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陈春燕 《当代经理人(中旬刊)》1999,(4)
在改革开放的大潮中,对国有企业的“救亡”运动,可算是如火如荼了。为国有企业早日走出困境,为迎接我国加入世贸组织所带来的挑战,政府拿出了种种措施为国企清扫着跑道,消除来自“条条”、“块块”的障碍。然而,国企的体虚多病仍不见起色。据国家统计局的统计报告,到1998年10月,国企亏损面是49%,比以前又有扩大。盈亏相抵后,整个国企基本没有赚钱。单取1.4万家大中型国企看,情况更糟,亏损面达55%,亏损额达600多亿,占国企全部亏损额的75%以上。国企的“病根”到底在哪?近年来,人们把问题的焦点指向国有企业的“第一把手… 相似文献
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“土管所”应管好土地这把“锁”杨由之国家制定了《土地法》,各级政府均设有土地管理的职能部门,基层乡(镇)政府都成立了“土地管理所”,村组皆划定了“农田保护区”。国家对土地不能说不重视.管理举措不能说不得力。然而,据新闻媒介披露,我国农田每年仍以40余... 相似文献
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如果不是老婆提醒,还真把自己的一个重要职位忘了:我原来是“财务总监”。
“你很好啊,家里的账进进出出都是你管啊。”老婆昨天突然说。”你可以查啊。银行的网站你畅通无阻。”确实也是.美国的所有银行活动.网上都可以查到.密码老婆都有.彻底地财务公开。我就’怕老婆不去查。我不要说没有二奶和小蜜.连自己也很少买东西.除了偶尔困了会买杯咖啡以外。 相似文献
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2009年6月下旬以来,继通州九棵树、朝阳奥运村乡等多块“地王”诞生后,北京土地市场的热度不减。6月30日,中化集团下属的方兴投资管理有限公司以40.6亿元的天价拍得北京广渠路15号地,这个价格比拍卖起价21.12亿元几乎高出了整整一倍,连两大老牌开发商SOHO中国和保利地产都不得不败下阵来。7月6日下午,在北京土地整理储备中心的竞价大厅,又诞生了新的大兴“地王”,与前几次竞拍一样,这次的“地王”仍然为国企。 相似文献
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我国国有企业改革经历过两次较大的实质性“手术”,第一次是上个世纪九十年代初的企业与政府脱钩,政府给企业自主权,企业自行搞活不吃财政补贴;第二次是九十年代中期国企改制向多种经济成份转变,职工人股从资产归属权上来参与管理企业,以加快企业的,发展。国企断了政府的“奶”,曾引发一场争 相似文献
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笔者与一老乡聊天.其中问到他们村的大学生村官对大伙的生产、生活等都有什么帮助时,这位老乡说,村里是来了一位大学生村官.可很少看到他来村里。说实话,刚开始,一听说有大学生到村里来“当官”.大家非常高兴,毕竟人家喝的墨水多,对外面的事、政府的政策、国家的法律等都比我们了解得多。心想,要是他们经常在老百姓身边,说不定办个事、解个难也都方便。可大学生村官却很少在村里“露脸”,老百姓难免点失望。 相似文献
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现行的国有企业体制,与我们所要努力完善的市场经济体制之间的矛盾.正在日益加剧。10年前国企管理体制所取得的有限进步,最终不仅未能缓解政府“裁判员”与“球员”之间的角色冲突,反而加剧了这一矛盾。“国进民退”便是这种矛盾的一个反映。 相似文献
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取消农业税和“两工”后,村级无钱办事的问题表现得越来越突出,难办的事情也越来越多。山东省莱西市李权庄镇部分村庄充分发挥“一事一议”作用,做到有事就“议”、以“议”解难,使一些大事、难事、麻烦事得到有效解决。“一事一议”解决项目落户倒地难北全村地处莱西市50平方公里的南部工业组团规划之内,有些项目需要在该村土地上落户,尽管政府对失地农民给予补偿,但有少数农民觉得现在种地是“零负担”,因此拿着土地格外“金贵”,对项目占地不配合、不支持。该村不搞以硬碰硬,而用“一事一议”的软办法解决项目占地中的硬问题。在议事之前… 相似文献
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建立城市土地储备制度是城市土地制度改革的一个创新.其基本思路是由城市政府的委托机构.如土地储备中心.通过征用、收购、置换等方式.将土地使用者手中分散的土地集中起来.进行土地整理和开发,在完成一系列前期开发整理工作后,变成可建设的“熟地”.根据城市土地年度计划.通过招标、拍卖有计划地将土地投入市场.以供应和调控城市各类建设用地需求的一种经营管理制度。它类似于欧美的“土地银行”制度。 相似文献
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