充满活力、恪守诚信的和谐企业 宝钢集团上海梅山有限公司 上海梅山钢铁股份有限公司

宝钢集团上海梅山有限公司（简称梅山公司）和上海梅山钢铁股份有限公司（简称梅钢公司）分别是宝钢集团和宝钢股份的子、分公司。     

改进产品设计，降低合金消耗——2006年上海市优秀六西格玛成果摘要

节能降耗已经成为2007年经济社会发展面临的重要课题，企业在节能降耗中尤其要发挥重要作用。六西格玛管理作为一种先进的改进方法，在节能降耗领域大有作为，既降低能耗又提高效益。本刊选取2006年上海市优秀六西格玛项目之一宝钢集团上海梅山钢铁股份有限公司“改进J55产品设计，降低合金消耗成本”这一案例摘要介绍给大家，旨在展示六西格玛方法如何在这一产品的设计中，通过改变成份设计，达到节能降耗的目的。这个项目依靠大量的科学、严密的数据分析，提出了降低合金的消耗，并满足顾客需求和质量标准的改进方法，为企业带来了可观的收益。     

解析梅山公司人力资源管理

2003年以来,国有大中型企业主辅分离、辅业改制工作在全国范围内全面推进。这一改革举措为深化国有企业改革、推动国有企业的结构调整、维护企业和社会稳定做出了积极的贡献。根据宝钢集团新一轮发展战略的要求,宝钢集团上海梅山有限公司(以下简称梅山公司)在钢铁主业一体化运作的同时,大力推进主辅分离、辅业改制工作。2005年,梅山公司、梅钢公司正式分开运作,梅山公司成为从事钢铁辅业的公司。在钢铁主业一体化完成后,梅山公司的经营环境和运行模式发生了巨大变化,也给人力资源管理带来了巨大的挑战。一、梅山公司的现状分析截止到2006年6…     

艰苦创业赢得发展 奋发创新铸就辉煌——上海梅山钢铁股份有限公司精心打造钢铁精品基地

上海梅山钢铁股份有限公司创建于1969年，是一家拥有近5000名员工，集烧结、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢于一体的国有特大型钢铁联合企业。     

为腾飞助力——重庆建设集团实施六西格玛管理带来的启示

2005年2月26日,重庆建设集团举行了六西格玛首批项目成果发布会.这是重庆建设集团首次举办六西格玛项目成果发布会.据悉重庆建设推行的首批33个六西格玛项目已有28个已经取得了成功,其中可直接计算经济效益的20个项目共计可取得经济效益1 345万元.它们涉及建设集团生产、物流等各个环节.六西格玛管理在重庆建设的成功,再次验证了六西格玛管理对于企业增强绩效、持续发展等多方面所能发挥的重要作用,再次验证了大型国有企业通过六西格玛管理实现变革的可行性,从中我们也可借鉴大型国有企业追求卓越的探索之路.     

梅钢环保将投入15亿

地处城市的钢厂，正在面临前所未有的环保压力。、压力下，地处南京板桥附近的上海梅山钢铁股份有限公司，正在制定一份新的环保规划，除了今年在14个环保技改项目上投资1．2亿元之外，在未来的五六年里，公司还将在环保方面投入15亿-20亿元资金，以期彻底解决令所有钢铁厂头疼的粉尘排放等“短板”。     

监控采购发票处理流程，降低财务费用——2005年全国优秀六西格玛成果摘要

由中国质量协套六西格玛管理推进工作委员会组织的2005年度“全国优秀六西格玛项目”评比中．上海航空股份有限公司的“监控波音采购发票处理流程，降低财务费用”项目获得了此项殊荣。这一项目不仅仅是一个技术难点，它更是一个财务效益的增长点．通过六西格玛项目的实施．实现了跨部门的合作．改变了操作的流程．在企业推进变革的过程中．六西格玛项目发挥出其独特的作用。     

创新企业绩效管理文化的思考

宝钢集团上海梅山有限公司(以下简称梅山公司),现有在岗职工12000多人,主要从事服务业(设备检修、备件制作、生产协力、汽车运输、耐火材料、物流配送、市政绿化、后勤保障等)、矿业(采矿、选矿)、钢铁延伸加工业、资源综合利用业和其他行业。梅山公司自2005年独立运作以来,及时明确了战略定位:以科学发展观为指针,以宝钢新一轮发展和一体化运作为总揽,通过整合重组,改革改制,培育发展等举措,重点发展五大核心产业,构筑公司核心产业群;立足本土化经营,构建成为钢铁主业的战略合作伙伴,与钢铁主业共同发展;全面提高职工文化生活水平,增强企业…     

“筒式取芯钻头”在水泥土复合地基钻孔灌注桩施工中的应用和研究

随着基础建设的快速发展,钻孔灌注桩作为一种基础形式广泛地应用于各种工程领域,文章结合上海梅山钢铁股份有限公司炼钢厂倒罐站技改项目基坑支护工程实例,介绍了钻孔灌注桩在水泥土搅拌桩复合地基中的施工以及筒式取芯钻头在成孔中的应用。     

