焦少良：梦想之管理者

云南有没有企业家，这是一个问了很久的同题。一位云南本土成长起来的“企业家”曾说：云南没有企业家，有的只是资本家。资本家，我们可以理解成“暴发户”，而企业家则是企业管理、经营的专家，或称为大家．记者问焦先生对自我的定位，后者回答：我是职业经理人。[编者按]     

论国有企业企业家道德风险

一、企业家道德风险产生的原因 企业家道德风险是指企业家为了自身的目标而背离企业、股东利益,导致企业收益下降的一种风险。 １．形成企业家道德风险的内在因素分析 现代企业一个显著特征是经营权和所有权的分离。国有企业是国家拥有、少数企业家经营。国家投资经营的目标是利润最大化和资本增值,而企业家追求的目标往往是企业家效用的最大化。企业家道德风险在很大程度上与企业家追求的目标即企业家效用有直接关系。 所谓企业家效用就是企业家自身获得的满意程度,其大小主要与企业家的自我价值实现程度、个人报酬、职务消费、闲暇时间…     

“彭八条”企业家自我变革的路径

别试图改造老板,他们只能自我超越 对于许多处于中间状态、度过了一次创业、解决了基本生存的企业与企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长、从经营产品到经营价值、从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或主要难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升;对企业家个人而言,则是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以迈过的一个坎.     

企业家在企业文化建设中的主导作用

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。在一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维,主     

军商流淌的蓝血

蓝血企业和蓝血企业家的出现促使人们开始探寻军旅生涯究竟会给企业家带来什么样的特质,探寻优秀的军人和优秀的企业家之间的某种必然,探寻军旅生涯和企业经营之间的内在的联系。     

抓住机遇 迎接挑战：入世后的两点体会

有什么样的体制创造什么样的企业,有什么样的政策、法律环境培养什么样的企业家。入世最重要的是解决政府职能转变,还权于企业,还权于市场。     

企业家是企业文化建设的领袖

企业家是市场经济发展到一定阶段的产物。社会主 义市场经济的建立和完善,呼唤着大量企业家的产生。 企业文化是企业家全面的知识结构、强烈的创新精神、 国际化经营思想、新型的人才观念、高品位的文化素养、 终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体 现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此, 企业家应成为企业文化建设的领军人物。     

中国企业家的角色换档与持续成长

2003年，美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。当西方“第五级经理人”开始追寻东方性格特质时，历经20年发展的中国企业家是否也到了自我革命的阶段?中国企业家完成角色转变与中国企业的持续发展是什么关系?又需要什么样的素质?     

感悟新时代的企业家精神

<正>只有首先将企业家的精神注入到企业的机体内,使企业在发展的过程中有了精神,有了灵魂,有了气质,才能自强不息,生生不已。企业家精神是企业重要的无形资产之一,它关乎企业的成败进退。具有什么样精神的企业家,就会带出什么样气质的企业。企业家的精神是一种信念,是一种对事业的执着,是一种推动企业长足发展的内在核心动力,是铸就成功企业家的关键要素。如何修炼企业家精神从外部来说,企业家的长成需要天时、地利、人和的环     

企业家精神：企业家成功的基石

企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的才能表述方式．它是一种重要而特殊的无形生产要素。企业家的精神是企业经营者在行使管理权的同时．主动承担经营责任．把企业的事当作自己的事来追求．做企业的主人而不是雇用者．就是能有胸怀大志．善于把握事业的机会．以企业为平台．施展才华．体现人生价值的企业管理者。表面是精益求精、任劳任怨．实际上都是有一个强大的精神动力。一个企业是在企业家的运筹下运行的．如何保持企业家旺盛的工作热情．如何在面对困难时能勇往直前．企业家通过什么样的形式来带领自己团队不断取得新的成功．企业家的精神至关重要．可以说企业家精神是企业可持续发展的关键．在企业的发展中有着不可替代的作用。     

将领导力进行到底

行业领袖不是神，但他们会创造神话，这神话不是来自天外，而是他们用心血、痛苦、岁月打磨出来的，任何行业都需要精英，他们是社会的脊梁，如果广州乃至中国房地产界没有那些优秀楼盘和优秀企业，房地产业将是一片贫瘠。有什么样的企业家，就有什么样的企业，有什么样的企业，就有什么样的产品。将行业领导力进行到底，必须通过众多优秀房地产企业的努力去实现，众多企业凝成的领导力将对行业的发展起到关键性作用。     

