全盛集团突破资金“瓶颈”制约

全盛集团突破资金﹃瓶颈﹄制约本刊实习记者邵述尧资金紧缺，是乡镇企业发展过程中遇到的最普遍也是最关键的问题。如何缓解资金的“瓶颈”制约作用？江苏全盛集团交出了完满的答卷。１９８８年建湖县冈西乡青年农民成炳全倾注了８万元的家当，开发土工器材产品，发展成为...     

面向市场 滚动积累──江苏全盛集团如何突破资金“瓶颈”制约

资金紧缺，是乡镇企业发展过程中遇到的最普遍也是最关键的问题。如何缓解资金的“瓶颈”制约作用？江苏全盛集团交出了完满的答卷。1988年建湖县冈西乡青年农民成炳全倾注了8万元的家当，开发土工器材产品，发展成为现在有2820万元固定资产、2300万元流动资产的“五厂三公司”省级集团企业，连续八年上缴利税占乡财政收入的70％以上。连续三年销售收入超亿元、利税超千万元。如今，产品、施工队伍出了国，不仅在税收、贷款、电费、外债、货款、职工工资上做到“六个不欠”，而且银行存款常有千万元左右。一、择准投向，实现资产快速增值处…     

一家私营企业的十年创业路

江苏全盛集团是一家私营企业。这个企业集团在激烈的市场竞争中显现出一派生机。董事长成炳全原是家庭塑料厂的小老板，１９９８年他倾注了８万元的家当，开发土工器材产品，闯出了一条“借智生财，科技兴厂”的路子。该集团通过滚动积累、裂变发展，已有５个紧密层企业，...     

面向市场 富而思进 滚动发展——一个从8万元起家的小厂发展成拥有8000万元资产的企业集团

江苏全盛集团是一家私营企业。这个企业集团在激烈的市场竞争中显现出一派生机。董事长成炳全原是家庭塑料厂的小老板 ,1 988年他倾注了 8万元的家当 ,开发土工器材产品 ,闯出了一条“借智生财 ,科技兴厂”的路子。该集团通过“面向市场 ,择准投向 ,滚动投入 ,裂变发展”办厂策略 ,已发展为有 6个紧密层企业 ,拥有资产 81 0 0万元 ,有员工 2 6 0 0多人、高级工程技术人员 36人的大企业。该集团目前有 4大系列 30多种产品。 1 996年成为“ＡＡＡ级资信企业” ,组建成省级企业集团 ,跨进了全国“5 0 0家最大私营企业”行列。 1 999年 6月份 ,…     

一家充满活力的私营企业──江苏全盛集团办好企业的基本经验

江苏全盛集团是一家私营企业。这个企业集团在激烈的市场竞争中显现出一派生机。董事长成炳全原是家庭塑料厂的小老板,1988年他倾注了8万元的家当,开发土工器材产品,闯出了一条“借智生财,科技兴厂”的路子。目前该集团下辖5个工厂和两个公司,有员工1810人,其中有高级工程技术人员36人;有固定资产2800万元、自有流动资金2360万元。该集团1996年建成了省级企业集团,跨进了全国500强私营企业行列。1989年以来,该集团未贷过一分款,不欠一分外债,不差员工一分报酬,主产品土工塑料排水带,覆盖面占全国市场的80％,成为国内同行中的…     

富而思进滚动投入

江苏全盛集团在短短的１２年时间内 ,不仅企业本身飞速发展 ,而且成为镇财政收入的主要支柱 ,同时还向社会各界捐资１０００多万元 ,为集镇筑了一条水泥路 ,修了一座桥和两座排灌站 ,为５个村庄铺设了自来水管道。预计２０００年年底该集团６个紧密层企业资产将增至１亿元 ,年产值将达到４亿元 ,利税将突破３０００万元。这个企业集团在市场经济条件下显示了勃勃生机 ,充满了活力。富而思进 ,实现资产快速增值处于资本积累阶段的乡镇企业 ,必须富而思进 ,使有限的资金快速膨胀 ,让雪球越滚越大。１９８８年 ,江苏全盛集团董事长成炳全独树一…     

巧打“营销牌”

今年２月２８日，是建湖县土工器材总厂１０周年厂庆，在大喜大庆的日子里，他们收到了客户汇来的第３６６笔货款１９８万元，这两组吉祥的数字，表示该厂１９９８年年底前发出商品货款已笔笔回笼。土工器材总厂是“全国５００强私营企业”———江苏全盛集团六个紧密层企...     

