旅游企业多元化经营的制约因素及应对策略

多元化经营战略在企业的发展过程中占有重要地位,但是在实践过程中许多企业盲目实施多元化而导致失败.旅游企业因行业特质决定,对多元化经营的要求更加迫切.本文着重探讨了多元化经营对企业的要求和实施条件,深入剖析旅游企业多元化经营面临的制约因素,并在此基础上,通过分析成功企业的多元化战略经验,提出旅游企业多元化经营的应对策略.     

提升企业核心竞争力的多元化发展战略研究

该文分析企业实施多元化发展战略的动因及风险，核心竞争力与多元化战略的关系，最后提出解决核心竞争力下企业多元化发展战略的实施途径。     

浅析大型煤炭企业实施非相关多元化战略的利与弊

目前,大型煤炭企业经过改革开放几十年的发展,逐渐组和壮大成为大型集团公司,大部分的集团公司采用的发展战略主要是相关多元化战略.但是公司要想进一步发展,就必须实施非相关多元化战略.这样的战略选择是这些企业的发展趋势.本文从实施非相关多元化战略的原因、战略的优点、弊端以及应注意的措施四个方面分析大型煤炭企业发展的趋势.     

基于雨润与双汇集团的对比浅析多元化战略

本文通过比较雨润与双汇实施的多元化战略,分析实施多元化战略的动机、策略及运行效果,总结得出企业实施多元化战略应重点考虑的事项:提高企业的核心竞争力是发展多元化战略的首要条件;依据自身的资源与能力选择多元化战略类型是关键;提高公司内部管理是多元化战略得以顺利实施的保障。     

对格力电器多元化战略的分析与建议

多元化战略是企业发展到一定阶段后,为扩大企业规模,增长企业利润的主要途径之一。 在家电行业内以匠人精神作为企业准则的格力,在遭遇行业天花板的发展瓶颈后,开始逐渐转型实施多元化战略。 文章运用 SWOT 分析模型和内外部环境分析法对格力集团多元化战略展开研究,多维度剖析了格力集团实施多元化战略以来存在的问题,并给出相应的建议。     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

企业多元化战略与管理会计研究

企业财务管理是构成核心竞争力的重要组成部分,在多元化战略背景下,如何实现成本管理会计向战略管理会计的转变,以适应企业发展的需要,成为摆在我们面前的重要课题。本文从企业多元化发展战略与管理会计的关系出发,阐述了企业多元化发展战略对管理会计的新要求,并提出了企业多元化发展战略背景下提高管理会计应用水平的对策,旨在为学术界提供一定的理论参考,为实施多元化战略的企业提供一定的实践指导。     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。     

论企业多元化战略

近年来,多元化经营已经成为企业的一个发展趋势,本文结合国内外公司多元化经营成败的案例,对实施多元化战略的条件、时机和原则等方面进行了探讨,并提出培养和发展核心竞争力是企业多元化战略成功的源泉.     

企业实施多元化发展的建议

多元化经营已成为当今企业的一种重要的战略思想,但是企业实施多元化发展战略有利也有弊。因此,企业如何避免掉入多元化发展的陷阱,企业在多元化战略发展时应如何趋利弊害,找到正确的发展方向,显得尤为重要。本文介绍了企业在进行多元化经营时企业应注意的问题,并提出了企业实施多元化发展的几点建议。     

基于战略角度浅谈园林绿化公司发展的措施

园林绿化企业的战略制定是其发展过程的一个重要环节,该环节能否顺利的实现是实现公司跨越式发展的重要因素.本文针对企业战略发展,提出了以园林景观设计施工为主的相关多元化战略、实施人力资本战略,加强人力资源管理、以和谐为导向,建设优秀的企业文化战略等战略措施.     

以深圳巨人集团为例思考非相关多元化战略

由于对于非相关多元化战略的理解和运用存在着误区,使我国企业在非相关多元化战略实施的道路上付出了巨大的代价。以深圳巨人集团为例,企业在实施非相关多元化战略时,对环境的预见不足,核心竞争力脆弱,忽视战略匹配、缺乏资源的供给,造成了主导产业核心竞争力的丧失和非相关多元化战略的失败。实施非相关多元战略,应抓住发展的时机,做强做优主导业务,培育产业和产品的核心竞争力,把握非相关多元化发展的成功度和节奏,从而更好地规避实施非相关多元化战略过程中的风险。     

哈慈多元化道路失败原因探讨

多元化经营是企业进行规模扩张,实现企业成长的重要路径,但一些企业却因为实施多元化战略而失败。用实证分析的方法,对哈慈集团实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施多元化战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。     

企业多元化风险浅析

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,与外企相比,国企的多元化从规模、业绩和盈利能力各方面都相去甚远.其主因在于国企风险规避方面的欠缺.本文以海尔公司为例分析了当前多数企业容易忽略的风险问题,就国企应该关注的风险进行了分析,指出了多元化实施风险各个方面,对中国企业多元化实践及其风险规避有借鉴作用.     

多元化战略分析——以雅戈尔公司为例

在企业增长和发展的过程中是否多元化一直是理论界和实业界热议的话题,但只有当企业积累了一定的资本和剩余资源,并且原产业是处于衰退或稳健的时期的时候,企业就可以考虑是否开放多元化战略。本文通过分析雅戈尔公司的多元化战略的实施为主线,对其实施多元化战略的时机和产业等方面来阐述多元化的利弊。     

对多元化发展的中小民营企业管理模式研究——基于案例的比较研究

中小民营企业多元化发展战略过程中,经营绩效受诸多因素影响。本文从现代企业管理模式角度入手,采用案例对比研究方法,对实施多元化发展的两个中小民营企业,对比分析企业采用不同的管理模式类型的经营情况。为我国中小民营企业在实施多元化战略发展过程中,建立科学而高效的企业管理模式起到一定的借鉴作用。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

乐视网的多元化战略研究 ——从财务风险的角度

随着经济的高速发展,单一的产品业务已经不能满足顾客的多样化需求。因此,许多企业实施多元化战略,以实现经济效益的增加。成功实施多元化战略的企业为数不多,多元化的引入反而加大了企业的财务风险,以乐视网为例,多元化引起资金链的断裂,企业面临退市危机。通过Z-score模型的建立,发现乐视网的经营风险和偿债风险较高,并分析了相关原因,据此对企业运用多元化战略给出了合理化的建议。     

BSC运用于区域发展战略实施的理论探讨

区域发展战略实施与企业战略实施的本质上都是对战略的控制与执行,但前者是以政府为核心,实施主体多元化。本文根据BSC原理,在分析区域发展战略实施特点的基础上,以城市发展战略实施为例,从理论上探讨区域发展战略实施BSC系列设计方法。     

企业实施多元化战略失败原因的实证分析

业的多元化经营是企业进行规模扩张的重要手段,但一些企业因为实施多元化战略而败走麦城,本文用实证分析的方法,对我国企业实施多元化战略失败的原因进行了分析,以期为拟实施此战略的企业实现可持续发展提供有益的借鉴。