声音

做强做优 实现“企业从做大到做强、做优的转变”的根本前提是“做精管理、做实企业”,只有切实提高企业的经营质量,提高企业的内在品质,才有可能进一步做强做优。     

华云科技:创新引领 高效发展

华云科技紧紧把握互联网技术的快速迭代和现代信息通信技术与智能电网深度融合的产业趋势,把做强管理基础,做强队伍建设,做强市场和客户服务;做优业务战略,做优经营业绩,做优激励分配;做实业务规划,做实科研创新,做实核心产品,实现智能制造升级,转变运维服务模式,提升核心业务应用,作为企业发展的基本路径。     

哪些生意不要做?

1、先调货后收款的生意不做或少做。 2、预付货款定购期货的生意不做或少做。 3、明知是第三、四手货的生意不做或少做。     

呼唤发展的远见卓识

做强做大是企业发展的硬道理。为了做强做大，多少人殚精竭虑，多少人尽心竭力。     

声音

如果做总统．月薪10万。如果做律师．月入15万。如果做电视节目主持人．月入不低于5万。如果做副教授．月薪1万。如果在大都市做工人．月薪5000元。如果做农工．月薪8000元。如果做矿工．月薪2万元。我指的全部是税后收入。     

让“两学一做”学习教育成为党员干部前行驱动器

正石油企业的党员干部在"两学一做"学习教育中,不仅要带头学,更要带头做。要带头做党的理想信念的坚守者,带头做政治理论上的清醒者,带头做改革创新的引领者,带头做清政廉洁的倡导者,带头做实干兴邦的务实者,带头做关心员工的服务者,带头做中国石油良好形象的塑造者。石油行业要在全体党员中开展"学党章党规、学系列讲话,做合格党员"学习教育,取得全体党员"政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识"的不断增强和自觉做到"讲政治、有信念,讲规矩、有纪律,讲道德、     

如何与团队中的员工相处（一）照照镜子看看你像谁

唐僧：完美主义者 他的座右铭是：既然要做，就做最好。他对工作不在意做得多快，却绝对在意做得多好。他乐于为自己的前途做好规划。并确保每一步、每个细节做得完美无瑕。     

谁做

谁都觉得这件事该做,谁都等着别人去做,谁都埋怨别人没做,谁都觉得这件事并不难做,谁都觉得确实不大好做,渐渐地谁都觉得可做可不做,终于不做,谁做谁不做!谁都觉得这事情该制止,谁都等着别人去制止,谁都埋怨别人没制止,谁都觉得这事不难制止,渐渐地谁都觉得可制止也不制止,最后都觉得可以不制止,谁制止谁不该!     

执行力≠听话和顺从

对企业执行力而言,必须不折不扣地做做对、做好、做得更好——新冠肺炎疫情等"黑天鹅事件"会起到强有力的倒逼作用,否则,企业何以应对各种不确定性、实现高质量发展?执行力主要表现为四个层次:做;做对;做好;做得更好。某种意义上,今年以来控制新冠肺炎疫情,反映了上述执行力的层次特点。2020年以来,新冠病毒疫情在全球暴发,到今年3月,疫情遍及上百个国家,世界卫生组织将疫情定性为大流行。在各国控制新冠病毒疫情中,执行力层面,鲜明地体现了做、做对、做好、做得更好的区别。有疫情的国家,有的国家、组织、人员做(积极控制疫情),有的不做;有的做对了,有的做的不对;有的做得好、更好,有的则问题严重、恶化。     

探索独董协会制度完善选聘

只有社会责任感做根本,完善的制度做约束,合理的利益做驱动,掌握公司情况做基础,才能使独立董事正确参与公司决策,忠实、有效地履行职责     

开拓创新 加快煤炭行业结构调整——云南省煤炭工业可持续发展前瞻

从云南省煤炭行业发展的历史看，基础较为薄弱，进入社会主义市场经济以后，面临着许多困难和问题，诸如产业集中度低，矿井规模小，散乱无章，竞争无序，技术落后十分突出等深层次的矛盾和问题，严重影响了云南省煤炭企业经济效益和市场竞争力的提高，制约着全省煤炭工业的健康发展。因此，必须抓住当前的有利时机，坚持科学发展观，开拓创新，加快煤炭行业结构调整，提高产业集中度，走循环经济发展之路。     

