管理会计在中航工业企业并购中的应用

管理会计是综合运用经济方法、管理工具和会计信息,通过参与战略决策、支持战略实施以及运营过程控制,促进企业提高效益、强化管控、降低风险,从而实现价值创造目标的协同性管理活动。针对企业并购项目战略性强、投资额大、风险因素多、并购整合难的问题,中国航空工业集团公司（以下简称中航工业）在企业并购实践中注重发挥管理会计的作用,取得了较好效果。     

浅析中航工业的全面预算管理绩效评价体系

全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实,对当期的预算管理做出综合评定,为企业实     

浅析中航工业的全面预算管理绩效评价体系

全面预算管理绩效评价是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况和预算管理情况进行检查核实,对当期的预算管理做出综合评定,为企业实施奖惩提供依据,并为改进全面预算管理提出意见与建议的活动。中航工业集团公司于2004年年末开始探索适合本企业的全面预算管理绩效评价体系,取得了较明显的成效。     

探索与实践（中）管理会计在中航工业的

中航工业在推进全面预算管理的过程中,注重全面预算管理与战略结合、与企业计划管理结合、与业务实际结合、与经营业绩考核结合,通过预算落实经营目标,促进了企业管理水平和经济运行质量效益的提升。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位关于全面预算管理与绩效考核的探索与实践。江西洪都航空工业集团有限责任公司以发展战略为目标,不断完善战略管控一体化全面预算管理体系建设,梳理关键业务环节,借助信息化管理手段,从易到难分步实施,最终达到物流、价值流、资金流、信息流与控制程序的标准化、精细化管理目的。西安航空发动机（集团）有限公司引入杜邦财务分析系统,制定全面预算目标体系;结合平衡计分卡战略模式,确定公司层面目标值并进行分解与细化;建立成本过程控制体系,确保战略目标落地实施;强化全面预算过程控制考核及奖惩力度,实现对全体员工的激励和制约。南方航空工业（集团）有限公司和昌河飞机工业（集团）有限责任公司通过不断实践、改进与优化,构建了完善的综合平衡计分卡（IBSC）全面预算管理体系,解决了预算目标与战略目标、业务预算与财务预算、预算编制与预算执行、预算执行与预算考评脱节问题,使全面预算管理实现了“真编制、真使用、真考核”。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司则结合自身管理模式,建立形成以E VA管理为核心的绩效考核体系,对组成计算E VA的各个因素进行逐项分析和挖潜,通过多元化发展,拓展收入规模,多措并举加强成本费用控制,最大限度提高公司价值创造能力。以上文章的刊发,希望能给集团企业开展全面预算管理与绩效考核工作提供一些借鉴和启示。     

谈FTP对财务公司经营管理的启示

随着我国金融体制改革的纵深发展,国内商业银行已陆续引入资金转移定价,即FT(PFunds Transfer Pricin FTP)机制,并将其视为资金管理体制改革及全面提升经营管理水平的重要手段。本文拟结合财务公司在利率市场化改革及自身发展中的新课题,对FTP管理理念在指导财务公司经营管理方面的重要意义进行了初步探讨。     

