耿村煤矿创建全面闭合考核体系——百分制考核

综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理,在增强煤矿企业人员的责任意识,规范管理行为,促进安全生产等管理中有举足轻重的地位,本文把考核体系原则、内容、考核的程序、信息反馈等基本原理与耿村煤矿的实际有机结合情况,并在实践中成功运用的实际情况及具体操作注意事项呈现给大家.     

警惕极端化考核

在分层滚动绩效考核过程中，考核方法的极端化，将导致考核结果的失真，从而挫伤员工的积极性，损害团队精神，妨碍企业竞争力的提升。[编者按]     

论施工定额考核

在竞争日益激烈的建筑市场,施工定额是施工企业进行成本控制的准则,通过定额考核不断完善施工定额资料加强企业管理.     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至,又到了企业年终考核的关键时期.尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意,但对于绝大多数企业来说,年终考核又是不可缺少的.笔者在对企业做咨询时,人力资源管理者常常提出这样的问题:年终考核到底是否有必要?如果有必要,那么又如何避免"认认真真走过场"?我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题.     

构建面向目标的考核体系

人员考核，特别是机关、事业单位人员考核是人力资源管理的难题之一，虽然相关的理论较多，管理人员常常感觉找不到有效的方法．概括起来，现行考核制度下有九大问题，而通过构建面向目标的考核体系可以有效地改进考核问题，它具有目标性、全面性、建设性、标准性．过程性等五项特征。在其实现过程中，能够紧紧围绕目标的实现，通过考核以促进绩效的全面改善，在实现过程中对几个关键环节要予以重视，包括关键绩效指标(KPI）的制定。     

考核方法应与考核主体相匹配

360°考核方法,特别是基于多视角的考核主体评价,因其可以全面衡量员工的工作绩效,在欧美发达国家的企业中非常流行.但是当国内企业纷纷仿效时,考核结果却不甚理想.笔者经分析后发现:缺乏对自身考核目的、企业文化、管理基础等问题的认识和了解,是考核结果不理想的主要原因.不合理的考核主体设置,会严重影响考核的实施与效用.     

如何考核企业中层干部

企业中层管理干部在工作中的表现和政绩如何是企业成败的一个关键。长期以来，我们企业虽然也有比较健全的干部考核制度，但大多是年终评估方式，考核形式比较单一，考核方法守旧，故评价效果不理想，也起不到督促作用。随着社会的发展，企业走入市场，考核企业中层干部的...     

考核并非要量化

考核是业绩管理中最受关注的难点之一．尤其是那些难以量化的工作和岗位。对此．目前大多数企业采用的考核方式一般有二：一是模糊考核，根据主管对员工日常工作表现的印象和员工满意度调查的结果来进行一个比较主观的评价：二是硬性量化，想方设法通过打分的形式进行量化。这两种方法的结果是，模糊考核容易造成员工为了得到较好的成绩，将主要精力放在了人际关系的处理上．而过分强调量化则使指标为了分解而分解，会造成目标制定的偏颇。     

玩转年终考核

问题:如何防止年终考核流于形式眼看着又到年终了,作为公司的人事经理,我又开始张罗着年度考核。印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……这一连串的活动几乎是每年年末例行公事的事,但考核过后我常常看到的是员工的沮丧和不满。因为,在员工的心里年终考核的目的就是区分优劣,这也势必注定了年终考核充满了浓浓的火药味。到头来,年终考核也多数以伤害为主,造成这种结局的罪魁祸首莫过于冰冷的数据、仇视的眼神和难以诠释的理由。久而久之,很多员工开始对年终考核产生抵触情绪。如何避免这些问题的再度发生?如何处理好年…     

注重工作实绩 创新考核方法

正本文介绍了江苏省连云港市以人与事相结合,平时管理与年度考核相结合,绩与效相结合,考核与奖罚相结合的公务员绩效考核新模式,对各级政府部门在公务员考核方面能起到一定的借鉴作用。江苏省连云港市人社局依托国家公务员考核联系点,积极探索公务员绩效考核机制,通过在考核形式上紧扣工作目标,在考核程序上狠抓平时考核,在考核内容上凸显工作实绩,在考核管理上注重监督,摸索出了一套公务员绩效考核新模式。     

浅析教师量化考核法

教师量化考核法是指将教师的德能勤绩和各项工作融入考核细则中，通过科学合理的配分，客观准确地采撷分数。最终以量化分数的形式来反映教师的综合考核情况。量化考核作为学校教师管理的一种方法，具有一定的直观性、合理性和较强的操作性。本文拟定出一份教师量化考核表，并对考核细则略作探讨。     

冷眼量化考核

考核非经营部门也得量化吗?考核经营部门就看量化吗?大企业就注定要量化吗?否!迷信数字意味着领导的失职!     

妙招“控”考核

资源不多,如何产出更多?没有几个雇主不是"绩效控"。问题是,考核绩效的方法是否到位?尽管大多数企业对绩效考核的激励作用日益重视,但知易行难,在绩效考核实践中仍存在诸多问题。总结起来,大致有以下几点:最高领导人审定考核结果在企业中,通常各级领导对员工的考核评语都有修改权,最终以公司最高领导的评定为准。这很容易将员工对考核结果存在的不满转移到最高领导人身上。另外,各级领导因立场不同,很容易产生意见分歧。而被考核者的直接上级会因丧失发言权而导致责任感     

提高年度考核科学性的几条途径

公务员考核每年一次，如何提高考核的科学性和准确性，笔者以为有以下四条途径。一是必须提高对考核工作重要性的认识。要引导大家正确对待考核评先工作，使考核评先工作真正达到树立典型、表彰先进、学有榜样、赶有目标的作用，真正在干部职工中形成学先进、争先进、赶先进的竞争激励机制，使考核评先工作真正落到实处，避免走过场应付了事。二是健全考核指标系统，规范考核标准和程序。考核系统的关键是指标体系的建立，因此，在考核中要区分对象，注重针对性，要根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责不同，分别制定出必须准…     

对考核评价指标体系的质疑

在选拔、晋升和考核过程中如何确定评价指标体系?这是组织人事部门在实践中经常遇到的问题.     

谈国有企业基层干部考核

国有企业基层干部是执行国家政策方针,贯彻实施国有企业的政策、发展方向的执行者,又是国有企业前沿阵地的主力军,同时他们工作的成功与否很大程度上决定着企业为国家所创造利润的多少。本文简单分析了当前国有企业基层干部考核的现状,并针对现状提出了如何做好国有企业基层干部考核工作。     

新形势下干部考核体系建设的研究和探索

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,也是评价干部素质能力、履职水平的有力手段,是激励干部担当作为的有效抓手。文章基于国企中层干部考核评价工作实际,对新形势下干部考核体系建设的目的与意义、指导思想、基本原则、方法与措施等开展了研究,对切实发挥干部考核对干部成长的激励约束作用,促进干部综合素质、管理能力的不断提升具有重要的意义。