以人为本理念的领导方式在管理活动中的运用

以人为本,强调发挥人的主体作用,充分调动人的积极性和创造性。领导者要恰当地运用领导方式,树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大组织成员改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。     

外向型经济思考题(之二)参考答案

<正> 一、外向型经济有哪几种基本类型?不同国家和地区在地理环境、幅员大小、资源禀赋、产业基础、劳动力素质、经济发展水平以及社会文化背景方面存在着差异,由此使得外向型经济在不同的国家与地区表现出不同的特点,形成各具特色的外向型经济。如果从参与国际再生产过程的方式与程度来划分,可以把外向型经济归纳为三种基本类型:(一)以资源出口为主的外向型经济。这是比较初级的模式;(二)以生产加工为     

老年人心理健康影响因素的调查研究——从人格特征与应对方式二因素分析

人格特征和应对方式对老年人心理健康具有重要影响。采用艾森克人格问卷(EPQ)、应对方式问卷和心理健康症状自评量表(SCL-90),对老年人人格特征、应对方式和心理健康作了问卷调查。人格特征对老年人心理健康具有直接的影响作用。外向型性格有利于老年人心理健康,神经质性格不利于老年人心理健康;人格特征还通过应对方式对老年人心理健康具有间接的影响作用。外向型性格老年人常用求助的应对方式,它更有利于心理健康,神经质性格老年人常用自责的应对方式,它更不利于心理健康。     

老年人心理健康影响因素的调查研究--从人格特征与应对方式二因素分析

人格特征和应对方式对老年人心理健康具有重要影响.采用艾森克人格问卷(EPQ)、应对方式问卷和心理健康症状自评量表(SCL-90),对老年人人格特征、应对方式和心理健康作了问卷调查.人格特征对老年人心理健康具有直接的影响作用.外向型性格有利于老年人心理健康,神经质性格不利于老年人心理健康;人格特征还通过应对方式对老年人心理健康具有间接的影响作用.外向型性格老年人常用求助的应对方式,它更有利于心理健康,神经质性格老年人常用自责的应对方式,它更不利于心理健康.     

九型性格理论在人力资源管理中的应用

<正>按照人们惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等特质,将人的性格分为九种类型,简称九型性格。了解和应用九型性格理论,有利于人职匹配、事得其人,充分发挥员工的积极性和创造性,使人力资本的投资和配置达到最优化。     

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以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

九型性格理论任人力资源管理中的应用

按照人们惯性的思维模式、情绪反应和行为习惯等特质,将人的性格分为九种类型,简称九型性格。了解和应用九型性格理论,有利于人职匹配、事得其人,充分发挥员工的积极性和创造性,使人力资本的投资和配置达到最优化。     

从私营企业员工的角度来看领导人和企业文化

本文用定性研究方法对私营企业员工进行了采访,结果表明受访员工们认为良好的企业文化很大程度上是受领导者影响的。为了建立一个良好的企业文化,领导者要以人为本,尊重每一位员工;要建立有效的激励机制;要努力创造公平的,不怕犯错的工作环境,广泛听取意见。企业领导者要注重对企业文化的塑造和宣传,同时,要在每一项具体工作中都体现企业的价值观。     

外向型经济转型的逻辑、政策和启示——基于国际经验比较的分析

20世纪80年代到90年代,日本、韩国和中国台湾地区实现了外向型经济的转型。转型之前,三个国家和地区都具有顺差持续扩大、经济高速增长、高储蓄率、高投资率和低消费率以及汇率管制和;12率低估等显著经济特征。通过实施相应的汇率调整政策、结构性经济政策和宏观经济政策,三个国家和地区实现了需求结构的变化和供给结构的调整,进而推动了外向型经济的成功转型。通过对三个国家和地区外向型经济转型经验的总结,可以得出五点启示：一是要注重长期和短期政策的配套实施;二是要形成更富有弹性的汇率调整机制;三是要实施多层次的经济结构调整政策;四是要采取审慎和稳健的宏观经济政策;五是要推进多个层面的经济体制改革。     

论性格与健康

性格是一个人在对人对事的态度和行为方式上表现出来的心理特点。性格一旦形成,不仅左右人的思维、行为方式,也能影响到人的健康状况。本文试就性格与健康二者之间的关系作一探讨。     

管理者与领导者

管理者与领导者并不是同一个人，他们之间的区别在于：管理者经营，领导者创新；管理者复制，领导者原创；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依赖控制，领导者鼓励信任；管理者询问“如何”、“何时”，领导者询问“什么”、“为何”；管理者总是将眼睛盯在底线上，领导者总是将眼睛落在地平线上；管理者矫正事物，领导者做正确的事情；     