让劳模精神成为时代的旗帜

在“五一”全国劳动模范和先进工作者表彰大会前夕，中国煤炭工业协会召开了2005年煤炭系统全国劳动模范座谈会。74名2005年全国劳动模范和4名2002年全国劳动模范的特邀代表胸前佩戴奖章、挂着红花参加了座谈，国家煤矿安全监察局局长赵铁锤、中国煤炭工业协会会长范维唐、中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九等领导出席了会议。     

能源结构转换困难与未来环境挑战

上世纪80～90年代．中国的能源消费弹性系数平均为0．4．即GDP增长1个百分点．能源消费增长0．4个百分点。据此，中国在考虑长期发展战略时，曾经设想在2020年以前能源弹性系数为0．5，但由于近年来能源的消费增长率大大超过了经济增长率，2004年和2003年的能源弹性系数已经分别上升到1．32和1．6。     

资产质量、盈余质量与企业价值的关系研究——基于中国创业板制造业上市公司的数据分析

为了研究影响企业盈余、企业价值取向的相关因素,选取中国制造业创业板上市公司2010-2014年的数据为样本,采用主成分分析和多元线性回归方法,对企业资产质量与盈余质量以及盈余质量与企业价值之间的关系进行了研究。研究表明:企业的资产质量越高,盈余管理程度越低,其盈余质量越高,即企业的资产质量与企业的盈余质量正相关;企业的盈余质量越高,价值越高,即企业的盈余质量与企业价值正相关。研究结果对于企业提升盈余质量、提高自身价值具有参考作用。     

提高管理者综合素质 加强党的执政能力

国有企业是我国社会主义市场经济的主体，是我们党执政的经济基础和阶级基础，加强党在国有企业的执政能力建设，既是加强党的执政能力建设的有机组成部分，又事关党的执政能力建设的全局。在当前国有企业改革发展的关键时期，如何加强党在国有企业的执政能力，对于国有企业的经营管理者尤为迫切和重要。     

当前我国司法调解的弊端及其解决思路

调审制度改革是民诉制度改革的重要议题。调审合一制度存在弊端,但该制度仍有合理之处。从调审合一的弊端着手分析,辨析出该制度的弊端主要是程序规定不足,监督程序不完善等,而目前应该坚持事清责明的原则等,进而提出相应措施予以克服。     

标本兼治脱贫解困--鹤壁煤业集团公司董事长李永新谈国有煤炭企业三年解困十三大问题

一、关于企业离退休职工养老统筹金负担重问题鹤壁矿务局是个老企业 ,在养老统筹方面负担沉重。一是离退休人员多 ,1999年 8月末离退休人员已达 2 0 5 85人 ,占全民在职职工的 6 2 3 6 % ,比河南省原国有煤炭企业平均水平高出 18 97% ;二是企业离退休养老统筹金负担比例高 ,占工资总额的 5 9 3 2 % (河南省人民政府豫政 [1998]第 2 2号文第四条规定 ,企业负担的统筹比例不超过2 0 % ) ,高出国家规定 3 9 3 2 %。建议 :政府要加快省级统筹步伐 ,五年并轨时间太长 ,今年较为合适。因为老企业的长期积累贡献给了国家 ,离退休职工统筹金长…     

推行全面预算管理 提高企业经济效益

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化．并使之得以实现的企业内部管理活动．它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署．坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践，真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系．探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式，促进了企业综合竞争实力的不断提高。     

做好工业锅炉能耗等级考核工作

在介绍工业锅炉能耗等级考核工作重要性的前提下,阐述能耗等级的含义与计算方法,并以实例说明如何进行这项考核工作。     

黄菊副总理强调：以对党和人民高度负责的精神 扎扎实实做好安全生产工作

1月17日至18日，国务院在北京召开全国安全生产工作会议。这是新中国成立以来，第一次以国务院名义召开的全国安全生产工作会议，充分体现了党和政府对安全生产工作的高度重视。这次会议的主要任务是，认真学习落实党的十六大、十六届三中全会和中央经济工作会议精神，贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，分析当前安全生产形势，总结经验，明确任务，部署工作。努力推动安全生产状况的进一步好转。开幕式由国务委员兼国务院秘书长、国务院安委会副主任华建敏同志主持，中共中央政治局常委、国务院副总理、国务院安委会主任黄菊同志到会并作了重要讲话。