上市公司高管股权激励效果的检验——基于difference-in-difference方法

高管持股作为一种股权激励方式,一直是理论界与实务界关注的焦点.文章运用我国A股上市公司的经验证据,通过difference-in-difference和OLS统计分析方法对高管持股的激励效果进行实证研究,结果表明高管持股与公司业绩之间具有正相关关系,统计上具有显著性,经济上不具有显著性.指出高管持股这种股权激励方式在我国当前的现实条件下激励效果不明显,不能显著提高公司经营业绩,增加股东财富.     

高管激励对企业R&D投资的影响分析——基于高管团队异质性的调节作用

本文以2014-2019创业板上市公司为研究对象,研究了高管异质性对高管激励和企业R&D投资的调节效应.研究发现,性别异质性的调节作用不明显,学历异质性有明显的调节效应,但薪酬激励和股权激励的方向不同.     

非财务指标的激励效应研究——基于上市银行高管薪酬的实证分析

目前,非财务指标已成为绩效指标实践发展的趋势之一。在公司高管激励合约中,尽管传统的财务指标仍然存在,但非财务指标的使用越来越多。文章分析了我国上市银行高管薪酬的影响因素,发现非财务指标对薪酬有显著的影响,从而证实了非财务指标具有激励效应。     

国企高管层激励与约束机制的实证分析——基于央企股权激励与绩效数据的实证分析（下篇）

本文以国有企业中的央企为研究样本，对国务院国资委发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中提到的考核指标以及其他可以反映企业业绩的指标进行因子分析和主成分分析，得出一个综合的考核企业经营业绩的指标。然后，对这一综合指标和企业高管层持股比例的关系进行相关性分析，试图分析央企高管层股权激励与企业业绩之间的关系。     

制造业企业研发投入的财务、市场绩效回报——基于高管薪酬激励的面板门槛模型

科技创新需以高效研发投入作为根本驱动力,相比企业日常开支,研发投入更具周期性和风险性,对企业的财务绩效和市场绩效有不同影响。高层管理人员是研发活动的推动者和监督者,高管激励效果会直接影响研发项目的绩效回报。文章以高管薪酬水平、高管团队薪酬差距为门槛变量,构建研发投入与财务绩效、市场绩效的面板门槛模型。实证研究发现,高管薪酬激励对研发投入的绩效转换在合理区间起积极作用,但要警惕高水平陷阱;低薪酬差距比高薪酬差距更有利于研发投入的绩效转换;财务绩效和市场绩效受研发投入影响程度不同,门槛区间不一致;门槛制约下,研发投入对公司绩效的影响几乎不存在滞后效应。该研究对提升高管激励效果、促进研发投入向绩效转化、推动我国向制造强国转型具有积极意义。     

高管层股权激励应用效果的影响因素及难点分析——基于我国上市公司高管层股权激励应用情况问卷调查之三

通过问卷调查分析,笔者发现业绩评价方法、公司法人治理结构、资本市场有效性是影响样本公司高管层股权激励实施效果的最为重要的因素,但这些影响因素本身目前并不完善。确定激励对象的业绩评价指标、确定业绩评价标准是样本公司实施股权激励最具挑战性的问题,确定行权时间、在高管层个人薪酬组合中股权激励所占的比重和股权激励的规模也有一定难度,这些问题如果不处理好,必然会影响股权激励的实施效果。要想促使股权激励在中国上市公司中有效地发挥作用,还必须加强公司内部相关制度和外部相关制度的建立和完善。     

组织、合约、激励与农村公共品供给——基于公社制与承包制的比较历史制度分析

以比较制度分析的方法考察人民公社时期和联产承包责任制时期的农村公共品供给,并在仔细辨析以往解释的逻辑及局限的基础上,深入个体激励层面,从组织和合约的角度,能够探究不同制度下农村公共品供给产生差异的根本原因。理论模型和史料均显示,一个能强制规定并执行合约的第三方与一个恰当的合约设计是农村公共品有效供给的必要条件。     

网络博客、微博的信息组织方式和信息质量分析原则

近年来,网络博客、微博越来越普遍,逐渐成为网络交流的重要方式。本文主要介绍了网络博客、微博的信息组织方式,探讨了网络博客、微博信息质量的分析原则。     

预算参与对管理绩效改进的理论分析——基于工作相关信息和环境不确定性

文章在以往国外关于预算参与和管理绩效研究的基础上来研究预算参与对管理绩效的影响,说明预算参与并不是直接影响管理绩效而是通过工作相关信息起作用的,并且研究表明当环境不确定存在时预算参与通过工作相关信息对管理绩效的影响更为显著。     

是谁选择了主动披露业绩预告?——基于上市公司高管背景特征的分析

我国上市公司管理层业绩预告自愿披露动机存在很大差异。文章从高管背景特征入手,实证检验了高管背景特征对上市公司业绩预告披露动机的影响。结果表明,高管的性别、年龄、学历等背景特征与业绩预告的披露动机具有显著相关关系,不同类型的高管背景与披露动机也相关,但显著性水平有一定差异。     

基于ERP环境的预算管理系统构建及应用(上)——以A集团公司为例

预算管理从20世纪20年代开始发展至今,已成为企业提高核心竞争力的主要管理工具之一。我国很多企业管理者也认识到了预算管理工具的有效性,开始在企业中推行预算管理,但效果不尽人意。因此如何提高企业预算管理应用效果是值得研究的课题。笔者从委托代理理论的角度,对预算管理过程进行分析,发现客观存在的预算松弛问题是影响预算管理效果发挥的主要内在原因。因