企业财务风险管理探讨

财务风险是指企业全部资本中债务比率变化带来的风险。随着市场竞争的日趋激烈，企业的财务风险也日益加剧，其产生主要归结为两个方面：一是企业战略决策失误而导致经营和财务状况恶化；另一方面源于企业管理层为达到某种目的而实施的恶意操纵和欺诈。因此，企业管理者，特别是企业财务管理者，如何利用各种信息，对企业财务风险原因提前预知和掌控，及时采取预防措施，调整战略规划，修正经营策略，以实现企业财务管理目标，是企业财务风险管理的工作重点。     

企业重组并购形势下资产管理风险探讨

本文主要针对我国企业在重组和兼并情况下所面临的资产管理风险进行研究。在对企业重组并购形势下资产管理分析及类型进行分析基础上,对企业重组并购形势下的资产管理风险的措施及建议进行讨论,以期可以从讨论的结果中为我国企业的重组和并购形势下资产管理工作找到一定的理论指导和借鉴方法。     

试论我国企业的管理创新

信息技术正在营造一个全球一体化的空间,顾客导向、竞争激烈、变化迅速的市场形势给企业的管理者们提出了一大堆找不到参考答案的难题。置身于这种环境之中的管理者们,不仅要认真地对待企业的规范化管理,更要重视并努力实践企业的管理创新问题。一般认为,管理创新就是...     

企业文化对国际企业收购和兼并稳定性的影响

当今世界正刮着一股强烈的国际企业兼并风。国际企业收购和兼并后的组合是个不稳定的动态过程,本文拟从企业文化的角度,研究维持兼并企业稳定的文化策略。企业收购和兼并是企业内部增长的重要策略。通过这种途径,企业能迅速跻身于国际市场,享受规模经济利益,获取技术诀窍和高级管理人才。但是。     

资产重组中的产业政策指导

中国的企业兼并浪潮正在掀起,企业资产重组的各种形式迅速发展:产权市场交易、银行不良债权转让、控股兼并等,所有这一切,都要求正确认识中国产业结构变动特点和工业化所处的阶段,迫切需要国家的产业政策指导.笔者曾在《中国工业化新阶段和产业政策》一文中阐述了有关观点,本文将结合当前重大的资产重组问题作更为重要的深入分析.     

施工企业应收账款管理风险与对策

应收账款管理是施工企业日常管理的重要内容和关键环节。尤其是在我国市场经济体制改革不断深化的大背景下,施工企业所面临的竞争压力越来越大,所处的市场环境也有所不同,这些都对于施工企业管理的科学性提出了更高的要求。正是基于此,越来越多的施工企业管理者日益重视应收账款管理,进一步增强应收账款管理的科学性对于提高资金使用效率和使用效益,有效规避资金风险都具有重要的现实意义。文章围绕施工企业应收账款管理风险,分析了施工企业应收账款管理中存在的问题和不足,并就如何规避和防范施工企业应收账款管理风险提出了建议措施。     

企业兼并中的风险与控制

<正> 一、企业兼并中的风险 1、市场风险。兼并对象如果是上市公司,兼并消息一泄漏,立即会引起目标公司的股价飚升,增加兼并难度;兼并对象如果是非上市公司,消息一出,也容易引致多家公司竞标,使价格上抬,这种因股票市场或产权交易市场引起的价格变动的风险,我们称之为“市场风险”。 2、投资风险。企业兼并作为一种直接投资方式,需要有实实在在的资金投入,数额是确定的,而对其收益的预期是不确定的,可能将来的投资回报会十分丰厚,也可能会血本无归,回报的时间越长,变化的因素就会越多,其预期收益的不确定性就会越大。这是“投资风险”的一个重要方面。另外一个方面,在企业兼并过程完成以后,由于兼并方不熟悉目标公司的产业特点和经营方法,又不能组织一个强有力的管理班子去接收经营不善的目标公司,常导致经营失败,使预期目标落空,风险加大。     

知识管理中de文化障碍分析

企业在激烈的竞争压力下要想获得生存和发展,必须对外界变化不断作出战略调整,保持对环境的动态适应能力,这就需要企业加强自身学习.知识管理日益得到管理者的重视不是偶然现象,这是企业在知识经济时代里生存的必然之选.许多管理者虽然意识到了知识管理的重要性,但却徒劳无功.是什么阻碍了知识管理发挥作用,其中最关键的一个原因就是企业现存文化产生了障碍.     

