集团公司资金管理模式初探

我国企业集团公司大多采用多级法人治理结构，既存在二级法人的子公司、经济实体，又存在不独立核算的二级主体生产单位，以及子公司、经济实体下属的三级法人单位，组织层次非常复杂，地域分布很广，管理链条很长。因此，往往不能对集团内部成员单位的经营活动形成有效管理，特别是在资金管理上，资金分散形成大量沉淀，银行多头开户，资金运作效益低下。如何尽快、有效地解决这些问题，是当前集团公司     

石化企业财会文化建设初探

财会文化是企业在一定的社会经济环境下,由企业财会人员和其他人员在财会活动过程中共同创造出来的独特文化现象和财务管理思想。现阶段中国石化财会文化建设应融人企业文化和时代特色,吸取国内外优秀命业财会文化的精华,塑造属于中国石化特有的财会文化理念、财会精神和财会价值观。     

集团公司预算管理模式研究

预算管理成为整合集团公司的重要工具,集团公司的预算管理体制不同,相应的应选择不同的预算管理模式。文章主要对集团公司的战略规划型、财务控制型和战略控制型3种预算管理模式进行了探讨。     

企业责任成本管理模式初探

面对严峻的市场竞争,企业作为市场的一个主体,如何加强管理才能在市场经济中立足于不败之地,已成为无法回避的现实问题。这就需要企业管理必然要快速完成由粗放型到集约型、经营型到效益型的转变。那么企业在     

基层企业通讯员管理模式初探

正作为企业"新闻发言人"的基层通讯员,是基层信息的发掘者和传递者,他们对提高职工士气和精神,促进企业健康发展至关重要。因此,加强基层企业通讯员队伍建设是加强企业文化建设中不可忽视的重要链条。然而令人感到困惑的是,很多基层企业不管多么重视,在通讯员队伍建设上还是不尽人意,导致通讯员队伍名存实亡,不能发挥作用。笔者结合从事通讯员和管理工作的经历,对如何管理好基层企业通讯员提出几点看法。     

国有独资企业集团公司运营机制及企业管理模式探讨

阐述了国有独资企业进行现代企业制度试点的必要性，分析了当前国有独资企业效益低下的原因，提出了构建国有独资企业１０大运营机制及其法人治理机构及企业管理模式的构想。     

中核集团公司召开首届财会工作会

新《会计法》实行前夕,中国核工业集团公司第一届财会工作会于6月6～9日在北京召开,集团公司副总经理李忠良、总经理助理徐福顺和财政部、国防科工委有关部门领导到会祝贺并讲话。这次会议的主要任务是:贯彻集团公司工作会议精神,学习新《会计法》和财政改革预算管理有关规定,总结前四年的财会工作,分析当前面临的困难和问题,共商集团公司今后财会工作的思路、方向和目标。会上,李忠良副总经理分析了     

中核集团公司二○○○年财会工作思路

2000年是实现大多数国有大中型亏损企业摆脱困境进行攻坚的一年,也是集团公司落实“十五”核电、核燃料发展规划,通过改革调整实现扭亏解困的关键一年。在新的一年里,各级财会部门的任务十分艰巨。广大财会人员不仅要更好地做好本职工作,还应积极参与本单位的改革、调整与发展的各项工作。2000年集团公司总的效益目标是:在国家有     

推广抚钢经验积极抹帐清欠

推广抚钢经验积极抹帐清欠郑东林今年以来，辽宁冶金行业流动资金紧张状况一直没有明显缓解，“三角债”居高不下，一月末，辽宁冶金行业人欠货款达２１６亿元，比上年同期增长５３％。二月份，根据辽宁省冶金工作会议共同商量决定，以财务管理为重点，以资金管理为中心，...     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

集团公司财务监督控制管理模式的研究

中国航天科工集团公司作为企业，也要遵循市场经济规律，按照竞争、激励、评价、监督等机制去运作。集团公司在管理体制构建过程中，必须按照“产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学”的总体要求进行规范的公司制改造。完善法人治理结构，实现各相关利益主体权责利的平衡，使所有的管理在一个合理的框架下，     

大型施工企业区域经营管理模式初探

在当前日益激烈的建筑市场竞争中,大型施工企业要不断拓展经营领域,实现可持续发展,就必须大力实施“依托中心城市,项目滚动发展,区域辐射经营”的区域经营战略,通过区域经营形成多层次、多渠道、全员、全方位承揽任务的格局,从而建立相对稳定、具有一定竞争优势的区域经营市场,创造企业最佳综合效益。本文就大型施工企业(下称集团公司)如何实施区域经营管理做一初步探讨。 一、区域经营管理模式与职能 围绕创造相对稳定、具有一定竞争优势区域经营市场的目标,根据区域不同情况和工程项目不同特点,集团公司可采用经营型工程指挥部、派出型工程指挥部等管理模式。条件成熟的区域经营工程指挥部可逐步发展成为分公司的管理模式。     

集团公司财务管理模式初探

本文从建立现代企业制度和改进经营管理的需要出发,阐述了集团公司财务管理模式设计的必要性和目标,集团公司财务管理模式的基本思路和中心内容,以及在管理模式实施中如何完善内部网络化管理和强化财务的预算管理等内容。     

集团公司工程财务管理初探

<正> 1996年国务院发布了《关于固定资产投资项目试行资本金制度》的通知,这是建立投资风险约束机制,提高投资效益的重大举措。试行资本金制度,将促使企业不断完善工程财务管理,从项目建设全过程的各个环节去控制投资和提高经济效益。本文拟就企业改制后,集团公司工程财务管理如何适应新形势需要作些探讨。     

集团公司财务管控初探

<正>随着现代企业的发展公司集团化的程度越来越高,如何有效地对下辖不同行业、不同性质的子公司进行财务管控成为集团公司管理层迫在眉睫的问题。本文将针对集团公司的财务管控目前存在的主要问题进行分析并提出具体的应对措施。一、集团公司财务管控的现状及问题目前,多数集团公司的财务管控主要是从组织机构、人员配置和管理制度这三方面开展财务管控工作。集团公司一般都会设立财务部、审计部、投资管理部、人力资源部等各级管理部门,对各子公司的财务部门配置相关的财务人员或财     

国有资产管理模式初探

关于国有资产管理模式,我国理论界、经济工作部门争论较多。归纳起来,主要有以下几种观点:其一,从中央到地方,健全政府国有资产管理部门,由其承担国有资产监督管理职能。在国有资产管理部门之下,建立完整的国有资产经营管理中介机构。同时,取消各专业管理部门现承担的部分国有资产监督管理职能。其二,健全中央、地方政府的专业管理部门,并完善、充     

改进企业管理创新势在必行——对瓮福集团公司管理模式的探讨

<正>"管理就是实践"——美国著名管理大师彼得·德鲁克。管理没有可照搬的经验,必须在实践中不断总结、提升和完善,这是管理科学的基本规律。从瓮福集团公司发展历程来看,管理水平和效果也是在实践中不断总结、提升和完善,从而不断得到创新。