探索与实践（上）管理会计在中航工业的

中航工业是由中央管理的国有特大型企业。近年来,随着我国经济体制改革的不断深化,许多国有企业纷纷转型改制。中航工业顺势而为,推进体制机制改革和战略转型,朝着市场化、国际化的方向创新发展、升级发展,提出了“两融、三新、五化、万亿”的发展战略。“两融”就是改变过去封闭保守的思维,树立开放合作的观念,融入世界航空产业链,融入区域发展经济圈;“三新”就是集团的核心竞争力由传统的“资产、管理、技术”三位一体逐步转型升级为“品牌价值、商业模式、集成网络”新三位一体;“五化”就是推进市场化改革、专业化整合、资本化运作、国际化开拓、产业化发展,最终实现经济规模挑战一万亿的目标。围绕公司的发展战略,中航工业开展了基于价值创造的管理会计体系建设,推动公司各项改革措施落地：围绕战略目标,深入推进全面预算管理,通过预算落实经营目标,实现收入逐年增长;围绕经济质量效益提升,深化实施战略成本管理,将成本控制纳入企业战略统筹考量,同时与客户需求相结合,实现长远发展;围绕技术与经济相结合,大力推广项目财务管理,在一些自主研发的重大项目着力推进项目总会计师系统建设,从体制上保障项目技术性与经济性的协同管理,降本增效;围绕企业价值最大化的目标,全面推行E VA管理,建立健全E VA的组织推进体系、制度体系、工作体系、监控体系和考核评价五个体系,强化基础管理,不断提升集团的价值创造能力;围绕集团并购中存在的项目战略性强、投资额大、风险因素多等问题,注重发挥管理会计的作用,加强风险防范,有效整合资源,加强财务管控,助力公司不断发展壮大。除此之外,中航工业还在重大项目投资决策、价值工程等管理会计领域进行了有益的探索与实践。我们拟分上、中、下三期,以专题形式从不同层面和不同角度介绍中航工业对管理会计的应用,希望其做法能给企业推进管理会计体系建设提供一些借鉴和启示,也希望能够触动企业面对新的经济形势,积极探索,主动作为,不断抓住历史新机遇、开创发展新境界。     

管理会计在中航工业的探索与实践（下）

中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远发展。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业（集团）有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力,致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以E VA为导向的全价值链成本管理体系,建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制,调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性,助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树立“市场观、客户观、成本观”三观理念,创新商业发展模式和成本管理方法,实施低成本设计战略,加强研发成本管控,打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下,构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系,形成“持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围,实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机（集团）有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题,积极导入管理会计工具,以全面预算管理为抓手,实施目标成本管理,狠抓成本费用预算的过程控制,全员推进,不断提升公司盈利能力,促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中,从细处着手,往实处着力,取得了实实在在的成效。希望本期专题的刊发能给集团企业开展战略成本管理工作提供一些借鉴和思路。     

大力推进管理会计促进集团经济转型升级与价值创造--中航工业推进管理会计体系建设的体会

中国航空工业集团公司（简称中航工业）推进管理会计体系建设,遵循“战略引领、加快发展、控制风险、创造价值”的基本思路,致力于使财务管理与其他业务管理深度融合,进而成为集团业务快速增长的保障系统、企业价值的创造系统、经营决策的支持系统和财务风险的控制系统。具体来讲,就是财会工作向管理会计领域延伸,既要立足内部经营管理,也要面向市场和客户,切实实现“三个转变”,即管理重心由职能管理型向职能管理与战略管理型转变、管理职能由管理控制型向决策支持型与管理控制型相结合转变、管理对象由资金管理型向资金与资源管理相结合转变。具体来说,中航工业管理会计体系建设主要围绕以下工作进行了探索和实践。     

中航工业反向购买北亚集团的会计处理分析

借壳上市或买壳上市是企业间接进入资本市场的有效途径,然而相关的制度并未十分完善。本文以中航投资为例,探讨反向购买以及净壳上市的认定条件和会计处理,并指出目前会计准则对于反向购买的定义不明确,非净壳上市的会计处理不合理。本文认为只要在非同一控制下,法律上的子公司的股东取得控制权即使不完全以权益为对价也可视为反向购买。此外,会计准则应当进一步区分购买业务和购买壳资源。     

中航工业反向购买北亚集团的会计处理分析

借壳上市或买壳上市是企业间接进入资本市场的有效途径,然而相关的制度并未十分完善。本文以中航投资为例,探讨反向购买以及净壳上市的认定条件和会计处理,并指出目前会计准则对于反向购买的定义不明确,非净壳上市的会计处理不合理。本文认为只要在非同一控制下,法律上的子公司的股东取得控制权即使不完全以权益为对价也可视为反向购买。此外,会计准则应当进一步区分购买业务和购买壳资源。     

