设备管理的技术经济考核指标体系

设备管理的技术经济指标是设备管理目标的重要组成部分,而设备管理目标则是按企业在一定时期内生产经营的总目标制订的。设备管理与维修工作的指标,包括计划指标和统     

论适合我国国情的设备维修考核指标体系的建立

目前沿用于我国企业的设备管理与维修考核指标是在计划经济时期制定的,其考核重点在于总量及实物形态而不是效率及效益。尽快建立适合我国国情并且能与国际接轨的设备管理与维修指标体系是实现设备管理与维修现代化的前提。论述现行指标体系的缺陷与不足,提出建立新指标体系的原则和要求。     

完善设备技术经济考核指标的意见

一、当前设备管理考核指标存在的主要问题多年来,煤炭系统考核设备管理的指标有完好率、待修率和事故率3项;用电管理有原煤生产与综合单耗两项指标。这5项指标对搞好煤矿的设备管理、改善设备面貌和节约用电起到了一定的作用。但广度和深度都还不够,难以满足当前煤炭企业向生产经营型转变的需要。其主要问题有:①考核面窄。现在的5项指标,只对设备维修运行管理中的一部分进行了考核,而与设备管理全过程的要     

改革设备完好率考核办法 适应经营承包责任制

企业实行经营承包责任制以后,设备管理与维修工作的考核巳成为受人关注的问题。设备完好率是企业设备工作的主要考核指标之一,但现在的计算办法在经营承包责任制下却不太适用,其原因为:     

设备"强零"系统工程的实践与探索

一、前言 广西玉柴机器股份有限公司在学习国内外设备管理与维修理论、方法的基础上,建立起设备管理与维修的“强零”系统工程。“强零”系统工程的核心是:“强保养,零等候”,追求设备完好与可靠。所谓“强保养”是制定和实施以生产者为执行主体的各项制度,实行定期强制性保养,设备管理与维修人员进行监督、检查、考核和指导。所谓“零等候”是指当生产设备发生故障后,冬候维修人员的时间为“零”;等候维修备件的时间为“零”(辅以合理的备件资金占用定额);等候维修工     

设备经济管理讲座(六)

第六讲设备维修费用的控制与考核今年是国务院确定的“质量、品种、效益年”,设备工作如何贯彻应认真研究。由于当前设备管理工作中普遍存在重更新改造,轻维护保养的倾向,故对维修费用的控制与考核应予足够重视。一、开展设备维修费用考核的意义1.直接影响企业经济效益设备维修是保证企业正常生产必不可少的手段之一,在技术构成日益提高的现代化工业企业中尤显重     

建立新的设备管理考核指标系统

应用科学方法改进和加强设备管理,对于振兴我国经济有重要意义。完善设备管理考核指标系统,以数据衡量设备管理水平及其效果,应列为设备管理体制改革中的一项重要任务。制定考核指标的依据是相应的标准,所以,还应建立设备管理的标准系统。随着工交企业利改税制度的实施,应考虑到征收固定资产占用税的可     

PDCAS循环法在企业设备管理中的应用

设备管理是企业管理的重要内容,设备长周期稳定运行是企业正常生产的保障,也是企业经济效益考核的关键因素。依据青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的设备管理维修体系和方法,总结阐述PDCAS循环在企业设备管理,特别是在设备维护检修中的应用。     

改革基层分配办法的浅见

在矿对基层区队的分配中,对任务的考核指标有两种情况:一种情况是以作业计划(计划部门下达的,一般与劳动定额脱钩)作为考核的依据;另一种情况是以劳动定额产量计划(劳资部门根据工作面的具体条件、定额水平和人数下达的)作为考核依据。在一般情况下,劳动定额产量计划指标都低于作业计划指标,如果以作业计划作为考核的依据则会发生“鞭打快牛”或苦乐不均的现象,不能正确地体现按劳分配原则,严重地挫伤广大职工生产积极性。如果以劳     

设备管理考核指标体系及其系统思考

对设备管理考核、评估指标进行了分类描述；对指标的系统性作了详细分析；并提出了企业设计设备管理考核、评估指标体系应注意的问题。     

加强设备管理 克服短期行为

常德七一机械厂在每年经济效益平均增长88.5%的情况下,狠抓生产设备的管理和维修,几年来设备完好率一直保持在92%以上。具体做法如下:1.坚持设备管理与经济责任制挂钩,将设备工作列为经济责任制的重要考核内容,规定其考核分值占经济责任制总分的10%,并将此指标逐层分解,直     

