提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，     

加强施工合同管理

当前,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面.部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造成经济损失,还影响企业的信誉.当前由于施工队伍较多,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,必然造成工程造价管理上的隐患.因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理人手,加强对施工合同的管理.     

施工企业责任成本管理实例分析

施工企业必须加强对工程项目责任成本的管理,笔者结合多年的工程造价管理经验,以某建筑工程为例,探讨了施工企业责任成本管理工作的开展,并从投标策略、责任成本控制体系、施组优化、工程变更与索赔、工期控制等方面进行较为详细的阐述。     

工程项目施工阶段的造价管理

施工项目的造价管理是项目施工过程管理的核心工作,笔者结合工作实际,阐述了利用科学管理方法,合理地确定工程造价,有力地控制工程造价,以提高施工企业的经营效果.     

电力施工企业应强化成本管理

目前，电力施工企业面临经营困境。建筑业属于充分竞争的市场，行业利润率较低，建造合同成本占了工程造价的70％以上。所以，加强企业成本管理尤为重要。     

施工阶段控制工程造价的方法

工程项目实施阶段造价的控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测。到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案；从施工期间的成本控制。到最终竣工验收的成本控制。要做好施工阶段工程造价的控制，施工企业应加强管理，提高自身素质，努力降低工程成本，提高市场竞争力。     

浅谈电网企业如何加强工程造价管理

文章根据电网企业的工程建设特点,从如何加强工程造价管理的基础工作、全过程动态管理、合同管理、工程项目管理机制等方面介绍了电网企业加强工程造价管理的方法.     

工程造价管理与控制

以分部、分项工程的完全单价为基础的工程量清单计价方法正在取代传统的定额计价方法,这种工程投资形成方式能够真实反映投资能力,对工程造价的控制与管理具有借鉴作用。随着国家电力体制改革的不断深入,电力建设市场竞争日趋激烈,要求电力施工企业进一步加强对工程造价的管理力度,合理确定投标报价、有效控制施工成本     

浅谈水电工程造价控制中若干问题及其控制措施

在水电工程建没中普遍存在工程造价失控的现象，造成这一现象的各环节问题有：建设单位缺少足够的投资风险约束，设计方案没有有效地精选分析、标底和成本估价不准，对投资决策分析、优化设计方案、优选施工企业监理很少参与，工程造价管理程序不能规范化、法制化等。因此加强工程造价控制的措施有：严格审查施工组织设计，严格控制工程变更，加强施工经济责任制和质量的管理等。在项目建设的各个阶段，建立投资控制意识。     

工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析

随着社会经济的不断发展,我国建筑业的发展较为迅速,在建筑工程的管理中工程造价直接关系到工程的成本管理以及整体质量,高质量的工程造价对工程的顺利施工以及提高施工企业的市场竞争力具有重要意义。本文将通过工程造价在建筑工程管理技术中的作用,分析现阶段造价管理存在的问题,并提出工程造价的具体应用以及提高工程造价管理质量的策略,...     

浅谈市场经济条件下基本建设工程造价管理

工程造价管理与控制是一项庞大的、涉及面广的系统工程，贯穿于项目的决策、设计、施工、启用等过程。以往我们把投资控制只局限于项目的施工阶段，甚至简单理解成只是工程预算部门在年终结算审查。工程造价是全面的、宏观的综合性招标，它与建设规模、合理工期、建设标准、生产工艺设备选型、设计技术水平、建设管理水平、施工企业的经验与管理等诸多因素有关，只有共同努力，提高工程造价意识，才能实现工程造价全过程全方位的控制与管理。下面就如何搞好市场经济条件下的基本建设工程造价管理工作谈几点看法：一、加强工程设计阶段的投资…     

浅谈水电工程施工阶段工程造价的管理

目前，水电施工企业面临激烈的市场竞争，低价位中标现象极为普遍。为此，施工企业只有转变观念，增强市场竞争意识。加强施工阶段中工程造价的管理，以人为本，充分发挥人的积极性和创造性，控制施工阶段材料成本，提高同械效率，控制间接费用支出，才能最终实现企业的效益目标。     

施工企业工程造价管理路径探索

正随着火电市场竞争的日益激烈,火电施工企业的成本负担和工程造价管控的压力越来越大。火电施工企业只有在项目施工的全过程中,结合项目管理实践经验,不断从企业内部深挖潜力,做好过程成本管理,采取积极有效的措施,才能在工程造价的全过程管控活动中使企业效益最大化,赢得发展空间。     

全过程控制加强分包管理

在分包管理上,华东送变电工程公司推行全过程控制的理念",事前加强策划、事中有效控制、事后全面评价",有效地提高了工程项目施工效益。当前,送变电企业建设任务繁重,工程量巨大,仅靠企业自身员工无法完成任务。依法合规分包已成为送变电企业解决资源不足、部分专业性施工能力欠缺的有效方法。因此,如何选择优秀的分包商,在施工中采取有效措施,加强监管,确保工程质量、安全和工程造价处于受控状态,成为送变电企业关注的重点。     

施工企业筹资成本与工程造价的关系

目前,我国的建筑市场基本是卖方市场,施工企业为了承包工程绝大部分是在垫资施工,这就使得施工企业背上了沉重的财务负担。本文从施工企业垫资施工入手,分析垫资的危害及施工企业的筹资的原因,进而分析施工企业的筹资成本与项目工程造价之间的关系,通过分析得到施工企业的筹资成本对项目的工程造价有很大的影响,最后提出了几种解决我国建筑市场上这种不合理现象的措施,对于企业工程项目管理人员进行工程项目成本管理有一定的参考作用。     

加强合同管理 严格造价控制

通过对工程合同特点的分析,指出工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平的关键。在工程建设过程中加强工程合同管理,严格控制工程造价是提高建设项目投效效益的一个重要手段和措施。     

财务管理在工程项目生命周期管理的应用

对于施工企业的工程项目管理而言,需要加强财务管理,将财务管理融入到包括工程项目的立项阶段、招投标阶段、工程造价阶段以及项目建设和竣工验收阶段的整个工程项目全生命周期管理中,这对提升企业整体运营效率具有非常重要的意义.本文就财务管理在施工企业工程项目管理中的重要作用展开论述,并针对如何在项目管理中最大限度发挥财务管理的作...     

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。     

加强施工合同管理有效控制工程造价

施工合同管理是建设工程管理体系的重要组成部分,加强施工合同管理对合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益有着重要意义,施工合同是施工阶段造价控制的依据。国家为了加强建设工程施工合同管理,维护建筑市场的正常秩序,曾先后颁布了《建筑安装工程承包合同条例》、《建设工     

工程造价人员如何提高报价的准确度

工程造价准确度直接关系到工程投资控制、招投标、工程结算、工程决算等。通过提高工程造价人员的自身素质和正确运用报价策略才能提高报价的准确度。因此，要加强对造价人员的技术培训，使其掌握施工技术的报价技巧．以提高报价准确度。