关于财务管理目标与企业财务核心能力的探讨

企业的财务核心能力对于企业财务管理和企业正常运作具有重要作用。在企业发展的过程之中,财务管理能力必须得到应有的重视。本文通过对传统经济体制与现代经济体制下我国各企业财务管理目标、财务核心能力现状的介绍,以及二者之间关系的分析,明确了未来企业提升财务管理目标和财务核心能力的对策,希望对关注这一领域的人士提供一些参考意见。     

财务管理目标与企业财务核心能力关系探讨

在企业的发展过程中,财务管理是维持企业正常运营的基础,对企业财务方面有着不容忽视的影响力。当前,财务管理作为一个企业赖以发展的核心,已经获得了经济方面人士的肯定,企业在拟定财务规划时,应当把财务管理目标作为重要发展方向。企业财务管理方面的水准,不仅仅是企业能力的体现,也是对企业财务和新能力的一个考量标准。因此,企业管理中财务管理目标和企业财务核心能力有着巨大的关联。本文通过对财务管理目标与企业核心能力关系进行探讨,对财务核心和财务管理目标的内容进行分析。     

财务管理目标与企业财务核心能力

要提升企业财务的核心能力实现财务管理的目标,必须对企业财务管理与财务核心能力的关系进行探究,对企业制订目标管理过程中出现的一些问题进行分析,提出财务管理中财务核心能力提示的具体措施,以为企业的财务管理者带来参考和帮助。     

财务管理目标与企业财务核心能力的探析

企业财务是指企业在经济生产过程中,对既有企业资金实施分配、使用、耗费等一系列价值配置活动,其外在体现是企业资金运动形成的各类账簿明细、报表以及经济关系。对一个企业来说财务管理一直都是直接关系到企业直接效益与发展的重要管理工作,然而现今多数企业内部财务管理制度还存在着一些落后守旧的管理观念,十分不利于企业对财务活动的科学规划。文章首先阐述分析了企业财务管理目标以及企业财务核心能力的内容,接着论证了企业财务管理目标与财务核心能力的基本关系,最后从企业财务管理目标与财务核心能力两个方面,探讨企业财务工作的风险问题,并相应给出加强企业财务管理工作水平的措施方法。     

财务管理目标与企业财务核心能力

传统财务管理一直存在单一目标与多元目标之争,其主要观点可以概括为盈利能力最大化目标和财务能力协调化目标。事实上,盈利能力只是财务能力的一部分,而财务能力也只是企业能力的一部分。盈利能力最大化不能反映财务能力的最大化,财务能力的协调化也难以保证企业能力的最大化。本在对传统财务管理目标进行评述的基础上,引入企业财务核心能力,并认为企业可持续盈利成长能力是企业财务管理的最优目标。     

关于企业财务管理目标与财务核心能力的研究

文章介绍了财务管理和企业财务核心能力的相关内容,从不同的方面对财务管理目标和财务核心能力关系进行了综合分析,并针对如何更好地提升财务核心能力提出了合理建议,以期促进企业可持续发展。     

财务管理目标与财务核心能力对企业发展的影响

我国经济的不断发展,使得市场经济制度也逐渐完备,随着经济发展市场的竞争性也提高了很多个层级,企业要获取更多的利润就需要财务部门的服务,财务能力已经成为企业的重要评判条件。而财务管理目标就是企业希望的财务目标,为了使目标达成,企业就需要对其核心财务的能力进行提高,所以企业需要对财务核心能力以及财务管理相互结合,互为臂助,使得企业也能够协调发展,在对企业经济效益保证的前提下,对财务管理模式进行改变,本文就财务管理目标以及企业财务核心能力进行概念阐述,并对其二者间的关系进行研究,最后对其问题进行建议。     

企业财务价值驱动因素分析及建议

随着社会经济和现代企业制度的发展,企业的经营目标已经由原来的利润最大化、经济效益最大化逐步发展为企业价值最大化.财务管理作为企业管理的核心活动,财务价值实现与否,对企业经营目标有非常大的影响,因此,充分了解影响企业财务价值实现的驱动因素非常重要.一般来说,企业的财务价值包含了企业整体的获利能力和保持稳定现金流的能力,以及未来创造现金流的能力.企业财务价值驱动因素一般分为内部影响因素和外部影响因素,本文主要对二者进行分析,并提出几点建议.     

