集体经济决不是明日黄花而是需要“凤凰涅槃”——上海新工联（集团）有限公司发展的启示

日前，参加了由上海新工联（集团）有限公司（以下简称新工联）召开的“关于产权制度改革”的研讨会，会上听了董事长范大政的介绍，看了新工联的有关材料，感慨颇多。当前许多集体企业困难重重，而新工联却在市场经济中不断发展壮大，特别是完善集体经济产权制度改革后的四年内：企业的经济规模稳定发展，经济效益大幅提高，产业结构不断优化，综合实力日益增强，并于2003年，提前两年超额完成了《上海新工联集团2001—2005年发展纲要》任务；2005年起，又迎着新的任务大步向前。真可谓“风景这边独好”。新工联因何能取得这个成就？可从不同角度、不同层面进行剖析研究。而笔所受最深的启示有三：     

改革 创新 发展——上海新工联（集团）有限公司产权制度改革后的变化

创立于1992年的上海新工联（集团）有限公司（简称新工联）是上海市工业合作联社投资兴办的经济实体。10多年来，公司坚持在改革中求创新，在创新中谋发展，取得了可喜的成绩。     

上海张江（集团）有限公司

1992年成立的张江高科技园区以“建设国际一流高科技园区”为目标．肩负高起点发展与国际先进水平接轨的高科技产业的历史重任。1999年8月．上海市委，市政府颁布了“聚焦张江”战略．张江园区由此步八了快速发展的轨道。     

3大战略打造新张江集团——访上海张江（集团）有限公司常务副总经理刘小龙

3大战略明确张江集团定位《上海国资》:2005年12月,您出任上海张江(集团)有限公司常务副总经理,成为张江集团的第6任一把手。短短几个月之后,2006年第一季度,张江集团就提出了3大战略,为张江集团的发展指明了新的道路。请您介绍一下当时的背景。     

上海徐家汇商城（集团）有限公司

上海徐家汇商城（集团）有限公司成立于1994年11月，在境内外拥有控股、参股企业22家．是上海市人民政府确定的第一批现代企业制度试点单位和重点扶持的市级大型企业集团。集团公司以零售百货投资和商业网点管理为主业，房地产和其他产业为辅业，还涉及其他多种经营业态。集团公司先后吸引外资逾12亿美元．     

上海徐房（集团）有限公司

徐房集团是以上海徐房（集团）有限公司为核心组建的国有改制企业，麾下现有28家公司，员工达2000多人，企业以房地产开发为龙头，以物业管理为基础，业务涉及建筑装潢，建筑材料，房屋设备，绿化工程等不同领域，是一家跨地区的综合性企业。     

新能源行业出路何在？——专访上海国盛（集团）有限公司副总裁、上海建材集团董事长林益彬

近年来环绕新能源产业的光环正在悄然消失。 无锡尚德负债累累、风电巨头巨额亏损、新能源汽车销量低迷，这些现象让人不得不去反思，曾辉煌一时的新能源产业，何以陷入如此困境？未来中国的新能源产业又将何去何从？     

联社经济的支柱 职工自己的企业—上海新工联（集团）有限公司“五代会”以来发展汇报

上海新工联(集团)有限公司(以下简称新工联)从1997年联社"五代会"以来,积极落实朱镕基总理在接见全国手工业合作总社代表时"把集体企业真正办成职工自己的企业"的指示精神,锐意进取,大力进行制度创新、产业创新和管理创新.五年来,我们经历两次改制,先后组建了原上海新工联实业有限公司和上海新工联(集团)有限公司,并以新工联为母公司组建了上海新工联集团.制度创新推进了企业经济结构的调整与发展,走出一条集体经济多种实现形式发展的新路,新工联综合实力有了"五个提高":     

外高桥寻求“自由”——访上海外高桥（集团）有限公司总经理舒榕斌

经过20多年突飞猛进的发展之后，舒榕斌总经理和他所率领的外高桥集团再次站在了转折点上。目标是将外高桥保税区变成“自由贸易园区”。     

张江示范 引领创新——上海张江（集团）有限公司总经理丁磊畅谈核心园发展

“我们国家现在需要的是创新，这样一个时刻对张江来说是一个新的机遇。”6月1日，张江海关事务服务中心的启用仪式上，上海张江（集团）有限公司党委书记、总经理丁磊如是说。     