任重道远 继往开来——对《设备管理与维修》的祝贺与希望

《设备管理与维修》是我国第一个公开发行的设备工程专业期刊,十余年来,在宣传我国设备管理方针、政策与《条例》,介绍国内外现代设备管理理论、方法与手段,交流设备管理与维修技术经验以及举办专题讲座等方面刊载了大量文章,向全国工交企业提供了大量设备管理信息,对促进我国工交企业从传统设备管理逐步转入现代设备管理起到了有力的推动作用。据我所知,许多设备管理工作者把这一期刊称为工作上的“良师益友”,这是多么可贵的评价。值此《设备管理与维修》出刊100期之际,我谨向杂志社和     

现代化管理方法和手段十五种(续)

六、全员设备维修全员设备维修是将全面质量管理的一些经验,应用于设备管理活动,形成一套完整的设备管理与维修制度。全员设备维修的基本精神是实现全效率、全系统、全员的设备管理与维修活动。“全效率”就是要使所管设备保持较高的完好率、利用率和效率,实现高产、优质、低     

关于设备完好鉴定工作的建议

设备完好率是考核企业设备管理工作的一项主要指标。《机械工业企业设备管理规定》第九条中,对企业厂长(经理)要求在经营责任制中实现设备管理的下述指标:主要生产设备完好率85％以上;主要生产设备的新度系数不能下降;无重大设备事故。因此,厂长与车间主任在保证企业完成生产经营目标的同时,     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

TnPM在化工设备管理中的应用

化学工业作为国民经济的支柱产业,受到了社会的广泛关注,其生产过程中设备的稳定运行直接影响其生产质量。因此,在化工设备管理中,必须采用TnPM管理技术,坚持“应修必修、修必修好、修必节约、修必检查考核”的原则,加强维修费用的使用管理,树立维修理念,加强日常维护,杜绝以修代修、漏项维修等不良现象,防止过修或失修,减少因维修不充分造成的故障停机事件,不断降低维修成本,提高成本管理的计划性和效率。文章主要阐述了TnPM管理技术在化工设备管理中的不足及实施背景、TnPM管理技术推广的四个阶段及其在化工设备管理中的应用,以期为设备管理水平的提高提供有效保障。     

一种设备维修量化考核方法

一、前言 由于设备故障因素较多、故障维修的难易程度判别复杂、不同设备的技术复杂系数和使用状况不同及维修人员的素质存在差异等诸多原因,在当前设备管理过程中,对设备维修人员实行量化考核困难较大。本文针对当前设备现场管理的现状,结合我所实际,提出了用设备复杂系数和故障停机时间法实行设备维修量化考核的办法。实践证明,方法简单,效果良好。     

认真贯彻《条例》和《纲要》 促进学会工作发展——祝《全民所有制工业交通企业设备管理条例》发布十周年

十年前的七月,国务院发布了《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》),诞生了我国设备管理的第一个政策法规,体现了我国设备管理与维修工作历史经验的总结和重要发展,也是我国计划经济体制下,建国38年来国内设备管理工作经验和国际先进的设备管理理论融合的结晶,标志着我国设备管理与维修事业的一个历史进程,为我国设备管理与维修事业的发展奠定了重要基础。通过《设备管理条例》的贯彻和执行:设备综合管理的意识得到了     

学会工作动态

现代设备管理与维修技术研修班在沪举办中国机械工程学会设备与维修工程分会于2 0 0 4年4月16日至19日在上海举办现代设备管理与维修技术系列研修班,来自全国各行业企业从事设备管理和维修工作的5 4名学员参加了培训。中国机械工程学会设备与维修工程分会副主任委员兼总干事洪孝安到会并致词,他在讲话中概括了当前我国设备管理与维修工作三个方面的变化,为适应形势的发展,需要不断提高现代设备管理和维修水平。他还简要介绍了中国机械工程学会设备与维修工程分会今年的活动计划,并欢迎大家积极参加学会组织的学术活动。本次研修班聘请了设备…     

乡镇企业的班组设备管理

班组设备管理是企业设备管理的基础,由于乡镇企业专业维修力量薄弱,因此发动生产工人管好、用好、维修好自己操作的设备,加强生产班组的设备管理工作,就显得更为重要,而且搞好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。