企业创业初期有哪些误区？

误区一 企业要越做越大什么样的规模有利于使企业在市场竞争中更突出，什么样的规模就是最经济的规模。误区二 发展是越快越好企业经营好比一场没有终点的马拉松比赛，不是看谁现在跑得快，而是看谁能在关键时刻跑到别人的前面。误区三 集体决策优于个人决策对于属于典型的竞争性组织的企业，职业企业家的个人决策不但可以对瞬息万变的市场作出及时的反应，更重要的可以依靠职业企业家的经验和直觉做出超越逻辑和预见的决定。误区四 多种经营可以降低风险每个人（包括领导），每个组织（包括政府），每个企业，只有干自己所擅长的，才能…     

皇明 对员工负责即对社会负责

“我们不只是单对企业要负责任，对我们的员工更要负责。”全国人大代表、皇明集团董事长黄鸣对《中国新时代》记者强调。黄鸣认为，企业家、社会精英的社会责任，要从自身做起。因为企业家和社会企业精英，占据社会资源最多，掌握社会发展方向、经营大权，如果企业家和社会精英从自我做起，首先就能确实有效地解决更多的社会问题，也代表着社会的主流和导向，从而形成一种企业社会责任文化。     

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想,它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者,企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准,才会产生相应的经营行为和经营管理效果。     

企业领导者的素质特征

企业,是社会的细胞;企业领导者(严格地说,应当用企业家的概念。但是,作为一个群体,企业家在我国事实上尚未形成。故本文采用企业领导者这个更为宽泛的概念),则应是企业的灵魂。可以说,有什么样的企业领导者,就有什么样的企业。可见,企业领导者对社会的重要程度。     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

搞好企业,关键在企业家——兼论江西企业家队伍建设

一流的企业离不开一流的企业家。打造江西名牌产品、名牌企业，大力推动我省工业化进程，单靠政府肯定是远远不够的，必须要有一大批有远见卓识、与时俱进、勇于创新的企业家参与和推动。从某种意义来说，一流的企业家是加速江西工业化进程的具体来说，一流的企业家是加速江西工业化进程的具体实践者，也是扛起振兴江西大旗的中坚力量。那么，优秀企业家的评价标准是什么？要拥有一流的企业家，需要什么样的环境和条件？这是大家共同关注的问题，也是一个容易忽略，容易误解的问题。     

转型时代中国企业人力资源管理的十大问题与趋势

我国经济目前正处于深层次的结构性变革时期,转型能否成功,从根本上来说取决于人的变革与转型,取决于人的观念的变革、行为能力的转型升级.处于这样一个变革转型的时期,我国企业的人力资源管理将面临何种考验?企业人力资源管理的优秀实践预示着怎样的人力资源管理发展方向与趋势呢?笔者认为,可以总结归纳为以下十个方面. 第一,企业变革与转型首当其冲的是企业家的自我超越与领导力的全面提升.对于许多处于发展状态、经历了一次创业、解决了基本生存问题的企业家而言,能否实现从追求单一规模成长到有效规模成长,从经营产品到经营价值,从凭借企业家个人能力到构建组织能力,从野蛮成长到文明成长的转型与升级,是中国企业能否持续做大做强的关键.而企业转型与升级能否成功的关键或难点恰恰是企业家自身,是企业家的自我超越与领导力的更新与提升.对企业家个人而言,这是一个痛苦的自我蜕变和自我超越的过程,是企业家难以逾越的一道坎儿.针对企业家领导力建设,需要建构两个模型,即企业家新领导力金三角和灰度领导力五维模型.     

否定自我推陈出新：美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场、激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功;在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得新的机缘” 松下先生在生产经营过程中常常对     

企业家的界定：涵义,对象,身份,行为特征

一、企业家的涵义 尽管国内外学术界对于企业家的涵义有许多不同的理解,大多数学者还是把企业家看作是企业经营职能的人格化代表。首先,企业家是企业经营者,而不是企业投资人或所有者。企业家所履行的是企业经营职能,而不是一般投资人职能。根据委托代理关系理论,投资人与企业之间是一种经营职能的代理关系,企业家只是接受投资人委托代行企业经营职能的委托代理人。即使投资人亲自执行企业经营职能,那也不过表明他是投资人与企业家的复合体,或者说兼具投资人与企业家两种身份,但我们只是在他执行企业经营职能的意义上才称其为企业…