EPC工程总承包项目成本管理研究

在EPC工程总承包模式中,成本管理是项目管理的核心内容,成本管理效益的高低直接决定着整个EPC项目的效益。在传统的工程成本管理中存在着诸多问题,严重制约着EPC工程总承包项目的顺利实施与发展。因此,必须在现有的基础上努力探寻一种全新的、科学的、高效的成本管理体系,为促进EPC工程总承包项目的发展奠定基础。文章就EPC工程总承包项目成本管理的相关内容进行探讨。     

对EPC工程总承包项目财务管理的研究

随着社会经济的快速发展,技术也随之快速的发展起来,近几年来,在国家政府相关部委的推动下,电力、公路、石油等基础行业的工程项目都逐渐采用了EPC总承包项目管理模式。在建筑行业中,EPC总承包也被运用了起来,为了适应EPC总承包管理的需要,企业应该将财务管理与项目管理有机地结合起来。随着EPC项目规模的不断扩大,EPC承包商的项目管理尤其是在财务管理方面的经验还不够丰富,赶不上EPC项目的快速发展。为了能够降低工程投资成本,确保工程的顺利完成。文章将会对实际运用中出现的问题进行分析,改善EPC项目的管理思路,提升财务管理的水平,以便能够提高EPC项目的盈利能力。     

国际工程公司EPC项目营运资金管理研究

资金在企业的业务运营中扮演着如“血液”般重要的作用,而营运资金更堪比企业的“生命大动脉”。良好的资金管理可以根据企业资金需求及时进行内外源筹资,高效率使用资金,控制和分散资金风险,降低资金使用成本。但目前,由于市场经济发展得很快,工程企业内部的竞争也十分激烈,使得部分工程公司只能陷入自我保护的境地。由于资金需要量大,企业单靠内部财力的筹集已无法应付工程需要,这也是目前EPC工程总承包公司中普遍存在的困难。考虑到EPC项目合同管理时间长、投资规模大且项目分散的特殊性,怎样在资金紧张的环境下进行资金管控,提高资金使用效益,成为摆在EPC的总承包公司眼前的一个问题。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作较为复杂,由于EPC工程涉及项目的设计、施工、采购、运行等各个阶段,参与主体众多,各环节分包商资质及管理水平的不同,呈现出管理难度增强的态势。文章通过研究境外EPC工程总承包项目各税种的税务筹划,从项目实施各阶段的筹划重点入手,旨在为境外EPC项目的税务筹划工作提供参考。     

EPC模式下建设项目工程造价风险防范研究

当前我国建筑行业管理水平不断提高，已形成多元化的建设管控方式。特别是EPC发展模式，对工程项目通过承包商或者相应组织承包，其采取的工程控制管理措施包括规划设计、材料选择和建设施工等。本文从EPC模式特点出发，分析了此模式下建设项目工程造价存在的风险，并提出合理的风险防范策略。     

基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究

EPC总承包是目前国际上较为通行的工程项目总承包模式。国内经过20多年的发展,形成了以大型建设企业、龙头设计院为核心的EPC工程总承包战略趋势。本文针对EPC总承包工程项目的特点,进行考核机制研究,设计了能够反映工程项目管理绩效的考核指标,赋予合理权重,建立起考核实施体系,在增强企业竞争力、建立健全总承包管理体系、提高工程项目管理水平、激励工程项目管理团队等方面,可以提供客观、公平、公正的参考依据,助推企业实现组织目标。     

EPC模式下石化工程项目造价管理研究

石化工程项目规模庞大、工程量巨大,造价管理工作难度大。为解决石化工程项目造价管理难题,提高项目效益,降低项目风险,引入EPC模式,对EPC模式下各环节关键要素进行综合管理,可实现石化工程项目造价的控制与优化管理。文章尝试分析石化工程项目造价管理的特点和难点,探讨EPC模式下石化工程项目造价管理的实践经验,以期提高石化工程项目造价管理水平,为企业发展提供有力支撑。     

光伏EPC总承包项目采购全过程精细化管理

采购在光伏项目各类成本中占比最大,必须从项目整体采购策划、采购执行、现场管理等全过程、各环节加强管控,通过精细化管理,提升项目经营效果。文章在总结光伏EPC采购特点基础上,从采购策划、采购执行、设备物资现场等全流程分析光伏EPC总承包项目采购精细化管理,以期为提高精细化管理水平提供参考。     

以工程设计院牵头的EPC项目财务管理探讨

我国经济建设事业取得了举世瞩目的成就,能够较好地抓住市场发展机遇的企业获得发展壮大,工程设计院牵头EPC项目作为建筑工程领域一个新的行业发展方向获得越来越多运用,如何做好工程设计院牵头EPC项目财务管理工作已成为一项现实的课题。     

EPC总承包项目造价控制及管控策略

<正>一、前言随着我国建筑行业不断发展,传统工程建设模式已经难以满足目前工程项目实施需求。EPC总承包模式是近些年发展起来的一种先进工程建设模式,可以有效克服传统工程建设模式中存在的不足,有效提升项目实施效率和质量。目前,EPC总承包模式已经在一些大型工程项目建设中得到了普遍应用,对项目顺利实施起到了积极促进作用。但是,该模式需要统筹考虑协调项目实施各个环节,因此对项目管理提出了更高要求,特别是在项目造价控制与管理方面有待进一步提升。因此,在EPC总承包模式下,需要针对性进行项目造价控制,不断提升项目造价管理水平,在保障项目质量和进度的前提下,降低项目成本支出,提升项目经济效益。     

论企业财务中工程项目管理和研究

我国国民经济的快速发展,带动了工程项目建设的蓬勃发展,为了适应市场经济的要求,建筑业进行新型的项目管理模式,项目管理是与项目实施阶段的承造单位和监理单位的管理有实质上的差异,其表现为管理工作的范围更加全面,管理要素更加复杂,管理深度也相对宏观,因此,项目管理是建筑企业管理之基,效益之本.从近年来的实践经验看到,项目管理优劣决定了企业效力和可持续发展的能力,项目管理优则企业强盛,项目管理劣则企业动力弱,举步维艰,所以加强和优化项目管理非常重要.     