无退货 无积压 无呆帐 建湖县土工器材总厂巧打“营销牌”

今年２月２８日，是江苏省建湖县土工器材总厂１０周年厂庆。在大喜大庆的日子里，他们收到了客户汇来的第３６６笔货款１９８万元。这两组吉祥的数字，表示该厂１９９８年年底前发出商品货款已笔笔回笼。土工器材总厂是“全国５００强私营企业”———江苏全盛集团６个紧...     

点"废"成金的"土神仙"--记省劳模、江苏省全盛集团董事长成炳全

点铁成金,是神话故事。如今,土生土长的农民却能点“废”成金,变废为宝发了财。这位点“废”成金的“土神仙”,就是江苏省劳模、全国“ 500家最大私营企业”之一的全盛集团董事长成炳全。他 10年来在垃圾堆里“淘”出 8000万元资产。　　1951年,成炳全出生于苏北的建湖县冈西镇一个农民家庭。父母凭借一双勤劳的手,把他拉扯到初中毕业。在动乱的年代里,天资聪明的成炳全继续深造无门,立志回家务农。他拉过田,插过秧,罱过泥,划过渣,做过电工,当过机工……他曾同一代又一代的先辈一样,在水乡古老的土地上辛勤劳作,希冀着有一天…     

为者常成 行者无疆 正者能赢——浙江正特集团发展之道

2012年,正特集团业绩全线飘红,销售额实现9．2亿元,上缴税金4700万元,创造利润4000万元,并荣膺浙江省“高新技术企业”、“科技型企业”、“诚信示范企业”等殊荣。     

让企业文化展现出耀眼光华

2002年11月,北京光华五洲纺织集团成立。它以北京光华染织厂为核心企业,经与北京第二印染厂、北京印染厂、北京京冠毛巾有限公司等八家企业整合组建而成。2005年12月,又与五洲染织集团公司进行资产整合,形成了现在的光华五洲集团。集团重组成立以来,努力建设具有“光华”特色的企业文化,有力推动了集团的重组、集成创新和持续发展。2005年实现主营业务收入6.43亿元,主营业务利润5170万元,利润3300万元,新产品收入1.2亿元。集团连续四年超额完成各项经济指标,荣获了全国“五一劳动奖状”“、中国纺织企业文化建设知名企业”“、北京市思想政…     

“拓新”改制的三个硬招

湖北拓新集团（前身是襄樊市工业用布厂）在短短几年里，通过股份制改造，完成了企业的产权改革、资本重组和结构调整，使集团总资产由改制前的800万元猛增到1．l亿元，生产经营项目由过去单一的工业用布拓展到奥斯拖把。印刷、娱乐、房地产开发等，集团先后被评为省级“先进企业”、省级“星火示范企业”和市级“文明单位”，并获得出口贸易经营权。1997年，集团创产值7800万元，实现利税800万元，分别比改制前的1992年增长5．28倍和5．44倍。在激烈的市场竞争中，拓新集团何以能够生机勃勃、活力无穷呢？集团总经理朱洪占说：“活力来自于…     

河北玉晶卷烟包装材料集团有限公司

河北玉晶卷烟包装材料集团有限公司位于张家口市高新技术开发区,占地面积3万余平米。该公司是河北玉晶集团下属一个子公司,该公司注册资金2000万元,现有职工500多人,专业技术人员60人。我公司始建于1989年,从2001年1月由乡镇集体企业转制为私营企业。多年来被河北省授予“省千家骨干企业”、中国农业银行河北省分行授予“AAA级信用企业”、河北省工商银行行政管理部门授予“重合同守信用单位”;     

