油田物资资源组织的质量控制

1998年 7月 ,中国石油、石化两大集团公司成立 ,迈出了中国石油工业重组改制、跨世纪改革与发展的第一步。 1999年 9月 ,中国石化集团公司按照“主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离”的原则 ,实现了“业务、资产、债权、债务、机构、人员”等方面的整体重组。 2 0 0 0年 10月 18、 19日在海外资本市场的成功上市 ,不仅对中国石化具有里程碑的重要意义 ,而且也为全球投资者带来了新的投资机遇。胜利油田延续三十多年的管理体制和运行管理体制和运行机制将发生重大变革。物资供应在油田生产的不同时期起到了积极…     

电力多经分离：困境中突围

电力主辅分离改革是国家电力体制改革与整个国有资产管理改革的重要环节。企业业务的市场化、人员身份的社会化、组织运行的制度化是现阶段电力辅业改革的方向与重要内容。由于电力辅业涉及范围较广,各类辅业的特点也各不相同,本文重点就电力多经的改革进行探讨。电力多经辅业分离改革的难点剖析由于涉及的企业面广、地区差异大、就业人员数量多,又加上相关利益错综复杂、政策相对滞后以及配套措施不足,电力多经辅业分离改革成为矛盾重重、推行难度大、风险高的一次改革攻坚战。这项改革的核心难点主要集中在辅业和主业企业在人员与业务上的…     

浅谈国有施工企业辅业改制中的难点及对策

中国建筑土木工程公司是国有骨干建筑施工企业,已经走过了50多年的辉煌历程,是国家最早推行鲁布革改革的试点单位之一,始终走在施工企业改革发展的前列。近年来,我们又把眼光集中到辅业的分离改制工作上,对全部经营的辅业进行了一场彻底的、脱胎换骨的民营化的股份制改革,原辅业单位的员工全部进行身份置换脱离母体,改制后成立的新公司与母体彻底脱离所属关系。在这次辅业改革的过程中,我们遇到并攻克了一些难点和问题,积累了丰富的辅业改制改革经验。一、国有施工企业辅业改制工作的难点国有建筑施工企业大多组建于计划经济时期,虽然经过了…     

"入世"三年看中国石油石化业的变化与挑战

“入世”三年来,中国石油石化业的内外部环境发生了巨大、深刻、不可逆转的变化：“入世”承诺如期兑现,进口专营格局被打破;石油石化市场进一步开放,市场主体和投资主体多元化的格局已初步形成;政府职能转变加快,市场监管体系框架正在形成;国有石油石化企业深化改革、持续重组,抓紧结构调整,大力提高国际竞争力,实施“走出去”战略取得显著成效,推动中国石油石化业取得了新发展。与此同时,中国石油石化业也面临更大的挑战：国内油品市场将全面开放,炼油和销售企业面临冲击;石化品关税将进一步减让到位,外贸经营权将逐步放开,国内市场份额将受到外来石化产品的进一步挤压;随着市场主体多元化竞争格局的发展,国有企业将面临提高竞争力和深化改革的双重压力;如何根据我国国情创立一个与能源安全相辅相成的严谨、高效、竞争性的能源市场化体系并顺应由此带来的体制、机制和政策环境的变化,是政府和石油石化业界面临的带有全局性的共同课题。     

以人为本 建立新型用工制度

一、切实减员增效增强企业竞争力 减员增效、下岗分流是国有企业扭亏脱困的重要措施。但过去的劳动人事改革，特别是在精简机构、压缩非生产性人员工作中，企业常常处于一种“不忍不用，不能不用，不敢不用”的尴尬局面。如今，面对庞大的职工队伍和沉重的人员包袱，企业必须痛下决心，确保减员增效工作到位。企业可以从以下几个方面着手分离人员，提高效能。 一是主辅业分离。精干主业，剥离辅业，将企业承担的社会职能逐步还给社会，彻底卸下“企业办社会”的沉重包袱。企业所属的生活后勤单位要加快从福利型转向经营型、从自我服务向社会…     

股份制改造:模式选择与突破--江苏电建一公司改制调研

2004年,电力体制改革将继续向纵深发展,主辅分离问题的推进已全面提上日程,但其难度是很大的。其难一在利益的调整,主业与辅业之间有着千丝万缕的相关利益,稍不注意,就有可能会伤了主业或辅业的元气,影响大局稳定;二在体制的变革,辅业企业的情况千差万别,采用何种方式,可以较好地实现主辅业间的行政纽带脱钩,真正进入市场;三在历史遗留问题的处理,它决定了改革的成本与实际操作方式。党的十六届三中全会明确提出,要大力发展混合所有制经济,使股份制成为公有制的主要实现形式;要大力发展和积极引导非公有制经济。这些理论上的重要突破与发展,…     

主辅分离后的和谐共处之道

如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化.     

