高管人力资本特征与高新技术企业研发投入研究

随着经济全球化的不断发展及知识经济的兴起,全球的产品生产模式、经济增长方式和产业结构都发生了很大的变化,信息技术、新材料技术和新能源技术等知识密集型高科技产业迅速崛起,知识社会环境下企业创新体系也需要进一步完善,研发投入急需加强。而高管团队决定着高新企业研发投入的根本,在适当的研发投入下高管团队将有限的企业资源充分利用,发挥最大价值作用,使企业达到利润最大化。高管人力资本特征与高新技术企业研发投入的探讨在这样的背景下紧迫展开。     

汽车零部件制造公司研发投入对企业绩效的影响研究

随着价值链分工的深化和细化，零部件作为中间产品，对汽车产品的发展至关重要。我国汽车零部件制造业发展具有一定的历史，但形成规模化的企业数量较少，自主研发能力与整车相比差距较大。本文以2019-2022年我国的汽车零部件制造公司作为研究对象，构建了汽车零部件制造公司研发投入强度与企业绩效二者的实证模型，通过因子分析、相关性分析和线性回归分析对研究假设进行论证，得到以下结论：对于我国汽车零部件制造公司而言，研发投入对企业绩效能产生促进作用，且该作用具有一定的滞后性。     

公司

华为软交换市场份额全球居首 全球知名咨询公司Frost＆Sullivan最新发布的《（2009全球软交换市场研究报告》显示，我国通信设备制造企业华为公司在国际移动软交换和固定软交换市场分别占据40．6％和26．5％的份额，均排名全球第一。软交换是网络演进以及下一代分组网络的核心没备之一，它独立于传送网络，主要完成呼叫控制、资源分配、协议处理、路由、认证、计费等功能。华为在软交换领域的持续创新能力表现突出，截止到2009年年底，华为移动软交换产品已服务于全球160多个运营商，累计发货数量超过17亿线，同时，     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

研发投入对企业价值影响的实证研究——以我国医药制造业为例

目前，我国生物制药市场从仿制药为主逐渐走向创新药研发为主，创新模式从创新初期的“metoo”“me-better”(1)逐步走向源头创新，源头创新技术难度高，未来利润也高，并且源头创新也会对我国医药事业的发展起到很强的促进作用。伴随着创新药高利润的同时，也伴随着高风险、高研发投入、长研发周期等，这也是创新药和仿制药最大的区别。现在市场对于一些高研发投入、低利润的企业整体保持较为积极的态度，而对于这类企业来说，目前在研管线的成功率和未来价值创造能力还是未知的。基于此，本文将实证检验医药制造业大量的研发投入对企业业绩和企业价值的影响。本文选取2017-2021年我国医药制造业153家上市公司作为研究对象，实证分析研发投入与企业价值、企业业绩的关系。研究发现，医药制造企业的研发投入与企业当期营业毛利率有显著的正相关关系，同时，企业的研发投入与托宾Q值(2)存在显著的正相关关系，说明企业的研发投入与企业价值相关。     

华为国际化战略的实施

2013年,华为赶超爱立信成为全球最大通信设备供应商.短短二十几年,华为由深圳一家不知名的做代工产品的小公司,成长为一家实力雄厚的国际大企业,赢得了世界的关注和认可.谈及国内的高新技术企业,华为公司无论是从研发、 产品创新、 售后服务还是整个公司的运营,都已俨然成为国际化经营的典范.当前,随着中国"一带一路"战略的实施,势必要求更多的中国企业进行国际化布局,本文主要对华为国际化战略进行研究,探讨华为自主品牌国际化的成功之路.     

