团"等一系列重大战略的实施,全国各地企业集团犹如雨后春笋竞相发展。据国家体改委、经贸委等部门统计,至1996年底,全国已注册登记的企业集团达2万余家,其中,规模较大、实力较强的集团达2500多家。一批地方企业集团亦迅速崛起。如江苏省目前已拥有企业集团1300多家,上海市亦组建了38家具有一定规模和市场竞争力的市级企业集团。与此同时,国务院确定的56户试点企业集团,已组建了一汽、东风汽车、攀钢、武钢等55家。12项试点配套办法均已出台,并得到了相应的落实。目前,56家企业集团中,有45家在国家计划中实行单列,42家集团成立了财务公司,54家集团享有自营出口权,50家集团获得了外事审批权,7家集团进行了国有资产授权经营的试点,32家集团试行由集团公司统一合并缴纳所得税。今年试点企业将     

海城市乡镇企业积极发展企业集团

海城市乡镇企业积极发展企业集团于士伟，尹大利去年以来，辽宁省海城市一批骨干乡镇企业积极组建和发展企业集团，走规模经营的路子。目前已发展企业集团３５家，已成为海城市经济重要组成部分，发挥很大作用。一、更新观念，走新路。市场经济促进了海城市乡镇企业的蓬勃...     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由多家具有法人地位具有共同利益,并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织.企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物,是现代企业的标志.随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成,国内和国际市场竞争加剧,通过并购、联合等形式组建企业集团的行为不断增多.但是,企业集团随着规模的加大,企业涉足行业的扩张和地域的跨度,使得企业集团的管理面临着新的问题.本文拟就企业集团财务管理模式的构建作一些探讨.     

目前企业集团发展的几个误区

一、企业集团发展贪大图快二、把规模经济等同于经济规模三、过分追求多元化经营四、过分强调低成本扩张玉、认为资J‘’‘经付本1‘1产鲜件六、忽视企业l’IV生设目前企业集团发展的几个误区     

组建大企业集团的误区及对策

企业集团作为一种经济组织形式在世界经济中起着举足轻重的作用,发展面向二十一世纪的企业集团已成为国人的一项基本共识。人们逐渐认识到,发展企业集团已不简单是为了“扩大规模．增加效益”,它具有更深远的战略意义。当今世界正处于以大企业为轴心的时代。有资料显示,全球500家最大工业企业的销售额已占到世界经济总产值的30％左右。在日趋激烈的国际经济竞争中,大企业、大集团以其规模、资金、技术、人才、网络等方面的优势,发挥着重要的作用,发展企业集团有助于提高我国的综合经济实力,增强国际竞争力。     

论企业集团财务管理模式的构建

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带，由多家具有法人地位具有共同利益，并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个稳定的多层次经济组织。企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，     

无锡市大力培育民营中“龙头”企业

新年刚过，从无锡市经贸委传出消息，民营企业在全市100家大企业集团中的比重已上升到45家。去年．这45家企业实现营业收入935．5亿元、利税56.2亿元、利润44．9亿元，分别比上年增长39．6％、18.3％和31．7％，其总量分别占百家大企业集团的41．6％、39．4％和39．7％；人均创利达3．9万元，远远高于全市企业平均水平。在全市营业收入超50亿元的23家大企业集团中，