实施目标成本管理提升公司盈利能力--中航工业东安管理会计实践

中航工业哈尔滨东安发动机（集团）有限公司（简称中航工业东安）是中航工业系统内部分型号航空发动机产品及航空传动系统产品的生产加工、修理基地。自2006年年末专业化调整以来,中航工业东安航空产品科研及批产产品型号任务不断增加,公司规模和效益实现稳步增长,但同时也带来了成本费用增长过快、两金（存货和应收款项）占用居高不下等问题,一定程度上影响了公司的经济运行质量和效益,导致公司资产运行整体效率不高、产品盈利能力不强。为解决公司在快速发展过程中产生的问题,公司以积极导入管理会计工具为切入点,以全面预算管理为抓手,实施目标成本管理,狠抓成本费用预算的过程控制,全员推进,不断提升公司盈利能力。     

中航工业西航全面预算管理的实践

随着市场经济体制改革的不断深入,航空企业面临着更加复杂多变的市场环境,要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地,除了要有过硬的产品外,还需要有一套适应市场机制的现代化管理系统。中航工业西安航空发动机（集团）有限公司（以下简称中航工业西航）为了适应变革,实现企业跨越式发展,实施大集团战略,在开展全面预算管理方面进行了大胆尝试,取得了明显的成效。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

中航工业:创新体系与精益六西格玛推进

中国航空工业集团公司(以下简称中航工业)设有十余个产业板块,下辖近200家成员单位,其中有20多家上市公司,员工约40万人。2010年收入2055亿,在世界500强中排名第330位。其业务涉及军用航空、民用航空、非航空民品和现代服务业四大领域,既肩负着国防装备建设的国家使命,也在     

市值管理：中航工业的挑战与对策

本文拟从股市全流通环境下市值管理理念给企业经营管理带来的冲击与变革入手,分析总结市值管理的主要操作手段和实践启示。在此基础上,初步探讨中国航空工业集团公司（简称＂中航工业＂）在资本运作活动中加强管理创新,     

再造中航工业之魂

伴随着中国航空工业的重组整合和中国航空工业集团公司的组建,今天的中国航空工业,正以全新的姿态站在新的历史起点上.面对前所未有的发展机遇和严峻挑战,中国航空工业集团公司(下简称"中航工业")提出了以"航空报国,强军富民"为集团宗旨,以"敬业诚信,创新超越"为集团理念的集团文化全新表述,这是集团公司党组以高度的历史责任感和深邃的世界眼光,对集团文化作出的全新定位.     

搭建个性化管理会计体系推动管理会计的深度应用——访北京元年科技股份有限公司总裁韩向东

2016年10月,财政部印发了《会计改革与发展"十三五"规划纲要》,将"推进管理会计广泛应用"作为未来五年会计改革与发展工作的重点任务之一.作为量化管理和精细化管理的工具,管理会计正日益成为企业间谋求竞争优势的一项重要手段.如何更好地推进管理会计的广泛应用、搭建适合企业运营特点和管理需求的管理会计体系?     

探索企业管理会计报告体系的搭建

随着经济的快速发展,企业管理者急需通过加强内部经营管理来提高竞争力。财政部发布的《管理会计应用指引第801号——企业管理会计报告》中明确指出,管理会计报告是企业决策的重要根据之一,对提升企业价值管理、实现业财融合等方面具有重要作用。本文将围绕企业如何从战略层、经营层、业务层搭建管理会计报告体系展开论述,同时对如何有效应用提出建议。     

大力推进管理会计体系建设 助力中国现代工业企业腾飞——访中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司副总经理、总会计师孙继忠

中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司1951年建厂,先后经历国营112厂、松陵机械厂、国营松陵机械公司、沈阳飞机制造公司,现全称为沈阳飞机工业（集团）有限公司,简称中航工业沈飞,是中国航空工业集团公司下属的大型航空工业骨干企业,是我国歼击机科研生产的重要基地。     

中航工业黎明以EVA管理为核心的绩效考核实践

2010年,中国航空工业集团公司根据国资委《经济增加值考核细则》的相关规定和经营业绩考核要求,结合集团公司所属企业的实际情况,制定了《中航工业经济增加值（EVA）核算管理暂行办法》,并要求各成员单位遵照执行。集团下属的中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称中航工业黎明）以管理会计体系建设为牵引,结合自身管理模式,经过不断的探索与实践,逐步建立形成了以EVA管理为核心的绩效考核体系,在提高企业运行效率、增强企业发展活力方面发挥了积极作用。