另一个戴尔模式

过去,我们理解的戴尔模式,就是直销,跳过经销商这个中间环节,直接面对客户销售。但是,今天我们却发现,当全球各大电脑公司采用代工方式把制造业务外包出去时,戴尔却在扩大自己的制造业务,而且戴尔在制造过程中,成本控制能力非常出色。这个另类戴尔模式,将颠覆刚刚形成不久的流行观点。从20世纪90年代开始,全球企业经营方式发生了一个翻天覆地的大革命。这场革命的特点首先是营销与制造分离,接着是研发与制造的分离。在传统企业模式中,研发、采购、制造、营销等等环节构成一个完整的业务链。是跨国公司改写了游戏规则,它们保留了营销和研发环…     

基于研发费用与无形资产视角探究创新型企业创新实力——以华为为例

对于一家创新型公司,创新实力是其成败的决定性因素,但往往公司的创新实力无法量化。本文以华为公司为具体案例,从创新型企业的研发费用与无形资产的披露情况和研发产出比来研究公司的创新实力。文章将先对企业相关会计信息披露进行分析,分析其年报中研发费用与无形资产的实际披露的情况,探究华为是否隐藏了创新能力,其次进行理论分析,梳理研发费用与无形资产会计科目之间的关系,再通过有限期分布滞后模型和阿尔蒙多项式法来对其近十年的数据进行拟合,进而反映华为的研发投入产出比及华为研发实力的高低,最后综合对华为创新实力进行判断。     

书讯

[商道]《华为经营管理智慧》任正非象一个谜一样活在自己的世界里,指挥着一个庞大的商业机器在全球攻城掠地。本书从华为的企业文化、人才战略、产品与技术研发、分配机制、市场营销、国际化等方面描述了任正非的管理思想和经营智慧,力图为读者总结出华为这只“土狼”多年来的制胜攻略。作者:程东升刘丽丽当代中国出版社2005年5月第1版定价:35元     

华为突围

在外界看来，华为风光无限。462亿元的全球销售额令跨国电信巨头刮目相看。在竞争最激烈的通信领域，华为通过自主研发、创新、屡屡出奇制胜，将产品卖到了跨国电信巨头的后院。种种迹象表明，华为凭借技术、营销、文化三大利器已经在省外拼杀出了一条新路。然而，由于孤军深入，华为正在遭受来自市场各方的挤压。无论是在欧美市场，还是在亚洲市场，华为接连遭遇挑战。[编者按]     

网络外部性环境下供应链纵向合作研发机制

文章建立了基于网络外部性的供应链纵向合作研发博弈模型,研究了供应链上下游企业在三种合作研发模式下的研发策略,分析了网络外部性以及合作模式对企业研发策略的影响,并提出了促进供应链完全合作的利润分配机制。研究表明：企业偏好于生产高网络外部性的产品,企业应尽可能选择完全合作模式进行生产和研发合作,并采用按研发投入比例分配利润增量。     

所得税优惠政策对华为科技企业技术创新影响研究

创新在科技企业发展历程中起到至关重要的作用,所得税优惠政策作为政府的宏观调控手段之一,在企业的创新活动中发挥积极影响。本文以华为科技企业为例,研究所得税优惠政策如何对企业创新产生影响进行实证分析。以税率优惠,加计扣除,税收激励作为自变量,分析三者对华为科技企业研发投入的影响。通过线性回归模型分析出加计扣除政策和税收激励中企业所得税额减少能促进华为科技企业创新投入,且税率优惠和创新投入无关。本文的研究也从丰富税收优惠政策和完善税收优惠程序方面提出了建议。     

基于价值链的航空制造企业成本管理策略探析

航空制造属于制造业"皇冠上的明珠",经过多年的艰苦创业,我国的航空制造业无论是军用领域还是民用领域均取得了较大的进步,加上国家"军民融合、寓军于民"的战略布局,未来航空制造的发展空间很大。但是,虽然飞行安全是需要不惜一切代价保障的,因为航空产品研发成本高,因此在以往的航空制造中对成本的重视度较低,市场只能面向全球,随着全球经济化的发展,航空制造企业想在全球市场提高行业竞争力,就必须将成本管理提上日程并切实加强成本管控。本文将从价值链角度浅析航空制造的成本管理,并对成本控制提出部分管理措施。     

为中小企业量身打造LIPD体系

<正>精简型IPD体系即LIPD体系，结合了中小企业特点，大幅度降低企业设计研发流程体系的难度。IPD（集成产品开发）是一种在国内比较盛行的产品开发、创新流程。IBM在IPD流程变革中取得了巨大成功后，把其输出给华为，使华为在随后十几年实现了高速增长，一跃成为通信行业龙头企业。根据华为的数据，在引入IPD后，1999—2003年华为的产品研发周期平均缩短了35%。2003年后，     

