论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位.在经济全球化背景下,建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值,实现可持续发展的必要条件,也是我国加入WT0后对私营企业改革与发展提出的新要求,更是私营企业克服自身经营弊端,发挥高素质人才作用,提高市场竞争力的重要保障.相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理,我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战,不断提高企业核心竞争力,在激烈的市场竞争中取胜.     

论全球化背景下我国私营企业员工激励策略

私营企业在我国经济发展中具有重要地位。在经济全球化背景下，建立健全有效的激励机制是保证我国私营企业保值、增值，实现可持续发展的必要条件，也是我国加入WTO后对私营企业改革与发展提出的新要求，更是私营企业克服自身经营弊端，发挥高素质人才作用，提高市场竞争力的重要保障。相信通过建立多元化的激励机制加之以完善的经营管理，我国的私营企业一定会面对经济全球化挑战，不断提高企业核心竞争力，在激烈的市场竞争中取胜。     

私营企业员工激励机制探析——西安华通通信建设有限责任公司

良好的员工激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段。本文在对当前私营企业员工激励机制背景认知的基础上,首先通过对私营企业员工激励机制现状进行分析,从而对私营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提出应根据调查员工工作满意度来反映私营企业激励机制存在的问题;最后,根据存在的问题制定出了相应的调整策略,使其能够更大程度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强私营企业的综合竞争力。     

我国会计师事务所激励机制探讨

随着经济全球化的到来,注册会计师行业的竞争日益激烈,如何提高国内会计师事务所的竞争力,调动广大注册会计师工作的积极性,是我国会计师事务所面临的现实问题。从激励机制定义中的五点要素出发,对国内会计师事务所的激励机制进行思考,并提出相应的建议。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

浅析中小企业激励机制的构建

经济全球化背景下,企业的竞争实质上是人才的竞争,人力资源已经成为企业经营的首要资源,那么,科学合理的人才激励机制的构建,就成为现代企业管理的重要任务之一。目前,我国广大的中小企业在人才激励机制的构建上还存在诸多问题,因此,树立"以人为本"的理念,构建和完善科学合理的人才激励机制和管理制度,是中小企业增强自身竞争力的关键,也是其维持生存与发展的必然选择。     

财务共享服务中心在私营企业集团的应用探析

在经济全球化和市场经济的背景下,作为我国国民经济重要组成部分的私营企业向集团化和全球化发展。大型私营企业集团设立财务共享服务中心是大势所趋,财务共享服务中心设立后将起到降低人工成本、规范会计记录和财务报告、降低财税风险、合理配置资源等作用。文章通过在大型私营企业集团实行财务共享服务模式的优点及缺点的分析,针对私营企业集团财务共享服务中心存在的问题提出对策建议,以期为财务共享服务中心在私营企业集团得到更好的应用发挥借鉴作用。     

华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。     

浅析国有企业员工管理的激励机制

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,人力资源的开发和管理已经成为提升企业核心竞争力的重要因素,而科学有效的激励机制则是人力资源管理的关键所在。本文重点探讨激励机制在人力资源管理中的地位与作用,总结分析目前国有企业的员工管理的激励机制及存在的问题,进而提出完善国有企业激励机制的建议,以及多层次激励、差别化激励与综合激励等方法。     

论我国私营企业以集团化迎接WTO挑战

面对WTO,我国的私营企业要提高自己的竞争力和创新能力、提高自己的生成能力及参与国际 竞争能力,在全球经济大海中搏击,这一切都有赖于走集团化道路。     

对完善我国民营企业激励机制的探讨

随着中国加入世界贸易和全球经济一体化进程的提速,人力资源管理在民营企业管理中的地位和作用日益重要,而采用有效的员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国民营企业的必然选择。本文通过研究分析民营企业现行激励机制中存在的问题,并提出了完善对策。     

6种激励留住人才

人才流失,对于任何一家私营企业来说都可能具有致命的伤害在我国,私营企业在竞争中往往处于弱势地位,在不具备资金、技术优势的前提下,最大限度地发挥人才的作用就显得格外重要。但是,我国私营企业在人力资源的开发与管理方面却存在着很多问题,尤其是在员工激励方面存在明显欠缺,导致私营企业人力资源不稳定,流失严重。本人认为,私营企业开展有效的人力资源管理,建立好员工激励机制,应该注意以下几个方面的问题。一、企业目标激励随着高等教育的普及,近年来私营企业的人才质量有着明显的提高,应届大学毕业生已经逐渐成为各私营企业人才组合…     

中小企业核心竞争力构建研究——以河北家乐园集团为例

中小企业在国家经济发展中的地位和作用是十分重要的,但是中小企业核心竞争力的缺乏制约了企业的进一步发展。经济全球化下我国中小企业要不断提高经济效益,就要提升企业的核心竞争力。     

浅议民营企业激励机制存在的问题

在经济全球化的背景下,民营企业面临的竞争越来越激烈,而竞争的核心是人才的竞争,但目前我国民营企业在人才激励方面还存在诸多问题.因此要想增强民营企业竞争力,就必须重视树立以人为本的理念,建立健全人才激励机制和管理制度.本文拟从民营企业员工激励机制方面存在的问题入手,探讨企业如何设计激励机制才能充分调动员工的积极性以实现企业的发展目标.     

提高中小企业持续竞争力的对策研究

随着我国经济的快速发展和全球化竞争的加剧,提高自己的竞争力尤其是持续竞争力已成为企业实现自身生存和发展的重要手段。本文通过对目前我国中小企业竞争力不足的原因进行系统分析,进一步探讨了中小企业提升持续竞争力的对策。     

论我国私营企业以集团化迎接WTO挑战

面对WTO，我国的私营企业要提高自己的竞争力和创新能力，提高自己的生成能力及参与国际竞争能力，在全球经济大海中搏击，这一切都有赖于走集团化道路。     

私营企业的管理变革与二次创业

经过20多年的改革开放,私营企业已成为国民经济发展中的一支重要力量,也是中国经济中最具活力的一部分。私营企业的初级管理模式与企业的发展形成了很多矛盾,一方面是管理家族化与专业化之间的矛盾;另一方面是私营企业的委托——代理的主观愿望与客观环境的矛盾。当前,私营企业进入了新的发展阶段,相当一部分企业面临着二次创业,私营企业在二次创业中需要重视委托——代理制的作用、努力实现管理专业化和构建不同类型人力资本的激励机制。     

新形势下提高薪酬激励机制有效性初探

随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,国内企业将面临来自国外优秀企业的竞争与挑战,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理至关重要的一环节,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,提高薪酬激励机制的有效性也引起了人们的关注。     

国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。     

经济全球化背景下我国中小企业的发展前景:机遇与挑战并存

随着改革开放的不断深入,中小企业在我国国民经济中的地位日渐提升,已经成为国民经济的重要载体。同时由于经济全球化水平的日益提高,各国经济更加开放,参与到国际合作与竞争是各国企业发展的必经之路。经济全球化必定会给我国中小企业的发展带来非常深远的影响,一方面,中小企业能够通过引进先进的技术与管理理念来快速提高自身的整体水平,这是一个非常难得的机遇;另一方面,经济全球化也必然会对脆弱的中小企业带来很大的冲击,这种挑战也是中小企业发展道路上必然要面对的。因此,研究如何提高中小企业这种经济团体在经济全球化背景下的综合竞争力具有重要的实际应用意义和较高的理论研究水平。