企业财务管理目标实现路径研究

以企业的财务管理目标为核心落实企业的财务管理工作,可以有效提高企业财务管理工作的效率和质量。本文针对企业的财务目标管理,首先简单介绍了企业的财务管理目标的基本理论及财务管理目标确定需要遵循的原则,进而就加强企业的财务目标管理,提高企业财务管理水平提出了可行建议措施。     

不同财务管理目标下财务核心能力的体现

为了界定企业财务核心能力,我们将企业财务核心能力分为企业财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力三个方面。财务表现能力可分为赢利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等。财务表现能力是为了企业的持续赢利,因而其核心是企业可持续赢利能力。财务活动能力可分为财务筹资能力、财务投资能力、资金运用能力、财务分配能力等。财务管理能力是指协调、控制企业财务管理循环过程,整合完整的财务管理工作体系的能力,包括财务预测能力、财务决策能力、财务计划能力、财务控制能力和财务分析能力。     

浅谈企业财务管理目标与企业财务核心能力

文章论述了企业财务管理目标及企业财务核心能力的相关含义,分析了两者之间的关系,最后结合两者的特征提出了企业应如何提高财务核心能力,确保财务管理目标的实现,从而真正推动企业的可持续发展,提高其市场竞争力。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

近些年来,我国的社会经济取得了突飞猛进的发展,随着社会主义市场经济的不断发展,财务管理开始广泛应用到企业中。企业做好财务管理工作,可以规范管理,有效控制企业的成本,提高企业的经济效益。在经济全球化的影响下,我国的市场环境日新月异,给我国企业带来了越来越多的机会,同时竞争也更加激烈,这对企业的财务管理也提出了更高的要求。财务核心竞争力是企业综合实力的重要组成部分,其评价指标已经成为衡量企业财务能力的一大标准,可以帮助企业更好的进行自身定位,帮助企业实现财务战略以及经营目标。所以,对企业财务核心竞争力的评价标准进行探讨,帮助企业对财务管理系统进行完善,帮助企业提升经营能力。本文结合相关理论,分析我国企业财务核心竞争力的评价标准,促使我国企业的财务评价能力更加完善。     

试论强化企业财务控制的方法

财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制.实现企业的财务目标.     

基于可持续发展企业财务管理目标研究

企业财务管理能够有效地反映企业整体生产经营活动情况,是企业处理财务管理和开展财务活动的基础,对企业发展具有重要的指导意义。为了提高核心竞争力,企业财务管理必须以可持续发展为理念,运用合适的财务策略高效处理财务管理工作。本文主要对企业财务管理目标可持续发展的有效路径进行了探索,以供参考。     

财务管理目标与企业财务核心能力

财务管理是企业的核心,企业的一切活动都是以隐藏在背后的财务资金为基础开展进行。如何运用有限的资金争取企业的最大利润是每个企业的奋斗目标,而企业财务核心能力的主要影响因素是企业的可持续盈利能力。本文将主要从企业可持续盈利能力作为企业财务管理目标的这一观点展开论述。     

企业财务管理中财务分析的作用探讨

财务分析作为企业财务管理的核心部分,关系到经济效益及可持续发展。现代企业要重视财务分析的作用,通过财务分析建立现代企业制度,规避财务风险,实现价值最大化的目标,保护投资者及债权人的利益,使企业在激励的市场竞争中利于不败之地,实现长远发展。本文首先理顺了财务分析与财务管理之间的内在联系,以及财务分析的主要内容,并在此基础上探讨了财务分析在财务管理中的核心作用,希望以此来企业财务管理水平。     

现代企业财务管理理念

现代企业财务管理理念的科学制定是实现企业财务管理工作根本目标的基础,也是企业开展财务管理工作的出发点与归宿.现代企业财务管理理念的更新与完善是企业特有的知识体系,企业的财务管理能力包括财务管理理念,财务管理能力和财务表现能力等方面,其中管理理念的展现企业综合实力的重要表现.     

提高企业财务管理水平的途径

<正>一、企业财务管理目标企业财务管理的目标是对企业财务进行规范管理的同时实现企业价值最大化。二、企业财务管理中存在的问题1.财务管理观念淡薄对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。许多企业忽视了财务管理的重要性,财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。2.缺少高素质财务管理人员     

浅析当代企业财务管理目标及其新选择

财务管理目标是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向,选辑什么样的财务目标对企业的发展有着至关重要的影响,笔者评析了财务管理目标的几种主要观点并结合当代企业面临的新实际,提出顾客利益至上应该成为当代企业财务管理目标的新选择.     

关于财务管理目标的再思考

财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,确立企业财务管理目标是建立完善的财务管理系统、做好企业理财工作所必须重点考虑的问题.本文总结了我国关于财务管理目标的主要观点,并按照财务目标与企业总目标的关系分为三类,从财务管理本身的性质和其职能入手,用系统论的观点对财务管理的目标进行了详细分析,从而得出初步结论,即财务管理目标既不宜以理财的任务来替代,也不宜以企业的主体目标来替代.最后,本文试图从财务经济学的角度来分析财务管理的性质,认为财务管理的本质属性是达到企业资金的合理配置,企业财务管理的目标就应该是企业资金配置最优化.