商业银行信贷风险管理研究

信贷业务是银行的主要利润来源,然而信贷风险也是银行面临的主要风险.由于市场经济的快速发展与金融产权制度改革、经营管理的授权操作与内控自律制度严重不适应性,不少银行还存在着较为严重的信贷风险控制理念的缺陷和行为偏差,以致信贷资产不良率还处于高位上运行.做好信贷风险管理,优化信贷风险控制,一要制定贷前调查、贷时常查和贷后检查的要求和操作标准;二要建立科学的预警指征体系;三要建立审批流程策略;四要建立信贷制度制定权、贷款发放执行权和风险贷款处置权等贷款审查组织构架,使三权分立;五要改善信贷风险控制考核激励机制.     

山区农业发展银行商业信贷拓展问题探析--以中国农业发展银行广西河池市分行商业信贷客户营销为例

为深化农发行改革,提高经营效益,把农发行打造成现代银行,经中国银行业监督管理委员会批准,农发行获准开办农业产业化龙头企业、粮油加工企业、其他粮食企业贷款业务。但通过调查研究,我们发现山区农发行商业信贷客户营销存在粮食总产量少,粮食商品流通量少;农发行干部职工信贷客户营销观念落后;农发行服务手段比较落后,难于满足客户要求等诸多问题。为此,我们提出了对于经营规模大的粮食产业化龙头企业和加工企业必须建立分层次的客户营销管理体系,组建高级客户经理队伍;设立行业客户经理、区域客户经理等不同类型的高级客户经理,并加大培训力度,以适应管理、服务系统性、集团性客户的素质要求;结合西部山区农村经济发展实际,调整农发行服务“三农”职能,拓展农发行在农村商业信贷客户营销范围等建议。     

完善农信客户经理制的方法分析

客户经理队伍在农村信用社业务经营中起着拓展和维护客户关系、贷后管理和风险控制的重要作用。随着农村信用社改革发展的不断深化，建立责任利相统一的客户经理队伍，成为摆在我们面前亟待解决的课题。本文拟就目前农村信用社推行客户经理制实施中所存在的问题及如何建立责权利相统一的客户经理队伍提出一些不成熟的意见。     

关于加强农发行信贷风险管理的思考

防范信贷风险是银行永恒的主题,信贷资产风险大小关乎银行的经营成果乃至生存发展。目前,农发行的业务范围已由过去单纯的"涉粮"转变为"涉农",并正进一步拓展。随着支农职能的明显增强、业务范围的迅速扩大,有效防范风险的问题日益突出。结合辽宁实际,针对农发行信贷风险管理的现状及成因,就相应的对策提出如下思考。     

论我国商业银行小微企业信贷风险控制

我国银行对小微企业的信贷风险控制普遍存在着信贷风险评估建设滞后、贷款类型单一、贷款审查制度欠规范、缺乏针对小微贷款风险控制机制等问题,主要是由于信息不对称、微型贷款的成本较高、银行缺乏信贷风险控制思想、小微企业自身的内部控制不健全等原因所造成的。针对小微企业不同的信贷风险类型,运用各种风险防范手段,严格控制小微企业信贷业务流程的创新优化思路,并从经营管理思路、贷款营销、贷前调查、贷款审查、贷款审批、贷后管理方面提出了科学可行的对策。本文对小微企业信贷风险控制进行了系统深入的研究,力求对我国商业银行未来小微贷款的发展起到一定的指导作用,对其他银行发展小微企业贷款也具有借鉴意义。     

商业银行中小企业信贷风险分析

中小企业是国民经济保持持续稳定增长的重要力量,国家相继出台了一系列促进中小企业发展的法规和办法,为中小企业提供贷款服务,已经成为金融机构的新兴业务和利润增长点。但是,中小企业的经营水平参差不齐,抗风险能力偏低,贷款风险一直处于较高水平,如何有效防范中小企业信贷风险已成为商业银行迫切需要解决的问题。文章从银行经营的角度出发,通过对中小企业信贷风险产生的原因进行分析和阐述,提出了防范中小企业信贷风险的建议与对策。     

POS贷,走向“小微”的贷款

POS贷降低了中小微企业贷款的门槛,企业凭借日常流水就可以在短时间内获得融资。为发展小微金融,多家银行纷纷推出POS贷业务。＂POS贷＂便利小微企业缺乏融资途径的孙总这几天一筹莫展,没有抵押物,吃了好多闭门羹。恰巧中信银行客户经理小张来拜访沟通,提起最近力推的一个产品叫POS贷,出乎所料,短短3天时间,小张为孙总申请的100万元贷款到账。＂不要抵押,不要担保,POS刷卡就能轻松贷款!＂     

