2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(五)

波多里奇卓越绩效准则第五部分2007年做了比较大的调整，由原来的“人力资源”调整为“以员工为关注焦点”，围绕员工聘用与员工环境重新进行了设计，包括“员工聘用”和“员工环境”两个方面。在原有的人力资源的要求基础上，进一步强调“组织的成功取决于组织的员工及重要的贡献者”。     

背景核查

任一个完整的聘用过程中，背景核查(Personal Screening)是必不可少的一项内容。但目前国内大多数企业在招聘时很少进行完整的背景核查，而是仍然遵循着“用人不疑”的聘用原则。     

审谈劳动合同有“窍门”

一位刚毕业，第一次找到工作的大学生来咨询，要我们帮着看看他的那份劳动合同中有没有“猫腻”。一共是两份东西，一份是聘用合同，一份是聘用条件和要求(就是相当于“员工守则”一类的企业管理规定）。大学生说，自己父母都不懂，又没有熟人可以请教，所以跑来麻烦您。他指着“合同”最后一行字，略有得意地说，这是我硬要他们加上去的。     

君子的争与不争

陈寅恪学贯中西，通晓30多种文字，但他不屑于考证书，连一张文凭都没有。 梁启超知道他是匹“千里马”，便极力向清华大学校长曹云祥举荐。最终，清华大学破格聘用这名“高中生”为大学教授。     

美国CEO，为什么能潇洒离职？

聘用体系，防患于未然 去年．美国有1400多名著名公司CEO离职或被辞退。而前年这个数字是1322名。像总部设在纽约的传媒巨头维亚康姆（Viacom）公司首席行政官福莱斯顿，就是因为公司股价处于低迷而被解雇，尽管他仅上任8个月。当他离开公司大厅时．有2000多名职工用欢呼声为他送行。据美《商业周刊》统计：”福特汽车”、“克拉夫特食品“．“耐克”、“辉瑞”以及“联合健康“等多家大公司的CEO．都已被他人取代。美国大公司CEO平均年收入达1050万美元．是普通工人年均收入的359倍。对于很多中国企业来说．聘用高管非常谨慎．     

给中国企业的6条建议

“知彼知己”——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突，“整合愿景”——树立合并后企业的发展方向并进行沟通，“从我做起”——主动吸收国外企业先进的文化来创造“共同点”，“重点突破”——通过管理变革带动文化变革，“借助外力”——聘用具有文化整合能力的人来管理合并后的企业……     

“医师黑名单”如何成为一剂良药

中国医师协会法律事务部主任邓利强10日表示，该协会计划针对医生的医德医风进行评估从而建立“黑名单”，若被评估医生医德医风确有问题，则将其列入“黑名单”，协会将建议所有医疗机构不再聘用该医生。     

被清退的代课教师：不养蚕怕联想自己

今年1月22日，教育部宣布严禁聘用新代课人员后，多个省市出台了清退代课教师计划。“清退”工作进入倒计时。     

解聘难 对策谈

所谓解聘难,就是指对聘用干部队伍中,没有犯大的错误,或者说根本没有什么错误,但能力低下,业绩平平的人,以及那些因聘用期满而又转干无望的人,聘用制度本身对其缺乏约束规范,使聘用干部也象目前的国家干部一样,一旦进来了,就端上了“铁饭碗”,从而丧失了聘用干部制度本来的作用和意义。那么,解决乡镇聘用干     

松下幸之助的70％原则

70％原则聘用人才 松下对70分左右的中上等人才较为偏好，松下认为，他的事业是这些被视为次级人才的人一手建造出来的。其实，“70分人才”有其独特的优势。他们一般很容易融入团队，有追逐“顶尖”者的动力且心存感激，会更加忠诚于公司。     

你能有多坦率

“史上最牛女秘书”事件余波未尽，到本刊截稿时，已经有老板公开表示要聘用她了，而且理由就是她能够坦率地顶撞老板。也有管理顾问做了PPT，分析女秘书和CEO的不同沟通类型，表示可以讲授“如何有效沟通”的课。     

