浅析经济责任审计中对库存问题的界定

库存是反映企业生产经营、流动资金运作情况的晴雨表；也是少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器；还是极少数人夸大政绩，捞取政治资本的“泡沫”机。库存物品(包括原材料、自制半成品、产成品)量有多少，价值几何是经济责任真实性审计的一个重要问题，是核实企业利润真实与否的关键问题，     

库存管理中的安全技术

持有合适的安全库存是企业在成本节约和满足客户需求间的权衡,因此确定合适的安全库存量对于企业甚至整个供应链来说都非常重要。文章研究了确定安全库存时需要注意的三个事项:一是需要区分周期服务水平CSL和产品补给率fr;二是区分季节性库存与安全库存;三是需要重视少数异常值的发现和对安全库存的影响。     

对存货审计的几点思考

企业的生产经营、流动资金运作情况通常与企业的库存存货有着必然的联系，因此，往往也成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费的工具。库存存货数量的大小、价值的多少，是核实企业利润真实与否的关键所在，也是审计对企业经济效益进行鉴证的一个难点问题。笔者结合审计实践，就库存存货审计在审计工作中的重要性谈一点粗浅认识。     

浅议耐火材料企业库存产成品成本的管理

库存产成品是耐材企业的重要组成部分,是影响利润的主要因素。因而,加强库存产成品的管理就成为耐材企业管理不可或缺的一部分。本文针对耐材企业库存产成品管理中存在的问题进行分析,并提出相应建议。     

库存管理水平的评估模型研究

不断提高库存管理水平是企业提高利润的主要途径之一。针对库存管理决策的复杂性,文章利用线性加权和作为“评价”函数,构造出衡量库存管理水平的目标函数,并寻求使得库存管理水平达到最优的因素。     

随机需求下销售周期对零售商绩效影响的仿真分析

运用系统动力学方法构建了包含市场需求、企业生产、劳动力和库存管理的一级供应链运作模型。通过灵敏度和优化分析仿真技术研究了随机需求下产品销售周期对零售商成本、利润和供应链牛鞭效应的影响。结论显示,与生产成本和劳动力成本相比,库存成本对产品销售周期的变化更敏感;在不考虑生产启动成本情况下,随着销售周期增大,总利润呈线性递减;连续库存补充计划比传统的经济订货批量模式能够为企业带来更多的利润,更有利于减弱牛鞭效应的影响。     

基于动态规划理论的工程建设企业库存管理的建模和应用

从物流活动中库存管理的视角,探讨了动态规划方法在工程项目过程中的应用。首先对我国工程建设企业库存管理的现状进行了阐述,然后对工程物流和动态规划理论等相关概念进行了介绍;最后,通过一个简单的实例详细分析了企业如何运用动态规划方法进行库存管理,使总成本最低化,获取更大的利润。     

浅析企业库存管理

库存是企业的重要资产。本文对库存管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进行研究,进一步说明库存管理对企业的重要性。     

电煤价格放开后我国火电企业最优存煤数量模型研究

针对2008年初的冰灾引发的电煤安全库存问题,在电煤价格放开的大环境下,运用Stachelberg模型对煤炭企业和火电企业的利润函数进行分析.在同时考虑电煤和市场煤的情况下对现阶段火电企业面临的最优电煤库存数量问题进行探讨,为火电企业的电煤库存问题提供了一定的思路.     

基于网络的敏捷库存信息管理及其决策支持系统设计

库存是物流活动中不可或缺的环节,它具有调节生产和消费,维持各项活动顺畅进行的功能。根据效益背反规律,设置库存环节和开展库存活动必须占用和耗费一定数量的社会劳动,会冲减流通利润或物流效益。对库存进行管理,其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业库存水平进行控制,力求尽可能降低库存成本、提高物流系统效率,以强化企业的竞争力。而这些目的的实现必须以完整、准确的库存信息为基础。可以说,库存信息管理的好坏决定着物流管理的成功与否。     

论企业经营中抓好库存管理的重要性

近年来,库存管理越来越为企业所重视,如何有效控制库存、降低库存成本是库存管理的关键。现就其简要分析。     

随机需求下销售周期对零售商绩效影响的仿真分析

运用系统动力学方法构建了包含市场需求、企业生产、劳动力和库存管理的一级供应链运作模型.通过灵敏度和优化分析仿真技术研究了随机需求下产品销售周期对零售商成本、利润和供应链牛鞭效应的影响.结论显示,与生产成本和劳动力成本相比,库存成本对产品销售周期的变化更敏感；在不考虑生产启动成本情况下,随着销售周期增大,总利润呈线性递减；连续库存补充计划比传统的经济订货批量模式能够为企业带来更多的利润,更有利于减弱牛鞭效应的影响.     

《制造业库存控制技术与策略》系列讲座之五库存控制与采购计划的关系

上期回放:如何保证库存数据的准确性。本期关注:寻找库存配套率低的原因,首先在采购过程加以控制。经过上一讲的分析我们知道,库存数据的准确性是实施库存控制的基础,之后就要下达采购计划(MRP)了。在制造业,经常发生的现象是,搞生产的人经常抱怨:该来的物料不来,不该来的都来了。实际上这涉及到库存的配套率(FKR-FullKitsRate)问题。那么什么是库存的配套率?应如何衡量库存的配套率?     

库存周转率的递减效应与最佳决策模型

库存周转率的提高对企业净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律;同时,由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在,库存周转率存在着一个相对合理的范围,这就是所谓的＂最佳库存周转率＂。本文率先提出了＂库存周转率的递减效应＂,并通过实例进行了验证。文章还分析了企业＂最佳库存周转率＂的区间值,能够帮助企业合理规划库存周转率。     

供应商-零售商联合库存的供应链库存成本分析

联合库存是商业零售企业改善供应链库存管理的有效途径。本文通过对传统供应模式与联合库存模式下库存成本模型的比较分析,发现联合库存模式能够很好地降低整个供应链的库存成本;通过算例分析证明了联合库存降低供应链成本的现实意义。     

基于动态规划理论的工程建设企业库存管理的建模和应用

从物流活动中库存管理的视角,探讨了动态规划方法在工程项目过程中的应用.首先对我国工程建设企业库存管理的现状进行了阐述,然后对工程物流和动态规划理论等相关概念进行了介绍；最后,通过一个简单的实例详细分析了企业如何运用动态规划方法进行库存管理,使总成本最低化,获取更大的利润.     

建筑施工企业的库存管理措施

建筑施工企业采用定位分类,准时采购和零库存的库存管理措施,能有效提高企业资金利用效率,减少资源浪费,达到降低成本、创造更大利润的目标.     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型。把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理。纳入应急管理后,平时,仅需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求。研究证明：应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率。     

应急物资储备社会化机制下企业库存控制研究

研究了应急物资储备社会化机制下,承担应急物资储备任务的企业库存计算模型.把企业库存按纳入应急物资储备体系前后分为常规库存管理和应急库存管理.纳入应急管理后,平时,仪需保持满足应急需求的最低库存;灾时,可以通过应急转化的方式满足应急需求.研究证明:应急库存在平时与常规库存的管理没有差异;灾时,通过合理转化可以提高资源利用率.     

再制造循环物流库存系统最优协调策略研究

研究了包含供应商、制造商、销售商和同收商的再制造循环物流系统的库存协调问题,提出了多层库存模型,并在模型中考虑了包含多个制造期和再制造期的情况,分析了每个主体的库存相关成本及总利润,通过数值算例,计算了单独决策和协调决策时的最大利润.对比得出了在各主体协调合作策略下,整个库存系统的利润要大于单独决策的情况.