关于力加强农发行信贷风险管理的思考

防范信贷风险是银行永恒的主题，信贷资产风险大小关乎银行的经营成果乃至生存发展。目前，农发行的业务范围已由过去单纯的“涉粮”转变为“涉农”，并正进一步拓展。随着支农职能的明显增强、业务范围的迅速扩大，有效防范风险的问题日益突出。结合辽宁实际，针对农发行信贷风险管理的现状及成因，就相应的对策提出如下思考。[第一段]     

加强对个人客户经理内控风险管理

现代商业银行实行个人客户经理制,给银行利润增长及业务发展带来明显的益处和动力,同时,也是客户需求和市场发展的需要,是现代商业银行与国际接轨的必然选择.本文分析了当前个人客户经理管理主要风险点,并提出了防控个人客户经理管理风险对策.     

扶贫贷款要扶真贫——对扶贫贷款管理问题的思索

目前信贷扶贫中存在哪些问题？问题形成的原因是什么？今后应采取怎样的信贷扶贫方略？带着这些疑问,我们最近在吉安地区进行了一次实地调查,并在调查的基础上,提出一些粗浅的解决办法。 　　一、当前信贷扶贫存在的主要问题 　　农行承办扶贫贷款有三个毋宁置疑的好处：一是有利于提高农行的整体形象,拓展经营空间;二是有利于贫困户尽快脱贫致富;三是有利于农发行一心一意管好粮棉油政策性贷款。然而当前信贷扶贫工作的问题仍然很多,归纳起来主要存在“六重六轻”的偏向。一是上级重速度轻效益。国家扶贫办和上级行因急于实现扶贫攻坚计划,重视的主要是扶贫贷款是否投放到位,要求基层行每年必须按规定发放贷款,未实现规模的被认为是工作没有做好,扶贫贷款放出后效益如何则很少过问。二是农行重发放轻管理。扶贫贷款因上级行和当地政府经常催办,基层农行被迫重视贷款发放,但发放后如何加强管理则因人员、时间和精力所限,往往会被忽视,有的出现挤占挪用也无人过问或过问后处置乏力。三是农户重借款轻还款。调查发现,目前绝大多数贫困户仍认为扶贫贷款是救济款,可以只借不还,加上一些乡村干部宣传工作不准确,甚至少数有误导,使许多农户只愿贷款,不愿还款。四是少数基层营业所和乡村...     

中国人民银行行长戴相龙说──取消外国银行经营地域限制──允许私人及企业投资办银行

在不久前，国务院新闻办举行的记者招待会上，中国人民银行行长戴相龙宣布：取消外国银行经营的地域限制；允许私人及企业投资办银行；扩大人民币贷款利润的浮动幅度和范围；逐步取消对外币贷款利润的管制。同时实行适当的货币政策，预定1999年广义贷币供应量增长14％－15％。戴相龙说，今年将允许有条件的商业银行经批准开办消费信贷业务，鼓励商业银行试办一些消费贷款的新品种。支持中小企业发展，有步骤地支持农村小城镇建设。同时，大力加强金融监管，有效防范和化解金融风险。今年年内完成国有独资商业银行分行与省会城市分行的合并工…     

经济欠发达地区基层农发行的经营现状及调整策略

<正> 市、县级农业发展银行成立以来,伴随着金融体制改革及粮棉流通体制改革走过了八年风雨路程。本文通过基层农发行经营现状的分析,对经济欠发达地区农发行如何调整经营策略,提高经营效益问题作一些粗浅的探讨。经营现状分析 1、历史包袱重,经营上受瓶颈制约严重。以苏北某市农发行为例,2004年末该行不良贷为17.3亿元,占贷款总额的     

香港银行放款业务程序借鉴

香港地域狭小,但万业俱兴,银行业尤为兴隆。香港虽弹丸之地,却拥有银行500家之多,相互间业务竞争相当激烈,但每年年终决算时,各家银行都呈赢利趋势。 白热化的业务竞争中,各家银行之所以能自保不败,秘诀就是银行的放款业务得到了科学有效地发挥,在整个业务中起到了主导作用。 香港银行究竟怎样办理一笔放款业务呢? 首先,在银行内部科学地设立与“放款部”有关的“业务发展部”。这个部门的任务就是到社会上走访调查和发现吸纳新贷款户。如果用内地银行在放款业务中采用的“三查”原则(即:贷前调查、贷时审查和贷后检查)做个对照,不难发现“业展部”仅仅是在完成“贷前调查”这一个环节的工作。“业展部”的业务员深入公司或走访个体商贩,若有新的申请贷款者,就     

