BIM在设备管理与运维中的应用

目前BIM技术发挥的功能和作用逐渐增大,在电气设备管理和运维中也可以使用。分析BIM技术在设备管理中的功能,探讨管理和运维工作中的使用方案。使得BIM技术能够全面保障各类设备的运行安全和运行质量,防止使用过程中出现安全风险。     

化工企业设备管理现代化探讨

设备管理水平在对现代化化工企业进行管理的过程中占据很重要的地位,对企业管理具有重要意义。现代化工企业中系统设备极其复杂,因此对化工企业进行设备管理需要考虑多方面的因素。一方面要考虑化工企业是正常发展,保障促进企业发展;另一方面则需要考虑到化工产品生产过程的安全平稳运行。采取现代化的管理方式对化工企业的设备进行监测管理,可以加快化工企业管理现代化改进的进程,提高化工企业技术改革中的科技含量。本文简单介绍现代化工企业在使用现代化技术进行设备管理的实际状况,研究分析现代化设备管理的工作重点,整理总结采用合理方式进行设备管理带来好处。     

现代设备管理刍议

设备是现代化企业进行生产活动的物质技术基础。设备又是企业固定资产的重要组成部分。因此，设备管理是企业一个重要的管理方面。现代设备管理已打破了传统概念，建立了经济与技术相结合的设备管理理论，提出了对主要生产设备从设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、技术反馈到更新、报废的全过程进行综合管理，也就是对“设备一生”进行管理。对设备要求合理选型，择优购置，对设备的投资、维修费、折旧、更新改造资金等实行经济管理。一、设备管理要打破传统的管理模式传统设备管理的大量工作集中在设备的维修阶段，而较少注意到设…     

《全民所有制工业交通企业设备管理条例》学习问答

1.国务院制定《设备管理条例》的目的是什么? 答:为了加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行。《条例》第1条2.我国企业设备管理的方针是什么? 答:我国企业设备管理的重要方针有3条:(1)依靠技术进步;(2)促进生产发展;(3)预防为主。《条例》第3条3.我国企业设备管理“五个结合”的原则是什么? 答:设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合。     

包钢设备管理系统上线实施经验分享

为包钢集团量身定制的一套设备管理系统用来加强设备管理工作。全面实现设备管理中的各种审批流程、费用管控、设备运行动态管控的网络化管理,企业领导层和各级管理者需要的各种设备管理分析统计数据可实时生成。     

利用信息技术加强煤矿机电设备管理

目前,邯郸矿业集团公司的机电设备管理大部分采用传统的手工操作来完成,工作量大、繁琐且出错率高,并且时效性和准确性较差,已经不能适应现代化管理的要求。因此,应利用ASP.NET技术设计机电设备管理信息系统,可以为企业设备管理提供一种全新的模式。一、系统的特点机电设备管理     

效率决定商务价值 速商——企业“赢”之道

“像疯子一样去提高公司的经营效率。”对待企业盈利,经济管理大师杰克·韦尔奇如是说。的确,商品社会,市场经济时代,任何事业的成功都离不开效率的提升。企业发展,更需要商务活动的快速、高效化。“在经济学范畴里,效率指资源的有效使用与有效配置。在经济领域里,任何资源都是有限的,不同的资源只是有限的程度不一而已。如何使用和配置各种有限的资源?使用得当,配置得当,有限的资源可以发挥更大的作用;反之,使用不得当,配置不得当,有限的资源只能发挥较小的作用,甚至可能产生负作用,这就是高效率与低效率的区别。”     

浅议乡镇企业设备管理

乡镇企业要发展,必须具备一定数量和质量的机器设备,这是企业生产的物质技术基础。而各种设备的技术状况是否良好,使用是否经济合理,则直接关系到企业的产品质量和经济效益。为此,必须加强设备管理。乡镇企业的设备管理,除实施包括从设备的选购开始,经过生产使用、维修,直至报废退出生产领域的全过程管理外,重点应贯彻“操作规程”和“检修规程”。当前,各乡镇企业管理水平相差悬殊,有些是最原始的作坊式企业,无管理可言;较多企业设有专人兼职管理设备,但缺乏设备管理的系统知识;有些厂配备了专职管理人员、技术人员和维修工人,对设备管理与维修做了大量工作,为确保设备完好和生产顺利进行起了重要作用,但离现代设备管理的要求,还有相当大的差距。另一方面,乡镇企业的设备管理不能照搬国营大中型企业的模式,要因地制宜地学习运用国营大中型企业行之有效的管理方法,建立起一套     

