富电改革“温柔”进行

8月22日，是富拉尔基发电总厂牵动人心的一天。经过几番严格考试及综合测评，这一天正式张榜公布竞聘人员考试成绩，并公布上岗、转岗人员名单。8月25日，这一轮改革的初造完成。短短34天，富电总厂的职工经历了一次是电厂有史以来最大的改革冲击。这一轮改革涉及主业各个单位、部门，多达353人转岗（其中生产战线转岗288人，管理岗位转岗65人）。曾经以为将有风雨倾覆的电厂职工在长舒了一口气之后突然发现，这一场前所未有的改革竟是如此“温柔”-没有一个职工下岗，没有一个职工待岗。     

经营管理“三言两语”

有一位企业家聘请我作企业经营顾问,亦师亦友。他曾对我说:当时初到海南,身处异地,可谓“三无”,即“举目无亲、身无长物、默默无闻”,谈及创业时的艰难与辛酸,感慨良多。我说:当时你创业时遭遇“三无”,其实如今在企业经营管理中同样存在一些“三无”,他听后,颇以为然。现录述     

邱绍斌：沉醉在“发明”天地

在宿豫区乃至整个宿迁市，邱绍斌无论走到哪儿，总能看到电力设备上一件件他自己发明的电力革新设备，而此时，他脸上也常常会露出幸福的笑容。     

梁文：“蓝领”博士

提到“蓝领”，很多人会将其与体力劳动者相联系。然而，在共青团中央、劳动和社会保障部组织的首届“中国十大杰出青年技师”评选活动中，江西省电力公司程序设计员梁文博士却跻身其中。 “梁文现象”，一时间引起了人们对“蓝领”一词内涵的考量……[编者按]     

谨防应收账款“拖后腿”

作为财务内部控制的重要组成部分,建筑施工企业加强应收账款的内部控制,防止应收账款拖了公司财务内控管理的后腿,对企业资金正常运转尤为重要。     

经营管理模式：体系“归一”项目“成金”

靖远二电建立了“年度规划／预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”一体化的经营管理体系，并在项目管理上按照谁主管、谁承办、谁负责的原则，采取了矩阵型组织结构。     

袁力勤：“荣誉”见证赤诚

在参加工作的21个年头中，袁力勤先后干过外线工、检修员、班长、站长、供电所所长等工作。他曾连续16年被评为先进工作者，多次受到省、地、县各级表彰：2000年荣获“江西省劳动模范”光荣称号，2001年被评为县“十大杰出青年”、“优秀共产党员”，2003年被评为宜春市“青年岗位能手”，2005年被评为宜春市企业党员“十佳”爱岗模范。     

中国“入世”企业应强化哪些理念

加入WTO,对我国企业来说既是机遇,又是挑战。对此,我们应审时度势,抓住机遇,迎接挑战,好与国际接轨的文章。因此,我国企业必须从强化经营管理理念入手,提高整体竞争水平。     

避震哲学：广州“非常避震”专访

汽车零部件更换或升级本意是将车辆的性能提高或更加符合驾驶者的驾驶习惯，而由于施工店家的疏忽或者工具的不齐全，常常导致施工后留下不少的后遗症。鉴于上述情况，广州“非常避震”拥有较为专业的工具及技术，因此得到ZAG避震的认可成为其指定安装点。     

非常“4+4”干部培训机制

为扎实推进人才强企战略,实现建设具有国际竞争力的世界先进电网企业的宏伟目标,南方电网超前谋划,主动作为,制定了《南方电网公司人才发展"六大工程"工作方案》,针对当前经营管理人才队伍存在的年龄结构不合理、能力素质无法满足发展需求等突出问题,在"经营管理后备人才培养工程"中明确提出"用五年时间,培养和打造500名战略性复合型青年人才。在此过程中,加大改革     

拉尔夫·劳伦：“智慧”创造经典

拉尔夫·劳伦（Ralph Lauren）出售的不是服装产品，而是一种与精致、经典和品位有关，令人充满惬意的生活方式。拉尔夫·劳伦的产品无论是服装还是家具，无论是香水还是器皿，都迎合了顾客对上层社会完美生活的向往。     

汽车经销商：欲求“财”,先得“才”

春节前后是一个跳槽的活跃期,要么是员工待领取年终奖,找好下家,年后摊牌,要么是发年终奖前,干掉某些不中意的人员,或因情不投,或为意不合,辗转反侧,劳心伤神,最后,还是劳燕分飞,各奔东西!     

萍乡供电杯：去萍乡“读书求解”

感谢江西省电力公司新闻中心主任李顺平、江西萍乡供电公司纪委书记汪国武、江西省电力公司纪检组监察部盛小华对专题的大力支持。[编者按]     

决胜在“内涵”：—迅速提升加油站管理水平迫在眉睫

中国石化零售网络抢滩布点战役取得了阶段性胜利，加油站达到了“量”的扩张和“外延”扩大的目的。但是，零售市场究竟“鹿死谁手”？笔者以为，取决于加油站“质”的提高和“内涵”的充实。因此，目前销售企业的重头戏就是迅速、全面提升加油站的管理水平。1996年外资加油站挤进天津成品油市场，这使天津公司提前沐浴国际市场竞争风雨，更早认识到与国际竞争对手的差距，迫使天津公司以超常措施应对超常对手。天津公司在加油站建设上，率先提出并推行了“三高策略”，即瞄准国际水平的“高标准”，建设水平的“高质量”，管理水平的“高标…     

李水荣：“荣盛”演义

“在逆境中求生存，在夹缝中凿通道。争分夺秒，左冲右突。赤膊上阵在乡土草台上打擂，身着盛装在世界舞台上争锋。”这是一幅让人热血沸腾的浙商群体肖像图，也恰似浙江荣盛控股集团董事长李水荣创业20载的真实写照。从8台织机6间平房起步的村镇制造小厂，到年产值170余亿的大型集团控股公司，一段传奇般的创业历程，被李水荣演绎得淋漓尽致。 纵观荣盛20年成长，李水荣勾勒了一幅波澜壮阔的创业画卷。他顺时代之势而起，踩历史节点而上，打破时间贝壳，纵横捭阖，一逞豪迈，由摸爬前行，到跨越冲锋，气吞万里如虎。20年风雨兼程，20载恢弘演义，时空凝聚在今天的瞬间：荣盛傲世而立，李水荣写就历史。 看破千古功利名，但使今生逞雄风。李水荣抱服务社会之大愿，立建设事业之宏图，走进荣盛，走近李水荣，你看到的是革新创造的力量，与不可阻挡的希望。     

夏进禄：激情“求索”

夏进禄是中核北方的一名"老兵",1971年进入原二○二厂的他,已经在这片土地上奋斗了近四十年.他体味过中核北方的历史荣耀,也体验了它的艰难抗争,同时拥有回归"一流"的期许.不管什么时候,和所有二○二人一样,夏进禄永远保持着上下求索的激情.这种激情流淌在血液里,化作二次创业时期的不屈和坚韧,化作调整改革时期的勇气和魄力,化作谋求中核北方再次腾飞的胆识和方略.