对号“非常状态”

一家知名的服装集团，聘用了很多来自全国各地的人才。他们中的大多数人．是大学毕业后不愿回家乡的“飘一族”。于是，形形色色的职场形态．五花八门的职业人心态在这里浓缩和裸现……     

当前乡镇聘用干部工作中存在的问题与对策

湖南省祁阳县自1981年以来,先后聘用了406名乡镇干部,占乡镇干部总数的29.8％。实践证明,乡镇干部实行聘用制,对改善乡镇干部队伍的结构,增强干部队伍的活力,树立干部“能上能下”“能官能民”的新风,加强基层党组织建设和政权建设,都起到了积极的作用。但是,从我们调查的情况看,聘用干部队伍的状况还不能完全适应乡镇经济发展的要求:一、少数乡镇聘用干部能力素质差。近年在聘用乡镇干部工作中,存在着以考分划线的倾向。如果文化考试得分较高,只要没有大的问题,就可以招聘为     

会计人生需塑“五平”心态

我是一名老会计工作者，从会计员、助理会计师做起，到破格评定、聘用为会计师、高级会计师，一路走来，已近30年的历程。如果从工作年限上讲，借用一句围棋术语，现在已到“收官”阶段。回首往事，盘点行囊，整理思绪，感悟最深的就是：要走好漫长会计人生路，需要塑立“五平”心态。     

巴中市粮食系统实行会计委派制度

巴中市粮食局为强化会计管理，发挥会计监督作用，报经市编委批准，成立了巴中市粮食会计公司，对该系统会计人员实行委派交流制度，并制定了《巴中市粮食系统财会工作考核办法》。同时，建立了“统一领导、统一管理、统一聘用、统一考核、统一待遇”和“接受会计公司和企业的双重监督”的“五统一、一监督”的管理措施。     

物业管理信托模式的法律审视

北京朗琴园：物业管理信托模式的实践者 北京朗琴园名声在外，原因是小区于2007年试水物业管理信托模式：业委会解聘原物业公司后，迅速与新聘用的物业公司签署了“物业管理权信托契约”，成为全国首家采用“信托式”物业管理模式的社区。央视《新闻调查》栏目为此作了题为《朗琴园物业变局》的新闻报道。     

优化人事改革，开发利用铁路人才

随着铁路体制的变革，人事流动是不可避免的，所带来的“人心惶惶”也是难免的。如此，人才战略应该有所调整，形成“稳定、发展、聘用”的新格局，把“优化人事改革，开发利用铁路人才”作为当前人事管理的重中之重。结合工作实践，就这一主题本人提出了独到的真知灼见，就铁路人事管理内涵改革、人事改革围绕重点、在职教育和培训战略三个层面进行论述，旨在为铁路企业优化人事改革提供参考。     

C×O阶层调查二CFO篇——企业“账房”不好当——慧聪CFO李为旺——新旧结合的难题

一个犹太人的老笑话在IT时代被粉刷一新：在．com的繁盛时期，一位CEO要招聘CFO，他就提一个问题：“1 1等于几?”众应聘穷尽了各种数字，始终没能被聘用，直到有一天一位经验老到的CFO说：“你说多少，就是多少。”     

别做职场“新鲜人”

表妹小莉终于大学毕业了．这些日子最忙的便是求职。小莉能说会道，形象又好，不到半个月，便被一家单位聘用了。听到这个好消息，我们都为她高兴，无偿奉献给她N条“职场锦囊”，可却一一被小莉淘汰掉了。用她的话说．这些都是老掉牙的信条，她要做个职场“新鲜人”，打破以往的陈规旧律。     

“软硬兼施”打造统计轻骑兵

近年来，伴随政府统计事业的发展壮大，一种新型的统计力量正在悄然兴起。他们就是由统计部门聘用，专门从事各项调查任务的“辅助调查员”。这些辅助调查员犹如轻骑兵，活跃在调查现场，带回“原汁原味”的一手数据。可以说，辅助调查员素质的高低、工作态度如何直接影响着政府调查的数据质量。