构建全员学习体系 搭建共同发展平台

宝钢集团梅山公司成立于1969年．是一家有着40多年历史和优秀传统积淀的老企业。2005年，顺应宝钢一体化战略的需要．梅山公司与梅山钢铁公司正式分离，开始独立运作。独立运作初期，面对企业竞争力不强、产业分散、发展方向不清晰、队伍思想波动大等诸多挑战．梅山公司通过学习型企业创建等措施，明晰公司战略目标，加速推进管理创新、机制创新和技术创新．追求企业与员工的共同发展．努力打造活力梅山、绿色梅山、和谐梅山。     

“筒式取芯钻头”在水泥土复合地基钻孔灌注桩施工中的应用和研究

随着基础建设的快速发展,钻孔灌注桩作为一种基础形式广泛地应用于各种工程领域,文章结合上海梅山钢铁股份有限公司炼钢厂倒罐站技改项目基坑支护工程实例,介绍了钻孔灌注桩在水泥土搅拌桩复合地基中的施工以及筒式取芯钻头在成孔中的应用.     

自主设计彩管核心部件年增效益上千万——2004年度上海市优秀六西格玛项目成果摘要

上海永新彩色显像管股份有限公司是生产经营和销售彩色显像管的大型企业，年生产能力达到750万只。为了提高公司在核心技术方面的竞争力，公司在技术开发部门推行六西格玛，在产品的设计开发中应用六西格玛，本项目就是其中一例。     

南京梅山能源有限公司

南京梅山能源有限公司位于南京中华门外新建，成立于1999年11月，占地面积21.65公顷，现规模为“四炉三机”，总装机容量116MW，系上海宝钢集团梅山钢铁股份有限公司下属发电企业。     

创奖有尽头 卓越无止境——上航高举六西格玛大旗实施质量改进

鉴于六西格玛切切实实为上海航空股份有限公司（下简称“上航“）带来了经济的、社会的效益．正在争创“全国质量奖”的上航，将“持续改进、追求卓越”的着力点放在了”六西格玛“上。2006年11月30日召开的上航质量工作大会．就用了”六西格玛成果发布大会暨质量改进工作会议”的名称。     

梅钢热电厂6#机失磁保护校验方法探究

文章主要论述了上海梅山钢铁股份有限公司热电厂6#机在遵循常规校验方法的基础上,总结出一种简单快速的校验方法,既无悖于失磁保护的原理,又能确保发电机失磁保护动作的可靠性、准确性。     

国企人力资源的开发与管理

随着知识经济时代的到来,国企中传统的人事管理逐渐变为以人力资源管理为核心的现代企业管理,这是国企人力资源管理在企业管理中职能扩大和在企业发展中重要性的表现。我们宝钢集团上海第一钢铁有限公司的前身是上海第一钢铁厂,建于1938年,1995年12月组建上海第一钢铁(集团)有限公司。1998年11月由宝钢集团联合上钢集团组建上海宝钢集团。     

党委是怎样加强对科协工作领导的

上海梅山矿业公司科协在宝钢集团内部隶属梅山公司科协，在属地隶属南京市科协。矿业公司科协成立于1986年，至今已有20年的历史，20年来，为矿山的生存与发展，为广大科技人员服务作出了重要贡献。矿科协在科协中属于“企业科协”，因此，它在企业中受到党政的双重领导。这里根据矿业公司历届党委的工作实践，谈谈党委是怎样加强对科协工作领导的？     

六西格玛论坛显示品牌魅力：第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛11月亮相申城

2002年、2003年成功举办第四、第五届上海国际工业博览会——六西格玛成果展示论坛之后，今年11月4日～5日，第六届上海国际工业博览会——六西格玛论坛将继续在沪举办。六西格玛论坛正在成为上海国际工业博览会的品牌论坛之一。     

降低顾客话费异议率——上海电信运用六西格玛管理案例

将六西格玛管理运用于服务行业，是六西格玛管理发展的趋势，也是上海发展现代服务业的需要。在通讯市场竞争日益激烈的今天，中国电信提出实施精确化管理的概念。为了在服务运营环节实现精确化管理，上海电信在上海质量管理科学研究院六西格玛研究所的支持下提出了应用六西格玛管理法实现服务运营过程精确化管理的基本设想，并以降低话费异议率项目为切入点进行了实践探索。本文是这一项目实施过程的介绍。     

关于开展“2011年度中国质量协会质量技术奖优秀六西格玛项目评选活动”的通知

中国质量协会六西格玛管理推进工作委员会已连续七年开展了全国优秀六西格玛项目评选活动,共评选出698项优秀六西格玛项目。经国家科学技术奖励工作办公室批准,从2007年开始全国优秀六西格玛项目已纳入中国质量协会质量技术奖的奖励范围。优秀六西格玛项目从实施层面反映了获奖企业推广六西格玛管理的成果,为