上海蔬菜（集团）有限公司

上海蔬菜（集团）有限公司是一家有近５０年历史的国有控股企业，原主要以经营蔬菜批发业务为主，近年来，经过改革和调整，公司已进入快速发展期，主营业务也从单纯的蔬菜批发扩展为包括蔬菜、水果、粮食、水产品、肉类、南北干货、花卉等在内的农产品批发。目前公司已经发展成为一家跨行业、跨地区、集工贸科研为一体，内外贸相结合的多元化经营企业　。     

风物长宜放眼量——记中国检验认证集团（CCIC）浙江有限公司

随着全球经济一体化的发展态势，中国企业和外商在本土或海外市场竞争，遵循的是国际社会的规则和惯例。全球贸易，检验把关，质量认证，确保民生将时时撞击中国企业的敏感神经。中国检验认证集团（CCIC）浙江有限公司（以下简称CCIC浙江公司）在中国入世后过渡期内进一步改革重组，在中国检验认证市场全面开放，在市场环境彼此融合、     

周赤：为国际航运中心建设谋划战略——访上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤

会客室的矮柜上摆着一架上海航空飞机模型，是尺寸较大的那种。矮柜上还有上航加人星空联盟时，温家宝总理与公司高管在人民大会堂的合影。会议桌的中央，也摆着一架“迷你”的飞机模型。在墙边，赫然摆放着硕大的上海市航道规划等级图、上海国际航运中心洋山深水港区图。     

心系国资 无欲则刚——上海陆家嘴（集团）有限公司总经理杨小明侧记

在浦东这块代表着上海开发开放最前沿的热土上，有这样一位企业家，13年间，他先后执掌过3大国有开发公司。 有人说他是国企老总中难得的“领袖“式人物，每家企业都能做成功：有人称他为“国资卫士”，称颂和敬佩其品格高尚，然而他也同样备受争议，甚至背负骂名，被指为一毛不拔的“铁公鸡”。     

改制打造新天地——上海嘉加（集团）有限公司改制工作掠影

截止2002年4月底,原59家集体企业中,已初步完成45家改制,占总76%,余下正在改制的14家有望上半年基本完成.原6500多名基本职工中,已置换劳动关系或分流6400多名,占总98%.原每年向亏损企业投入3000多万元现金的"输血",但还是换来2000多万元亏损的"回报",现今基本无亏损,改制后的企业已步入良性循环.这就是近几年,特别是2001年以来发生在上海嘉加(集团)有限公司企业改制中的巨变.     

上海现代建筑设计（集团）有限公司

上海现代建筑设计（集团）有限公司是一家以建筑设计为主的现代科技越企业,由拥有50余年悠久历史和辉煌业绩的华东建筑设计研究院和上海建筑设计研究院于1998年3月联合组建而成。集团旗下拥有10余家专业机构和公司,在国家建设部历年全国勘察设计单位综合实力测评的前100名中跻身于前5名,2000年起,     

上海虹房（集团）有限公司

上海虹房（集团）有限公司于1995年12月成立。是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、房屋销售、置换、咨询、动拆迁、实业投资和国内贸易（除专项规定外）等为一体的国有房地产企业．市房地资源局授权经营23962万平方米直管公房。公司注册资本人民币23亿元，控股和相对控股的紧密型企业15家，员工1500多人。2003年通过ISO9001—2000质量体系认证。2005年被建设部评为一级资质房地产开发企业。已连续五年荣获上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号。     

新创未来 合达天下 开拓奋进的重庆市新合控股（集团）有限公司

重庆市新合控股（集团）有限公司是经重庆市政府批准，专门从事重庆市供销合作总社授权范围内社有资产经营与管理的独资公司及投资机构。公司对授权范围内的社有资产行使出资者权力，以全资、控股和参股方式从事资本营运和生产经营活动，并对授权范围内的社有资产拥有完整的法人财产权。     

E时代的艺术旅程——记盖丽睿文化信息咨询（上海）有限公司

高品位数字生活 过去的艺术展示场所都在画廊、博物馆、美术馆等，一般民众在那里才有机会欣赏艺术。很多人一年，甚至一辈子也不会去这些艺术场所，艺术与大多数人的生活几乎没有交集。现在藉由数字科技的辅助，把液晶屏幕作为框，数字艺术展示空间可以是餐厅、公司甚至是家里的客厅。将传统形式的艺术作品以数字化的工具，作各种方式的展示，艺术数字化已开始进入我们的生活。