主辅分离后的和谐共处之道

如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化.……     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇,既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失,还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易,引入战略投资者,变“关门改制”为“开门改制”;把改制与重组结合起来,高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题,促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

主辅分离后的和谐共处之道

<正>辅业改制后,主辅彼此独立,互不隶属,如何促进主辅分离后的和谐共处,是改制面临的现实问题如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化。主辅分离、辅业改制以后,从法律层面看,两者是彼此独立的市场主体、平等的法人,从行政层面看,两者互不隶属,不存在上下级关系或领导与被领导的关系。如何促进主辅分离后的共谐共处, 是摆在我们面前的一个现实课题。     

浅谈主辅分离辅业改制企业国有净资产处置及相关会计处理

主辅分离辅业改制，就是将原是国有企业产权性质的主业与辅助性企业实现分离，并通过产权置换和身份置换，将辅业剥离，形成独立的社会经营实体。众所周知，国有企业最初的资本金是国家投入的，在我国社会主义经济建设中起主导作用。但随着国有企业改革的不断深化，在总结二十多年经验教训的同时，深层次的改革——产权制度改革已经成为共识。     

改制分流职工持股管理模式及利弊

改制分流是国有大中型企业在分离辅业过程中，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产(简称“三类”资产)，以对参加改制职工给予解除劳动合同补偿金的形式让渡国有资产，使分离的辅业单位改制创办成面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置企业富余人员和关闭破产企业职工，减轻社会就业压力的改革模式。其核心是“两     

安全发展和谐发展

“主辅分离、辅业改制”是党中央、国务院推进国有企业发展改革和促进国有经济布局战略性调整的一项重要举措。本刊围绕中核集团公司分离改制和安全生产工作,进行了专题报道。这是一件十分有意义的事情。——按照国家军工企业调整改革工作总体部署,中核集团公司基本完成了产业结构调整的历史性任务。自集团公司组建以来,77户核地勘单位移交地方实现了属地化管理;33户资源枯竭铀矿山企业和资不抵债企业完成了关闭破产;11户物贸企业完成了销号或调整;10多个与主业关联不大的单位成建制地移交地方管理;18个成员单位的企业办社会移交工作已经落…     

企业集团是“堆”成的,还是“炼”成的?

<正>在中国企业改革的进程中,涌现出了很多喜人的成果,公司制改革使中国企业懂得了“公平竞争”是市场经济的真正含义;主辅分离、辅业改制战略让中国企业发现核心竞争力才是持续发展的必经之路;轰轰烈烈的收购兼并让世界500强中出现了期待已久的中国企业的身影……     

思想通了再“下海” 准备充分好“远航”

<正>以充分准备缓减思想波动,以务实的扶持政策破解经营难题,无锡石化四家辅业单位成功下海远航 2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位:无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制, 正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,“下海”远航。327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工。     

检维修企业改制需持续推进

随着国有企业改革的深入，中国石油，中国石化近年来推出一系列企业改革改制的新举措，尤其是中国石化集团公司推出的“主辅分离，辅业改制”的政策，所涉及的人员众多，资产量大，引起了人们的密切关注。     

加快转变发展方式必须把握好行业发展新趋势

受制于全球经济不景气,2012年世界石油石化行业运行总体平稳,无论是油价还是石化产品的价格,变动幅度都不大,其态势可以用"波澜不惊"来描述。而全球石油石化企业的利润有所下降,国内企业尤甚,同比下降10%左右。在表面平稳的背后,整个产业却正在经历着一场资源结构、市场结构、产品结构大变革。这种变革使世界石油石化业的发展出现一些新的趋势,这些趋势通常预示了这个行业未来发展的方向。     

主辅分离——电建企业面对新考验

<正>主辅分离就像一场长时间的慢跑比赛,自2002年开始提出改革方案到今年整整8年时间,仍在进行中。几度搁浅的主辅分离改革今被重新提上日程,对电力主业和辅业企业来说,既面临如何攻克改革堡垒的严峻挑战,同时也带来了释放内部发展潜力的重要     

加快推进业财融合 引领企业价值创造

<正>“十四五”时期钢铁企业兼并重组将进入快车道,企业规模将逐步扩大,内外部环境将日趋复杂。随着新发展理念的出现,传统的财务管理模式越来越难以促进集团公司业务再造和价值增值,为适应新形势下钢铁集团公司的发展,钢铁集团公司应加快财务工作理念变革、组织变革、机制变革、手段变革,加快业财融合的推进步伐,提升财务管理质量和效率,助力企业高质量发展。一、业财融合概述业财融合就是在信息化发展的大背景下,通过信息系统的建设,     

创新服务求生存优化产业谋发展

河南油田在适应市场竞争需要,建立现代企业制度过程中,打破沿袭多年的“大而全、小而全”旧格局,剥离企业的社会管理责任,矫正企业办社会的不合理行为,于2000年实行主辅分离,辅业部分按照专业化、市场化发展的路子实行重组,五一、双河、涧河三大社区应运而生。三年多来,他们按照河南油田“十五”发展战略整体部署,通过持续重组、调整结构,优化资源、营造特色、抢占市场,增收创效,逐步实现由福利型向服务经营型转变,走出了一条市场化服务经营的成功之路。