内育企业精神 外树企业形象

无锡远东（集团）公司的前身，是1990年创办的宜兴市范道电工塑料厂。建厂初期，市场竞争十分激烈，“强手如林”，国内大大小小的电线电缆生产厂家已有3000多家。但是，经过短短7年的奋斗，一个创办时仅180万元资产，年销售几十万元的乡镇企业就发展成为拥有核心企业5家、全资于公司218家、资产总量达3．5亿元的国家级乡镇企业集团。1996年实现销售收入5．6亿元，利税总额4800万元，成为中国电线电缆行业最具有发展潜力的企业之一，被国内外媒体和同行赞誉为“远东旋风”、“远东现象”而名扬四方。“远东”的迅速崛起，一条成功的经验就是…     

奔腾的“真马”──记河南长葛市真马集团实业有限公司

“物竞天择，适者生存”。几年前在我国还不起眼的农用机动三轮车，眼下其生产厂家却在全国各地迅速崛起，河南省长葛市真马集团实业有限公司就是其中一匹将要民飞的“真马”。经过5年的风风雨雨，这个当时只有几十八，年产值也仅有十几万元的小厂，目前已发展成为集农机制造、饮料生产、水上娱乐、食宿服务为一体的企业集团。其主导产品——“真马”牌农用机动三轮运抽车被河南省认定为“质量信得过”产品，并载入了国家农用车生产目录，产值、利税也由1991年创业之初的12万元、3万元猛增到1996年的1．7亿元和1100万元。真马集团发展速度如…     

“娇芳”为何这样艳丽——江苏省荣华纺织集团以质夺魁纪事

在 纺织业市场疲软 ,纺织厂普遍不景气 ,唉叹“苦菜花开”的情况下 ,江苏省荣华纺织集团却一花独放 ,“娇芳”艳丽。请看一组数据 :———积累水平 :荣华纺织集团１９９２年资产总额１５０万元 ,到１９９８年底达６０００万元 ,负债率仅为２０% ;资产规模扩大４０倍 ,年递增６４ % ,在全省同行业最高。———人均创利税 :１９９８年１０３０万元 ,人均４万元 ,居全省同行之首。———全员劳动生产率 :１９９８年产值１亿元 ,全员劳动生产率为３３万元 ,在全省气流纺行业中居首位。———资金回笼率 :自建厂以来 ,从没发生一笔呆帐、坏帐 ,产…     

峰峰集团“代储代销，超市化管理”实现企业零库存

峰峰集团2002年底成功建立起“三集中”物供体制。四年来。降低采购成本2．33亿元；储备资金由7824万元降至1200万元（特种储备）；节约运输费用2900万元；减人创效4700万元……，这一系列的数字充分证明了峰峰集团物供体制改革取得了巨大的成功。     

家乐福为何兵败香港

法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店，遍布全球26个国家和地区，其全球年销售额达3600亿元人民币，赢利达63亿元人民币．员工逾24万人。1996年l2月“家乐福”投资4亿元大举进攻香港市场，短时间连开了杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场，营业面积达1.9万平方米，其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。     

推行标准成本管理 企业经济效益大增

宝鸡北方照明电器(集团)股份有限公司认真履行“标准成本管理法”,取得了显著的经济效益。1995年完成工业总产值、销售收入首次突破亿元大关,实现利税超过千万元。1996年上半年,再创佳绩,完成销售收入4696.3万元,实现利税512.38万元,较     

质量第一科技领先以人为本

江苏中丹集团创建于1979年，是国家大中型企业集团、泰州市重点培植的“春兰式”企业，主要生产还原靛蓝、氨基苯醚、乙氧基喹啉、可 降解塑料、通讯电缆、三苯基膦、氯乙酸、硫代硫酸钠等十多个系列产品，每年有70%左右的产品畅销20多个国家和地区，20多年来，集团始终坚持发展是硬道理，大力实施科技兴企战略，市场开拓战略，企业名牌战略，以人为本的人才开发战略，集团已由一个名不见经传的乡镇企业“小字辈”一跃成为世界最大的还原靛蓝生产基地、亚洲最大的氨基苯醚生产基地。2000年集团完成现行价产值5.52亿元，实现销售收入5.59亿元，出口收购额4500万美元（其中自营出口1502万美元），完成技改3500万元，创利税5151万元，各项经济指标完成实绩同比均有较大幅度的增长，2001年1-4月已实现销售2亿元，其中出口收购额1.4亿元，创利税1315万元，并在全市乡镇工业中继续保持领先位置。