关于商务信用管理的现状与对策研究

商务信用是商业活动产生和发展的前提和基础,它具有节约交易成本、扩大交易范围,促进商品交易发展、为商务活动主体带来信誉效益、弥补商务法律制度的不足、促进对外经济贸易活动的发展和促进现代交易的远程化与网络化等重要价值.然而当前我国商务信用缺失的状况较为严重,直接影响了我国流通业的整体发展,"三鹿奶粉"事件的教训是十分深刻的.因此必需要加强我国商务信用管理的对策研究,尽快建立健全我国商务信用管理体系,以适应我国市场经济进一步发展的需要.     

EPC工程项目联合体协调管理评价研究

为确保EPC（工程总承包）项目联合体的协调发展以及项目的顺利进行,以EPC工程项目联合体为协调管理绩效评价主体,结合联合体成员协调管理内容以及项目的实际特点,经过有关文献的检索与分析,从权责利分配合理性、目标协同程度、总承包部管理能力、总承包部协调能力、联合体成员间信任5个方面建立联合体协调管理绩效评价指标体系。运用模糊综合评价法,以杭州之江路输水管廊及道路提升EPC项目为实例,对EPC项目联合体协调管理绩效进行评价。     

浅析工程物流中的第四方物流服务--工程物流领域第三方物流向第四方物流的延伸

文章从物流企业的角度出发,阐述了目前激烈竞争的市场环境下工程物流的现状。根据国际工程项目物流的运作的实际情况,结合国际物流发展呈现出一系列新趋势、新特点、新要求,对第三方物流企业的项目管理水平及综合风险控制能力提出了更高的要求,即向第四方物流延伸。针对工程物流的特殊性,借鉴国际领先项目管理理念,运用波特竞争五力模型（Michael Porter’s five Forces Model）,全面分析了物流企业在新时代进行有力的变革的必要性和可行性。加强第三方物流企业的项目管理理念和能力,规范其操作流程和管理模式,促使其不断向第四方物流企业发展,一方面提升了企业的核心竞争力,另一方面也可确保业主或EPC总承包商的良好经济效益,提升国际竞争力。     

浅谈建筑施工企业中针对项目进度的财务管理

目前,建筑施工企业不仅仅需要项目施工管理,还需要项目进度的财务管理,这样才能企业更好的发展与生存,提高企业的经济效益,达到开源和节流的目的。项目财务管理是企业管理的基础,是企业财务管理的中心环节。因此,对于建筑施工企业中项目进度的财务管理,首先提出的问题,采用相应的对策解决问题,增强施工企业管理者的项目财务管理能力,促进管理带动效益,而谋求进一步的发展。本文首先从项目资金管理,其次项目成本控制,再次项目责任成本管理,然后会计委派制,最后会计核算基础规范等五个方面切入,浅谈项目进度的财务管理中存在的问题,对这些相应的问题采用相应的改进对策。     

浅谈EPC工程项目管理

近几十年来,我国国内的各类工程项目数量很多,而且部分项目规模很大。不管从技术、规模还是从难度方面来看,很多工程项目都具有较高的知名度。其间,我国工程管理人员也积攒了很多适合中国国情、行之有效的工程管理经验。当前,项目管理有很多模式,不仅有业主直接管理的传统模式,还有EPC总承包项目管理模式。众多实践表明,EPC总承包项目管理是工程项目管理的有效方式,本文浅谈了其在工程项目建设中的应用。     

EPC总承包模式的特点及适用条件

EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点,通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目,只有承包商有较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力的条件下,EPC模式才能取得预期的效果。     

EPC总承包模式下的造价咨询控制要点分析

近年来,建筑工程项目建设数量也越来越多,工程建设当中的造价控制也显得格外重要。传统的工程项目建设当中,项目承包、发包和设计、施工等环节都是分包出去的,因此在工程建设当中及其容易出现不协调或者是缺少统一管理的问题,对此还需要及时的采取措施进行解决。EPC总承包模式则是从源头开始进行统一的管理和实施的一种项目建设方式,当中风险更低,项目建设效率和质量也能得到更加有效的保证。文章主要对EPC总承包模式下的造价咨询控制要点内容进行了分析,希望能降低工程成本,为工程建设和未来发展带来更好的利益。     

浅谈EPC总承包模式下的工程变更管理

本文重点论述了在EPC总承包管理模式下,项目运行过程中所遇到的工程变更的分类及处理工程变更的策略和方法,旨在加强变更技巧,加强对设计的管理力度,减少设计变更,加强现场变更费用管理,提高变更管理水平等。     

赢得人才竞争是中资保险公司的制胜法宝

人才是企业最重要最能动的资源和生产要素。市场竞争首先是企业综合能力的竞争，而企业综合能力的竞争归根结底是人才的竞争。经济日益全球化下中资保险公司发展如何，管理如何，效益如何，都取决于“人”的因素，从业务的发展，管理水平的提高，到服务手段的更新及高效运转等每一个环节都要靠人。因