危机处理——企业安全过冬的关键

随着全球性经济危机的到来，企业正处于一个危机四伏的时期。企业危机来源于企业经营规模的扩张、兼并、重组等等，正不断加剧着企业的变动；大众媒体以及新崛起的网络媒体，使得区域陛、局部性的危机事件迅速蔓延，放大了危机的冲击力与影响力；公众的权利意识普遍高涨，对企业的管理、产品和服务的要求和监督不断增加，而个人心理与道德层面对风险的承受程度却在降低。     

债权人对管理者盈余管理监督效果的实证验证方法研究

检验债权人对管理者盈余管理行为的监督效果,主要是考察债权人能否对被操控的盈利信息要求更高的风险回报,即债权人是否通过提高企业的债务融资成本来对其盈余管理行为进行惩罚.对此问题,目前得到的研究结论并不一致.本文旨在通过对债权人对管理者盈余管理行为的实际监督效果验证过程的科学设计,来构建一个具有可行性的实证方法.     

企业管理“软硬兼施”的七层涵义

聪明的管理者是软硬兼施的管理者,聪明的企业是软硬兼施的企业。企业软硬兼施有七层涵义。 1.既注重管理的科学性,又要讲究管理艺术。     

基于内部审计和信息化的风险管理研究

良好的风险管理，要求管理者能够有效地识别、报告风险暴露情况，使企业的最高管理层能够及时有效地了解所面临的各类风险，从而迅速做出应对措施。本文重点分析了风险管理方面存在的问题和改进的建议，提出建设通过加强内部审计和信息化建设促进风险管理水平的提高。     

企业实施全面预算管理的问题及对策探析

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视.企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障.全面预算管理是一个管理过程,预算目标的制订基于战略目标.当前,企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在:全面预算管理缺乏企业战略的明确指导;对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等.针对上述问题提出了一些对策和建议.     

新经济环境下企业人力资源管理浅析

随着经济的迅速发展,人力资源管理在企业中的作用越来越重要.企业人力资源管理过程中管理的方式、管理的理念、对人才的需求都发生了一定的变化、有了新的要求.我国企业内部人力资源管理一直沿袭着传统的理念,存在很多的不足,需要及时地创新.本文主要分析了企业人力资源管理的发展过程及新经济环境对企业人力资源管理的新要求,然后分析了国内企业人力资源管理的不足并有针对性地提出了一些创新的思路和方法,以促进企业更好地发展.     

实施情感管理 激发组织活力

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,内容中已融入了管理者对员工、对事业献身精神的独特艺术。员工的情感,成为一种强有力的人力资源。情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐、融洽的工作氛围的一种     

危机管理

在金融危机还在全球范围内肆虐的当下，在和众多企业接触过程中，深切地感到，2009年是企业运行充满着高度风险之年，而如何掌控风险、强化危机管理无疑考验管理者的智慧和胆识。那么，什么是“危机管理”呢？如何理解危机管理的精髓？     

预算管理在制造企业的应用研究

预算管理是指管理者通过计划具体行为、协调组织活动、调节资金收支来确定可行的目标,使管理者在进行生产经营活动时从大局出发考虑经营活动之间的联系,从而达到规避资金风险的目的。然而,如何根据企业实际需要实现资源合理配置仍是企业实施全面预算初期的一大难题,只有解决了这一大难题,才能全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业利益的最大化。     

建筑企业财务风险管理研究

在当今市场经济的大背景下,财务风险贯穿企业资金运动的整个过程,它是一种客观存在的现象,是各种风险的集合体,对企业的财务有重要影响.欧债危机以来,公司管理者普遍开始重视企业的风险管理,财务风险成为人们关注的焦点.文章根据我国建筑企业所即将或者正在面临的一些财务风险进行分析,进一步探讨建筑企业在财务风险管理中存在的种种问题,最终提出自己的一些建议.     

对国有资产价值化管理的思考

随着我国企业制度改革的深化,在国有资产管理上将形成以国有资产价值化管理为特征的国有资产管理新体制。它要求国有资产的管理者必须自觉运用价值规律,严格按照政府有关法律法规和政策,通过股权交易手段实现资源优化配置,促进生产要素的合     

如何做一个成功的管理者

企业管理是一个复杂的系统工程,要做一个成功的管理者,必须按照企业管理工程的要求,做出卓越的绩效,这是毫无疑义的。但是,你怎样具备