财务分析在银行信贷风险管理中的运用

发放贷款是银行最为主要的活动之一，可是目前的现状是只要资金流出银行保险库的大门就存在收不回的风险。在我国银行面临的诸多问题中，信贷风险对银行经营成败的重要程度又上了一个崭新的台阶。数据显示：2010年6月底主要商业银行不良贷款中的次级类和可疑类的贷款虽然较年初和1季度末继续下降，但质量最差的损失类贷款余额较1季度末上升了253亿元，达到649．1亿元，值得注意的是，2009年以来，损失类贷款余额一直呈上升趋势，而绝大多数商业银行的资本充足率仍未达到8％的法定监管要求，存在单个银行的偿付能力危机，存在系统性的银行经营危机。这些不得不面对的问题．使得银行更加重视信贷风险管理，但是亡羊补牢式的风险管理根本不足以解决这一需求，我们需要防范风险于未然，让风险震荡波消失于与银行“亲密接触”之前。     

银行收贷困难的原因及化解办法

贷款是银行最重要的资产,是银行利润的重要的来源。如果大量贷款不能回收,必然致使金融机构大量债权悬空,信贷资产质量下降,国有资产流失,银行经营陷入困境。事实上,我国许多银行信贷质量低下,银行收贷困难,贷款有去无回已成为不争的事实。如1996年我国国有银行的不良资产比重已高达25％,1998年则又增加了两个百分点,均大大超过法律允许的15％的限度。认真研究解决银行收贷困难问题,已成为当务之急。     

我国商业银行信贷风险管理及对策分析

信贷业务是银行的主要利润来源,然而信贷风险也是银行面临的主要风险。由于我国商业银行资产负债比例管理问题突出和信贷管理机制弊端明显,以致信贷资产不良率还处于高位上运行。做好信贷风险管理,优化信贷风险控制,一要培育一种新型的信贷文化,增强信贷人员的风险意识;二要健全风险等级评定制度;三要规范贷款的损失预测与定价管理;四要加强信贷风险的监测与监督;五要完善内控制度建设,规避操作风险和道德风险。     

商业银行客户经理与风险防范

近年来重大金融案件的频繁发生,集中反映出商业银行授信业务领域风险的失控,其中,授信业务的前台——客户经理面临的风险尤为集中。本文试图从此角度探讨商业银行客户经理与风险防范问题。一、防范风险是客户经理的重要职责客户经理是商业银行将客户营销理念引入商业银行经营活动的产物。客户经理制的实施,突破了商业银行以产品为中心的经营模式,体现了以客户为中心,为客户创造价值的经营理念。随着商业银行客户经理制的建立,出现了一批活跃在商业银行与客户之间的客户经理队伍。通过他们向客户全面营销银行的所有金融产品和服务,全面负责客户的所有事务,从而形成介于银行内部作业、管理体系和银行客户之间的桥梁和纽带。由于作为业务一线的客户经理,不单是商业银行负债业务、中间业务的推动者,     

我国商业银行信贷风险管理研究

信贷风险管理是商业银行开展业务的关键环节,本文陈述了我国商业银行在信贷风险管理中存在的问题。并针对问题提出了在贷前调查、对授信用途与授信额度管理和贷后管理方面的改进建议。     

农村信用社改革过程中信贷资产的风险管理

信贷资产风险管理是农村信用社永恒的管理课题,无论在任何时候都要将防范和化解风险放在重要位置。资产管理以安全性、效益性、流动性三性管理原则为主,其中安全性最为重要,是当前银行风险防范工作的重中之重。贷款是农村信用社的主要资产业务,是运用资金取得利润的主要途径,贷     

对农村信用社客户经理队伍建设的思考

银行的客户经理代表银行发现和识别客户，了解客户需求，及时协调银行内部资源，为客户提供一揽子综合服务。而长期以来，农村信用社受卖方市场的影响，缺乏“以市场为导向，以客户为中心”的金融服务理念，客户经理队伍建设相对滞后，客户经理系统的管理、考核与激励机制还不完善。为此，农村信用社要想在激烈的市场竞争中保持业务经营健康有序地发展，必须认真剖析在客户经理队伍建设上存在的问题，有针对性地加强队伍建设。