石油化工企业设备管理模式的创新

<正>设备管理是企业管理工作的重中之重,是提高企业生产效率的关键因素。设备管理是围绕着设备的设计选型、运行保养、检测维修、技术改进和设备配件管理等各项工作进行的技术活动和管理活动的总和。设备管理的目的是将人员、制度、设备等各方面形成规范、科学的设备管理运行系统,使设备管理工作得到高效的组织和实施。     

基于物联网技术的油田设备管理

在当前的油田设备管理中,管理自动化、智能化水平不高,不能准确跟踪所有设备的应用现状和水平,无法将设备的使用效力最大化,增加了生产经营成本和使用安全隐患。物联网技术的应用将为解决这一问题提供新的思路,能对油田设备实行全生命周期的精细化管理,有效提高油田设备管理的现代化水平,降低成本,提高效益。     

设备工程名词术语

专群结合　combinationofspecialistsandmasses专业管理与设备使用部门的群众管理相结合的设备管理制度。可使企业设备管理工作上下成线、左右成网,广大干部职工都关心和支持设备管理工作,既发挥了专业人员的作用,又充分调动了群众的积极性,从而全面加强设备日常维修工作。安全     

关于小氮肥企业设备的技术管理

小氮肥企业属于系统性、连续性强,技术密集的工业企业,设备管理在其中有举足轻重的作用。现就小氮肥企业设备的技术管理论述如下。1.抓好技术基础工作一些小氮肥厂在建厂之初就没有做好这项工作,长期存在设备图纸、技术资料不准不全的问题,设备修理完全是一种随机状态,修后既无记录存档,也不检查评价。应该按照机动工作条例规定的内容与要求,完善技术资料管理,档案     

认真贯彻执行《条例》开展设备管理考核与审计工作

1987年7月,国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》明确规定了企业设备管理的方针、原则与任务以及开展各项设备管理工作的要求.同时,为了不断提高企业设备管理的水平,充分发挥技术装备在企业生产经营活动中的积极作用,《条例》第8条专门对企业法人在设备资产管理和专项资金使用方面应承担的责任作了原则的规定,即“企业设备管理的主要经济、技术考核指标,应列入厂长任期责任目标.”随着经济体制改革     

现代管理技术在化工设备管理中的应用

在当前这个竞争激烈的局势下,化工企业的发展也面临着较大的机遇和挑战,化工设备管理工作在化工企业发展中起到了不可替代的作用,因此应该重视化工设备的管理,积极引入现代的管理技术,不断提升化工设备的管理水平。文章主要探讨了管理技术在化工设备管理工作中的运用。     

汽车制造企业设备管理系统的设计与开发

以我国几大汽车制造企业的设备管理为研究背景,结合最新设备管理发展理论和管理信息化思想,利用计算机网络技术和强大的数字化管理技术,设计和开发了一个能发挥实效的适合汽车制造企业的设备管理系统.     

资金管理--企业管理的中心环节

企业是追求效益的经济实体，要提高企业的经济效益，必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程，它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅，都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动，最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否，直接决定企业的经济效益，因此，加强企业管理，关键是要抓好资金管理，以资金管理为龙头，促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资…     

全民所有制工业交通企业设备管理条例

第一章总则第一条为加强设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,特制定本条例。第二条本条例适用于全民所有制工业交通企业(以下简称企业)的全部生产设备的管理。第三条企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,     

《设备管理条例》简介

1987年7月28日国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》(以下简称《设备管理条例》)是我国设备管理工作历史经验的基本总结和重要发展,是指导企业加强设备管理工作的重要文件。《设备管理条例》全文共10章42条,明确了设备管理工作的指导思想、方针、政策,确定了设备管理与维修工作的任务。对于全民所有制企业是法规性文件,必须认真贯彻执行,乡镇企业亦应参照执行。《设备管理条例》指出,设备管理与维修工作应当贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众     

试论化工企业中设备管理的关键性及其策略

文章探讨化工设备的管理中需要注意的问题。对化工业来说,设备管理是非常关键的环节,与每个化工企业密切相关。设备管理直接决定着化工企业是否可以顺利从事生产和经营,因此在化工企业的实际管理中,设备管理一定要得到重视,对其中的管理内容展开适当的细化,对设备管理的策略以及方法做出适当的创新以及改进,从而让设备管理达到更高的层面,让化工企业实现更高水平的良性发展。     

微机辅助设备管理初探

设备管理是企业管理的重要组成部分,直接影响企业的生产经营活动。我分厂的微机辅助设备管理是随着分厂现代化管理水平的不断提高而日益完善的。现在初步形成“设备运行动态监控”与“零配件使用储存及设备资料静态管理”相结合的设备管理系统。这两个既可以独立运用又相互联系的子系统,通过对各自的核心数据库进行管理共同组成分厂的设备辅助管理系统。