资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在建筑企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展，资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一，而资金结算中心就成了实现这—手段的平台。本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析。     

我国企业集团的资金管理模式现状研究与探讨

随着经济全球化的不断发展,企业集团已经成为经济活动最为活跃的力量,如何做好企业集团的资金管理成为目前理论界讨论的热点。在市场经济条件下,企业提出企业管理应当以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,改变了人们企业管理的观念,使得大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。然而,多法人结构下的企业集团如何充分发挥资金管理在财务管理,乃至于在企业管理中的作用,是一个值得探索的问题,也是本文研究的主旨。资金是企业发展的第一推动力。企业集团化,必须加强资金管理,提高资金效率。在中国企业集团化进程中,从企业集团的财务战略化管理和资金集中管理等角度探讨集团化资金管理模式的构建,这对中国企业资金管理模式的建立与改进有着重要的实践意义。     

基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建

随着我国社会经济转型的深入,以企业集团为主导的的产业升级已经成为我国经济体系中的重要组成部分,而且在往后的社会经济发展上,其主导作用将越发的明显化、稳定化以及深入化。但是近年来,由于我国部分企业集团想利用经济转型带来的优势,过于关注企业规模的扩展,伴随着企业集团规模的不断扩展,企业集团内部框架势必越发的复杂化与膨胀化,由此也就导致了管理模式僵化,使相关管理问题日益凸显。本文将基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建进行浅谈,以期能为我国部分企业集团在资金的管理上提供一份浅陋的参考资料。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竟争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化,企业集团不断发展壮大,成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用.做为企业管理信息化的一项重要内容,ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要.信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新,传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足.本文从企业集团在中国的发展现状出发,探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式.     

基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建

随着我国社会经济转型的深入，以企业集团为主导的的产业升级已经成为我国经济体系中的重要组成部分，而且在往后的社会经济发展上，其主导作用将越发的明显化、稳定化以及深入化。但是近年来，由于我国部分企业集团想利用经济转型带来的优势，过于关注企业规模的扩展，伴随着企业集团规模的不断扩展，企业集团内部框架势必越发的复杂化与膨胀化，由此也就导致了管理模式僵化，使相关管理问题日益凸显。本文将基于ERP下企业集团资金管理新模式的构建进行浅谈，以期能为我国部分企业集团在资金的管理上提供一份浅陋的参考资料。     

ERP环境下企业集团成本管理的新模式

随着市场竞争的加剧和全球经济发展趋于一体化，企业集团不断发展壮大，成本优势在一个企业的竞争中起到了至关重要的作用。做为企业管理信息化的一项重要内容，ERP系统在企业管理中的地位与作用也越来越重要。信息化的发展使得企业管理方法与手段不断推陈出新，传统的企业成本管理方法暴露出了自身的不足。本文从企业集团在中国的发展现状出发，探讨研究了在ERP环境下适合企业集团在我国进行成本管理的模式。     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

企业集团内部控制的构成要素分析

企业集团内部控制的构成要素是研究企业内部控制的关键。本文从战略管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理、内部信息流控制和企业文化等六个方面对企业内部控制要素进行阐述分析,探讨了各要素在企业集团管理构架中的地位和作用,简单分析了部分主要控制要素间的联系。     

对标管理在机械加工企业绩效考核体系中的应用

对标管理在绩效考核体系中的应用,能够有效提升企业集团的生产经营能力和市场竞争能力,还能够准确地衡量企业集团在同行业市场中的管理水平,并通过对比分析,发现企业集团存在的不足和问题。文章主要分析对标管理在机械加工企业绩效考核体系中的应用情况,分析其存在的问题,并提出有效的解决措施,为优化对标管理具体作用提出参考依据。     

企业集团预算管理研究

预算管理作为一种企业内部资源配置方式,在企业实际管理之中起着重要作用,本文分析指出企业集团预算管理主要存在:(1)企业集团预算管理脱离企业战略;(2)企业集团预算管理"刚性有余柔性不足";(3)企业集团预算管理松弛度高,信息反馈延迟三大问题,在回顾预算管理发展历程和分析企业集团预算管理普遍存在问题的基础上,对企业集团的预算管理实施了重塑,主张企业集团实施动态的预算管理模式。     

企业集团资金集中管理面临的问题及改进方法

一、资金集中管理的内容资金集中管理主要是针对大型公司(企业集团)的资金管理策略。它要求企业充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,从而更好地发挥资金在企业管理中的重要作用。企业集团资金集中管理的主要内容有:一是集中管理闲置资金和银行账户,即集团公司依托财务公司或者单独成立     

关于国有集团财务总监管理的几点思考

企业规模扩大化、集团化的发展,对财务管控提出了新的要求,也让财务视角登上了更为重要的位置,财务总监制就这样应运而生。当前国内集团企业,尤其是把握国家重要资源的国有企业集团具有举足轻重的作用,本文从研究财务总监管理的方向入手,并着眼于国有企业集团有别于其他企业集团的特征,分析财务总监管理的现状和存在的问题,并提出几点思考与建议。     

财务管控在企业集团化管理中的作用实践探究

企业集团作为市场经济发展的重要组成部分,也是完成顾客价值链的基本组织形式。近年来,我国经济飞速发展,我国企业集团也随之迅猛发展,但在企业集团化的发展过程中暴露出了许多新问题,企业缺乏完善的财务管控制度和财务管控模式,导致企业的财务控制能力下降,影响了企业的健康发展。因此本文就财务管控在企业集团化管理中的作用,进行了深入研究与科学探讨,概述了财务管控的相关内容,分析了财务管控的模式和影响因素以及加强企业财务管控的必要性,并提出了相关实施策略,希望通过本文的研究与探讨,帮助企业提高财务管控能力,促进企业综合能力的提升。     

企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

集团资金集中化后续管理探讨

资金集中管理已成为目前企业集团资金管理所采用的主要形式,在规范集团资金使用,增强总部对成员企业的财务控制力和增强集团资源优势配置方面发挥了积极作用。为此,阐述了资金集中管理在现代企业管理中的意义,分析了企业集团实施资金集中管理后可能面临的问题和困难,并就如何完善企业集团资金集中管理提出相应对策。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

关于加强企业集团资金管理的若干思考

企业集团的企业成员较多,企业集团的显著特色在于管理链条广、组织架构复杂。企业集团资源管理即对资金运作和调度、现金结算、现金流量的科学与系统管理。在企业集团财务管理工作当中,资金管理具备举足轻重的地位和作用,资金管理工作也属于财务管理的核心工作。企业集团资源管理有助于企业业务的拓展,最大程度地体现资金的应用价值,以及有效防范资金风险问题,从而有助于企业集团的可持续发展。本文分析了加强企业集团资金管理的意义、企业集团资金管理的目标、企业集团资金管理存在的问题,以及加强企业集团资金管理的若干有效举措。