企业理论与企业竞争

自企业产生以来 ,人们对它的认识一直在发展、深化。 19世纪末 2 0世纪初新古典经济学的厂商理论 ,将企业当作一个生产函数 ,把企业看成是一种追求利润最大化过程中投入与产出之间的技术关系。 70年代初 ,美国的 D·格林沃尔德在他的《现代经济词典》中 ,将企业解释为美国普查局使用的一种统计概念。它包括设在一定地点 ,拥有一个或一个以上雇员的工厂、商店或办事机构。我国理论界对企业的定义 ,在企业改革前和企业改革后也是不同的。 1980年许涤新主编的《政治经济学词典》中 ,将企业定义为在社会分工的条件下 ,从事生产、贸易、运输等经…     

俄罗斯企业改革与企业创新政策

俄罗斯企业改革与企业创新政策黄区行俄罗斯经济部为帮助企业建立现代企业制度制定了企业规范改革计划（草案）,并对企业如何制定供销政策、价格政策、财务政策以及生产技术和创新政策,从方法上提出了建议。现将对企业改革的基本要求及企业的生产技术与创新政策要点介绍...     

关于特殊企业生产管理的探讨

军工服装企业生产管理是指军工企业根据特殊情况(如战争等)的需要,为了提高企业生产的应变能力,将企业生产由平时状态转入特殊状态而采取的计划、组织、指挥、调节、监督等一系列措施。本文主要以军工服装企业为例,探讨了特殊企业生产管理。     

竭力筑牢企业安全大坝

在市场经济新形势下,企业的安全生产不仅要常抓不懈,而且必须将它摆到全局的高度和突出的位置,采取切实有效的系列措施,真正筑牢企业安全这个大坝。 一、紧紧围绕企业安全生产,从依法强化组织、制度建设着手,突出抓好责任制落实 从调查情况来看,当前一些企业主要还存在着安全生产组织机构不够完善,法规制度不够健全,责任制不够落实等问题。如今个私企业雨后春笋般地涌现,由于安全生产工作没能跟上,有关安全组织机构几乎成为被“遗忘”的角落。有些企业安全责任制不落实,致使一些权力人员在安全工作中表现责任心不强,指导不力,形式主义作怪。有些企业领导“居安”做不到“思危”,防患意识淡薄,重经济、轻安全思想严重,这些不良表现均给安全生产工作带来诸多不利。为此,必须抓好“三个落实”。一是抓好安全生产的组织落实。在大、中型企业尽快建立健全安全生产组织机构,配备精干实用的专     

企业边界变迁的产业组织演化

交易成本理论从成本角度分析企业边界形成与变迁,企业能力理论则采用比较利益的方法从收入角度分析.短期中,如果企业能力有很大的差异,交易成本降低,位于价值链中上下游的企业将趋于专业化生产;如果企业能力均匀分布,交易成本降低,对专业化生产没有影响.长期中,企业能力、交易成本、企业边界形成互动循环的演化机制,并且在竞争过程中实现自然选择,引起产业组织演化.     

企业生产率、国外市场知识与企业出口额

本文运用企业异质性贸易理论,利用分行业上市企业的面板数据,将企业规模作为控制变量,研究了企业生产率、国外市场知识与中国企业出口额的关系。结果显示:企业生产率和国外市场知识对企业出口额的影响显著为正,影响效果存在行业差异;作为控制变量的企业规模,对企业出口额的影响存在不确定性,或正向相关或负向相关或呈U形关系。     

企业成本核算中存在的问题及改善措施

企业成本核算，是指企业在一定时期内将生产经营过程中所使用的费用，按使用地点、时间及性质对其进行核算、归纳、汇总，计算企业进行各项生产经营活动所支出的实际成本，并将这些成本汇总起来计算费用使用总额而进行的一系列管理活动。文章就企业成本核算中存在的问题及改善措施进行了分析。     

企业党建与经营管理的有机融合分析

改革开放近40年以来,企业党建工作和生产经营管理工作相互促进、共同发展,在企业改革与发展过程中发挥了重要作用.然而,企业党建工作和企业生产经营仍存在一些不相适应的地方.随着现代企业制度的建立与不断地深入发展,再加上各种因素的影响,企业发生了很多的变化,在这种情况下,如何保证企业的经营管理能够顺利的进行下去,保证企业在激烈的竞争中立于不败之地,那么将企业的党建工作与企业的生产经营结合起来是必然选择,本文将就企业党建与企业经营管理的有机结合进行分析.     