研发投入对企业纵向一体化决策的影响——基于知识溢出的视角

当发达国家的企业向新兴国家进行产业转移时,由于伴随而来的知识溢出会使新兴国家的企业通过模仿等创新方式提高竞争力,从而使发达国家的企业的竞争优势受到威胁。在这个过程中,发达国家的企业和本地企业都要通过研发投入增强自己的产品竞争力。本文结果表明,虽然在一定条件下,企业的研发投入因素会使外国企业在新兴国家退出制造活动,也就是说在知识溢出的影响下,研发投入会影响发达国家企业的纵向一体化决策。     

集石油机械之大成创国际名企之伟业--访宝鸡石油机械有限责任公司总经理张永泽

全球最大的陆上钻机制造商全球最大的泥浆泵研发制造基地中国最大的石油钻井装备制造企业研制成功拥有自主知识产权的9000米钻机九大类64项产品获得 API会标使用权连续八年保持25％的经济快速增长他们的最终目标是: 日前,记者慕名来到中国石油天然气集团公司所属宝鸡石油机械有限责任公司。这家从事石油钻采装备的研发、制造与销售,主要产品为陆地和海洋成套钻机、泥浆泵、井口设备、井控装置、特种工程车等石油钻采设备及配件的公司,经过70年的发展,今天已赫然成为:全球最大的陆上钻机制造商;全球最大的泥浆泵研发制造基地;中国最     

不断提高研发流程管理的效能——简评 荆宁宁:《提升新产品研发过程有效性和效率的路径与方法》

在经济全球化时代,市场的需求变化加速,产品制造的材料、技术与工艺不断创新,产品生命周期缩短,迫使制造企业必须增强产品研发能力,以最快的速度、最低的成本提供质量最优的新产品来快速响应市场。新产品研发是企业经营的源头,是产品生命周期中最重要的阶段,决定了产品的工作原理,以及零件的数量、结构、尺寸、材料选用、加工方法等,对产品的质量、成本和上市时间均会产生重大影响。当前,我国已经成为世界制造中心,但自主研发能力仍显薄弱;很多企业只是为国外企业贴牌生产,即所谓"代工",处于产业链中价值最低的环节,却付出了污染环境、消耗资源的沉重代价。提高新产品的研发能力、从制造产品转型为创造产品,是提升中国制造企业竞争力的必然选择。     

哑铃型与橄榄型企业经营模式评析

<正>整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节,研发和营销被视为两头,制造被视为中间。对于有一定规模和颇具实力的大企业,可以采取全面发展的策略,研发、制造和营销三个环节一起抓,这种经营模式称为圆柱型经营模式;但对于多数企业而言,尤其是中小企业,要想作     

华为文化自信的源头探究

<正>近年来,国际科技界的焦点事件,就是以美国为首的西方发达国家对华为等中国企业发动科技战,对华实施高端芯片及制造设备禁售,妄图遏制中国芯片技术发展的强劲势头,进而遏制中国崛起。迄今为止,约有1300家企业被美国制裁或打压,以中国明星企业华为为最。华为是中国最大的信息技术公司之一,也是全球最大的电信设备供应商之一,多年来,华为对芯片进行了长期资金投入和技术研发,虽遭西方发达国家不断加码的制裁和打压,也曾遭受重大损失,但华为坚定信心,联合中国产业链众多企业迎难而上,终于打破西方芯片封锁,成功发布最新可与苹果媲美的高端机型,充分显示了文化自信的价值和意义。华为突破芯片封锁不仅是一项技术壮举,     

学习式创新：60年中国企业现代化的主题

华为：师从IBM的研发管理创新 华为公司是如今中国全球化程度最高、最具国际竞争力的企业之一。华为能够获得今天的市场地位和影响力，是许多因素综合作用的结果。其中，产品研发管理的学习与创新是基础因素之一。