浅议企业内部控制制度

企业内部控制决定企业各项工作质量的好坏,如果管理意识不到位,控制制度不健全,控制环境差,就会故障不断,最终酿成大事故。这就是目前许多企业内部控制理念缺乏的问题。本文从内部控制制度的理论发展着手,对目前国内企业的内部控制制度进行了分析,并提出具体改进措施。     

浅议企业内部控制制度

企业内部控制决定企业各项工作质量的好坏,如果管理意识不到位,控制制度不健全,控制环境差,就会故障不断,最终酿成大事故。这就是目前许多企业内部控制理念缺乏的问题。本文从内部控制制度的理论发展着手,对目前国内企业的内部控制制度进行了分析,并提出具体改进措施。     

浅议企业风险管理与内部控制

在企业实际的经营过程中,风险管理与内部控制又是密不可分的。良好的内部控制可以合理保证企业经营管理合规合法、资产安全、财务报告及相关信息真实可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。风险管理是内部控制概念的自然延伸,是企业内部控制的重要内容之一。     

浅议企业内部控制

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制是现代企业管理架构的构成部分,是企业持续发展的制度保证,有效的内部控制是提高企业管理水平、提高企业经济效益和防止错误舞弊的重要基石。研究内部控制,对于改善我国企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有非常重要的意义。随着经济全球化的发展,市场竞争的日趋激烈,内部控制为增强企业竞争实力,提高企业经济效益作出不可替代的贡献。但我国目前在内部控制方面还存在一定问题,很多方面需要完善,本文现就相关问题作简单阐述。     

浅议内部控制与我国金融企业风险管理

自改革开放以来,我国开始实行对外开放的政策,增加与世界企业的交流和合作。随着经济全球化的发展,金融领域的跨国活动也在迅速发展,国外的金融机构认识到中国巨大的市场潜力,纷纷进驻我国,对国内的金融机构造成了较大的冲击。我国金融机构为了生存和发展,采取了一系列的改革措施,其中包括加强内部控制,来强化自身的风险管理。本文就内部控制与我国金融机构风险管理进行了简要的分析,仅供同行参考。     

浅议企业固定资产内部控制

当前,大多数企业在固定资产内部控制方面存在的问题,主要体现在管理者缺乏风险管理控制认识,信息化管理水平太低;控制过程系统性不足,不相容岗位未分离;绩效考核机制不完善,有效监督检查缺乏等方面。企业应通过建立全面风险管理体系,加快固定资产信息化管理进程;构建固定资产流程管理标准,实行不相容职务相互分离;建立完善固定资产内部控制监督体系和绩效考核机制等措施,以此来加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值。     

企业加强内部控制建设研究

我国的现代企业建设发展速度正在快速提升,同时内部的竞争逐渐激烈化,从企业的发展角度出发,需要构建出健全和完善的内部控制体系,同时对内部控制建设进行优化还可以适应市场变化的需求,对企业的发展具有综合性的有效提升。本文根据当前我国经济建设情况,对企业的内部控制体系构建状况进行分析,并针对存在的问题展开讨论与研究,对其中存在的问题提出相应的应对措施,以提升企业的收益,使企业在内部管理上更加规范化。     

企业内部控制制度研究

本文通过对企业内部控制制度的研究,阐述了内部控制理论研究的现状,总结企业内部控制存在的问题,并对其产生的原因进行分析,在此基础上提出了建立和完善企业内部控制制度的相应对策建议,从内部控制环境等角度来指导企业内控制度的持续规范化,希望对我国企业内部控制的建立健全提供借鉴和指导。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

我国企业内部控制环境探析

良好的内部环境是企业进行风险管理的基础。当前,一些企业内部控制的失效在很大程度上是由于其内部环境存在缺陷。通过分析COSO《企业风险管理整合框架》中提出的内部环境各要素的基础上,结合我国一些企业内部控制失效的实例,探讨当前我国企业内部环境方面存在的问题,并提出相应的解决措施。     

企业文化建设与内部控制

建立有效的内部控制对一个企业的成败有着重要影响。企业文化作为内部控制的要素之一,不仅影响企业内部环境,而且影响企业发展。文章通过对有关企业文化的相关知识进行阐述,剖析其构成要素及建设要点,结合优秀的企业文化案例,给企业在建设自身优秀企业文化时提供一些理论性的思路,从而提高企业的综合竞争力。     

浅议如何完善企业内部控制制度体系建设

企业内部控制对于企业的整体性发展有着十分深远的意义,通过有效的内部控制可以让企业人力资源管理、物资规划更加合理化、平衡化,这无疑能够促进企业管理水平的提升并为企业带来更加明确的发展方向。本文结合财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引就如何完善企业内部控制制度体系建设进行了综合性的分析,并提出了相应的观点。     

浅议内部控制与我国金融企业风险管理

在经济全球化以及我国对外开放的同时,外国金融机构纷纷进入我国市场,对国内的金融机构造成了冲击和挑战。同时,这也使市场环境变得复杂多变,我国金融机构的风险加大,而这就对我国金融机构的风险管理提出了更高的要求。本文正是基于此背景,就如何加强内部控制完善我国金融企业风险管理提出了几点建议。     

小议港口企业风险管理及内部控制建设

港口企业为了增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，不断加强和完善企业管理，将全面内部控制作为提高现代企业管理的重要手段，该文试从港口企业的风险特点及内控方面存在的问题着手，探析我国港口企业的内部控制制度的制定。     

浅议大中型企业内部控制环境问题

内部控制在企业经营管理中起着重要作用,内部控制环境又是内部控制作用发挥的关键因素.内部控制环境对于提升我国大中型企业的质量和产业结构升级,完善市场经济等方面都具有重要的现实意义.近年来,对于国内外频繁发生的会计造假事件,其原因有很多方面.其中控制环境的不完善是一个重要因素.加快内部控制环境的优化,能为企业的内部控制创造一个良好的环境,使企业不断适应市场变化,更好的与国际接轨,给企业带来更多的机遇.本文对目前我国大中型企业内部控制环境所存在的问题进行分析并提出改善措施.     

浅议如何实现企业内部控制信息化

内部控制信息也是一种过程,目的是为了实现企业的发展战略其手段是,利用现代化信息技术,将内部控制规范制度中涉及的管理、经营流程及关键控制点以数据信息形式固化,从而让其符合企业自身的规范需求。     

浅议企业内部控制

内部控制作为一种先进的企业内部管理制度,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。本文论述了内部控制的内涵,并针对现阶段内部控制存在的问题提出了相应的对策。     

浅议企业内部控制

内部控制作为一种先进的企业内部管理制度,在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。本文论述了内部控制的内涵,并针对现阶段内部控制存在的问题提出了相应的对策。     

浅议企业内部控制

面对竞争日益激烈的市场环境,我国企业逐步实现现代化,企业内部控制的重要性日益凸显,对企业内部控制的研究就显得尤为重要,企业必须找出应对措施,不断强化自身的内部控制工作,才能求得企业的长足、长远发展。本文首先阐述了企业内部控制实施过程当中出现的诸多问题,展开进行深入分析,并在此基础上,结合我国企业的实际状况,有针对性地提出了完善企业内部控制有关对策与措施,具有一定的现实意义。