古井之变

“古井的事儿怎么样？”“王效金有新消息吗？”……最近，关于古井集团掌门人王效金被调查和古井被泰国某公司整体收购的事情再次成为大家的关注焦点。     

王效金导演古井旋风

中国酒类企业各领风骚三五年，几家上规模的企业带头人也是更迭不已。而古井集团的王效金却是个“不倒翁”，不但连续担任领导职务，还把一个名不见经传的小作坊发展成为中国酒类的龙头企业。     

古井在批判中突破——访全国著名企业家、古井集团董事长王效金

进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业如何再造成已经成为刻不容缓的重大问题。作为传统国有企业的一员。安徽古井集团在该公司董事长王效金的带领下。自2002年开始，运用中国共产党优良的思想政治传统。并结合国外先进的“铁篦梳理”管理方法，探索出了一条中国企业思想营运之路，使机制、体制改革与思想革命互为促进，为搞好传统企业再造做出了有益尝试。为此，本刊记者慕名采访了中国著名企业家，全国人大代表，古井集团董长王效金。     

现代营销观 铸就古井辉煌

<正>古井集团董事长王效金将17年来的管理心血和智慧概括为三句话:"市场=品牌+网络";"诚信+双赢=战略性伙伴营销";"三化两改一分销"。市场二品牌+网络稍懂中国白酒营销史的人都知道,1997年是白酒行业的一个"坎"。标王的陨落,秦池的折戟沉沙,已经有力地说明"只要打广告,哪怕是臭狗粪也能卖"的广告至上时代,已经日渐式微了。这个时候,王效金审时度势,鲜明地提出:"古井贡品牌是无价之宝,提高品牌的含金量,要像爱护我们的眼睛一样爱护我     

谁在推动“名酒”前进——行业热点问卷调查总结

近期，酒行业新闻不断，由国家商务部组织的第六届中国名酒评选引发诉讼和争议，结果迟迟不能出台。老牌名酒吉井贡和茅台的企业高层均发生重大变动。4月13日，古井集团董事长王效金被相关部门调查；5月14日,贵州茅台发布公告称，茅台股份公司总经理乔洪调离岗位。     

王效金:一人贪变成一群贪

2009年2月初,王效金被终审判处无期徒刑,与三鹿事件相似,获刑的还有一批高管,古井腐败大案也因此成为两会上的话题之一,并被国资委主任李荣融在中央企业纪检监察工作会议上专门提及.     

一个时代的悲与壮

听说古井出事了，免不了有些惊诧，因为古井毕竟已经做到了位列中国白酒前三甲。而待读罢王效金和他的古井故事(见本期报道《王效金“老了”》)，又免不了一声叹息——英雄迟暮，情重气短啊!像李经纬、倪润峰、赵新先这样的市场英雄一个个都未能幸免，这回又轮到王效金了!     

风波后的崛起——访古井集团公司董事长王效金

2005年，对于国家知名大型白酒企业古井集团来说，似乎是一个多事之秋，一场突如其来的税收风波，在揭开白酒行业深层次矛盾的同时，也把古井贡推向了一个难以回避的风口浪尖。近三五年以来，由于多方因素，各界对古并的未来和近年的多元化格局提出了种种质疑，一向口碑良好的古井陷入了围攻。那幺，在这些表面乱象的背后古井的真实状况是什么？他们目前的经营发展思路是否有了新的调整？带着这些问题，在济南秋交会前夕，《糖烟酒周刊》时古井集团董事长、总裁王效金进行了专访。[编者按]     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折，而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团，在产权没有改变的情况下，却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样，古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰，身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情，这场改良运动有没有意义?改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

王效金:为农民打造更好的企业

“什么样才算得上新农村”、“如何建设新农村”等等一系列关于新农村建设的话题，在今年“两会”期间成为代表委员们热议的话题。今年是我国“十一五”规划实施的头一年，各个行业、各个企业都在结合自身的情况与新农村建设的话题展开讨论。“两会”期间，第九、十届全国人大代表，古井集团有限公司董事长，总裁王效金提出的“国家应进一步加强食品安全管理”，“企业如何在建设社会主义新农村中发挥新的作用”等建言，在会议中引起了强烈反响。     