农村资金需求结构分析

一、农村个体层次分析依据农户生活宽裕程度,农户可以划分为贫困农户、维持型农户和富裕农户;按照从事生产的种类,农户可以划分为传统型、过渡性和市场型农户。还有第三种划分方法,按照农户与土地的关系,可以划分为在地农户、双栖型农户和离地农户。贫困农户需要土地提供基本生活资料,通常从事传统粮食种植,对土地极为依赖;富裕农户通常是经营一定规模企业的企业主、外出打工的成功者,他们在基本脱离了农业生产,市场化的生产决定其资金收支状况,是离地农户;处于两者之间是维持型农户,通常拥有非农业收入,或是从事经济种植业,或是外出打工,再…     

公司的爱心与原则

阿莱霍·西松教授在最新著作《领导者的道德资本》一书中指出：“爱心，是一种无形的资产．它是品牌形象。更是‘道德资本’。”一个领导者的成功，要靠优秀的下属来支持。而优秀的领导者，一定都善于用心去感谢下属。这样的领导者。才可以不断地建立每一个人对组织的忠诚度。然而，企业终究不是慈善机构，在温柔的爱心与刚性的原则中，管理者们该如何平衡……[编者按]     

谈西部地区经济发展模式及应注意问题

西部大开发以来,西部地区取得了巨大成就,但是与东部地区的差距却在拉大。东部外向型发展模式是否适合西部地区?西部地区该如何发展?发展应该注意些什么问题?本文通过对东西部地区经济发展条件作对比,认为西部地区应该走外向型和内源型方式并重的道路。同时,提出西部地区发展中要注意的一些问题。     

从《源氏物语》浅谈日本男人性格

文章主要以露丝·本尼迪克特的文化人格理论来分析《源氏物语》中的三位男子：光源氏、夕雾大将、熏君，他们性格的异同。文化影响人格，但个人自主选择会形成自己的独特的个性，所以，文章论述了平安时代的大的社会环境造就了这三位男人的性格相似处，但是三人的生存环境又是各自不同，他们在对待事物时又会有自己的选择。     

当“技术专断”遭遇“人”的管理

管理既是一门科学，也是一门艺术，这就使得管理者需要具备较为全面的知识结构，既要懂得管理的技术，同时还要学会从人的角度出发来实施管理。目前国内的管理者如果按照对人的态度，可以划分为技术专断型的管理者和以人为本的管理者，技术专断型的管理者通常认为，只要公司制定     

非权力领导

通常认为,领导者通过自己拥有的权力来实现对被领导者的领导。这种领导是硬性的,是命令与服从的关系。这种领导方式对于一部像机器一样运转的组织是必需的,但还可以有另一种领导方式:非权力的领导,即领导作用的实现,并不是依靠权力的实施,而是凭借其人格魅力(品性、风格、声望等)和才华(水平、知识、能力、文化教养)等个人的综合素质所产生的对他人的吸引、影响、感召等来实现的。这样的领导在他的部属心目中首先不是一个拥有权力的领导者,而是一个自己倾心向往的出色的人。 成功的领导者是能够影响别人,使别人追随自己的人。     

论我国政府外贸机构的改革

我国政府外贸机构存在着职能以"管"为主、机构分散、组织庞大、缺乏服务观念和服务产品、外向型的职能不强、运行缺乏现代的企业化管理机制和绩效评估制度等主要问题,借鉴国外先进国家政府外贸职能建设的经验,我国政府外贸机构的改革设想有:建立具有权威性的政府法定外贸机构;注重发展统一的大中国市场;丰富和强化贸易促进的服务职能;以企业型政府管理机制来运行;建立必要的绩效评估机制;建立市场化的优秀公务员队伍;注重交易成本;建立外向型的政府贸易促进机构.     

组织管理中的角色定位研究

性格对人行为影响很大，不同的性格特征，觉得着对待同样事物的不同态度。现代心理学研究表明，人的性格特征，非常复杂，难以尽述，不同学者都给有不同的研究解释。虽然理论众多，并且没有一个统一的标准，但是，学者们较多将性格简化为完荧、力量、活泼、和平型四大类。研究性格特征，对组织管理具有重要意义。     

论六赢领导力

领导者试图通过实际的变革体现自己的意图,这要求领导者要有足够的能力和智慧在领导者与他们的追随者之间达成均衡,因此领导者要有领导力。领导力就是领导者与追随者之间具有影响性的相互关系。领导力是关于如何成功领导的学问,一个人是复杂的,一个领导者更加复杂,成功领导者要解决方方面面的矛盾,同各种人和事情打交道,任何一种领导学理论不可能穷尽领导者工作的所有领域,因此也就是盲人摸象,研究在某个时刻某个空间领导者展示的独特行为。本文在分析领导力的基础上,结合利用领导力的指导思想,借用了北京华旗公司的六赢理念,提出了六赢领导力。