企业资金管理中出现的问题及对策

资金活动对于企业犹如人体的血液流动,既循环往复又不断吐故纳新,同时与企业的生产经营相匹配,稳定、高效的资金流动是企业正常经营和持续发展的必要条件。现实生活中,由于资金链的断裂而导致企业生产经营难以为继的案例屡见不鲜,本文将从企业资金管理中面临的问题和解决对策方面进行探讨,以促进企业加强资金管理,保障生产经营活动正常运转,创造企业效益最大值。     

应用现场IE再造生产物流

<正>为适应个性化、多样化的用户需求,提高企业产品对市场的快速反应能力。企业生产过程的柔性化、交货周期短捷化、产品成本低廉化,已成为提升产品市场竞争力的重要内容。而企业生产物流不畅,物料流通周期过长、成本过高,严重制约了企业生产敏捷化发展。如何改善企业生产物流、加强内部物流管理,已成为企业管理的一个现实课题。然而,在企业生产规模、生产能力、生产布局、生产条件既定的情况下,企业又将如何实现生产物流再造呢?笔者认为:现场IE技术是我们企业生产物流重构的法宝。     

建立企业标准体系 提高产品质量

随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求越来越高，这就需要建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系。它不仅为企业各项职能活动提供基础，而且为企业其他基础工作提供必要条件。通过建立标准体系来优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，获得更高的效率和效益，将成为今后企业发展的必然局势。     

企业网络中企业规模的变化趋势

企业的规模是与企业的组织形式联系在一起的。在企业网络中,由于企业间交易效率的提高,企业可通过企业间协调的方式组织生产,一改传统企业通过一体化组织生产的方式。随着分工与专业化程度的深化,企业网络中企业规模将越来越小,效率越来越高。     

企业理论的发展及对建立现代企业制度的启示

企业理论的演进过程基本上可以划分为两大阶段,即新古典企业理论和现代企业理论。新古典企业理论主要是将企业作为生产实体来研究,即重点探讨企业如何能做出正确的市场决策和生产决策并有效实施。在这里,企业被简化为一个“使利润最大化”的“黑箱”。新古典企业理论的重点就在于探讨在价格的引导下的“黑箱”里面的操作。现代经济学研究却对企业提出了另外一些问题,如企业为什么会存在,企业的大小和边界是怎样界定的,     

加强企业资金管理的“四个必须”

资金是企业或生产单位的血液,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。资金管理和资金使用,直接关系到企业的生存和发展。要确保企业资金运转良好,第一管理者必须把资金管理作为管理工作的重点,并在四个方面下功夫。为了叙述简便,在这里也将铁路生产单位作为“企业”对待。     

机械工业销售指标体系探讨

市场经济条件下，企业的生产完全受市场的调节。随着市场竞争的日趋激烈，企业的决策者除了要掌握企业内部的生产经营管理信息外，必将更关心产品的销售情况、产品的市场占有情况以及售后信息反馈情况等市场信息。这样，为企业决策者提供全面、准确、及时的市场销售信息，将是企业统计工作的一个新内容，设置和建立一套能反映机械工业企业从产品售前、销售、售后诸环节信息的销售统计指标体系具现实意义。[编者按]     

知识经济下的我国企业管理

知识经济的到来,将会导致我国社会经济生活的巨大变化,并对我国企业的生产经营管理提出挑战。 一、管理主体由传统型向创新型转变 传统的企业管理是在企业生产工序、技术设备、组织系统等企业内部因素与社会生产力、消费者需求等企业外部环境基本确定的前提下,管理主体对企业经营过程中所发生的日常事物进行管理、决策、组织、指挥和协调。实施这种管理的主体即为传统型管理主体,侧重于规范和稳定。而在知识经济条件下,企业管理内外部环境剧烈变化,企业的管理制度与组织机构、管理方式、生产技术、产品质量与种类、市场需求等因素都处于动态…     

建立适应市场需要的工商关系

一、对代销、经销的认识我国零售商业企业长期以来实行的是商品代销制，即零售企业受生产企业委托，在收到厂家供货以后代理其从事市场营销活动，实行售后付款，按照销售额提取一定比例的代理费和佣金。生产企业将产品交付给零售企业（即代理商），并确定价格标准（包括变动幅度），零售企业可以为其专设柜台，也可按正常秩序销售，卖不出去的产品可以随时退给生产企业。这是一种由工、商企业共同构筑的以经济利益为基础的工商关系，目的是以工商联合的形式共同开拓市场。这种经营方式实际上是由生产企业承担商业经营的风险，不利于零售企业…     

对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

企业虚拟经营模式探讨

所谓虚拟生产，是指企业集中本身的资源，专攻附加值高的产品和市场营销，而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式。虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包，即企业只掌握品牌及核心技术，自己不生产，通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包。虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工，根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节。企业的竞争优势，     

现代企业必须强化内部审计

一、强化内部审计是建立现代企业制度的客观要求（一）现代企业制度的建立,将促使企业通过内部审计强化内部监控体系,提高市场竞争能力。在激烈的市场竞争中,企业要生存和发展,除必须按照客观规律和市场的变化情况组织生产经营外,还必须建立一个有效的内部监控体系,...