王效金:20年后的挑战

“税波”的难富苦衷。记者：近来外界传言古井偷税，到底是怎么回事?王效金：我认为界定公司是否“偷税逃税”，一定要从其源头、目的及周围的环境来分析。古井贡于1996年在深交所上市。但开始于1994年的消费税(缴15％～25％)是促使古井贡与销售公司合并缴税的最深原因。消费税从严格理论上讲是指消费者消费了多少酒才要缴相应的多少税，而国内所指是生产多少就缴多少。如果加上增值税(10％)、所得税(55％)等，公司则可能处于亏损状态。因此，当时许多要缴消费税的企业都在想办法减轻企业负担。其中之一的办法就是设立销售公司。其实销售公司的设立，对公司、对政府、对当地财税机构都是有利的。我们古井贡每年的年报表中都有财务数据公告，在这些公开材料中都明确地表明是与销售公司合并纳税的，如果说古井贡纯心偷税逃税，为什么还要公告?     

古井涅槃

中国国企改革可谓一波三折,而其改革本身又一直以产权改革作为标志。作为老牌国有企业的古井集团,在产权没有改变的情况下,却掀起了一场所谓“批判与再造”的改良运动。与众多的国企一样,古井安逸、迟缓的文化观念固如坚冰,身为企业的领军人王效金也是在这样的环境中呆了20年。面对此情,这场改良运动有没有意义？改良的结果能否在本质上解决古井的成年痼疾?改良的成效能否成为国企改革的“另类”版本?为此本期“中国案例”特别推出由本刊记者历时两个半月为您追寻的答案。     

王效金:为农民打造更好的企业

“什么样才算得上新农村”、“如何建设新农村”等等一系列关于新农村建设的话题,在今年“两会”期间成为代表委员们热议的话题。今年是我国“十一五”规划实施的头一年,各个行业、各个企业都在结合自身的情况与新农村建设的话题展开讨论。“两会”期间,第九、十届全国人大代表、古井集团有限公司董事长、总裁王效金提出的“国家应进一步加强食品安全管理”,“企业如何在建设社会     

2014年农机行业畅想

2013年是国内农机行业“黄金十年”的最后一年。这一年可谓不平凡的一年，继2012年试点之后，2013年“全价购机，县级结算，直补到卡”的模式在全国范围内推广，这一年农机工业仍在增长，但是增长速度终于慢了下来，整个行业增长进入个位数时代，这一年觊觎已久的克拉斯终于把金雨春雨收归囊中，这一年金融工具开始大受欢迎，融资租赁开始大行其道，这一年农机电商破局，农机行业进入了电商时代。     

10年雷沃：打造行业服务第一品牌

搏浪破冰，10年很短；静水深流，10年很长。悄然间，福田雷沃国际重工股份有限公司（以下简称福田雷沃重工）从成立至今，已经走过了10年不平凡的历程。10年的飞速成长，10年的激情燃烧，10年的文化积淀，10年的发展壮大，10年，是福田雷沃重工持续、健康和快速发展的一座里程碑。     

当传统服装业遇上互联网

从2009年开始，阿里集团开始在11月11日举办大规模的消费者感恩回馈活动，俗称“双十一购物狂欢节”。近几年来，其销售额呈几何级增长，2009年1亿元，2010年9.36亿元，2011年52亿元，2012年191亿元，2013年360亿元。     

中国泌尿外科拓荒者吴阶平

吴阶平，1917年出生于江苏常州。1995考入燕京大学医预科，1936年获燕京大学理学学士并考入协和医学院，1942年获美国州立大学医学博士学位。从1949年起，在北医第一附属医院的外科病房中，以5张病床起步，发展新中国的泌尿外科事业。1980年，当选为中国科学院学部委员(院士)，1995年当选为中国工程院院士，1995年当选为第三世界科学院院士。1995年当选为美国泌尿外科学会荣誉会员。他被多家大学、研究院聘为名誉教授、名誉校长。1995年5月，当选为全国人大副委员长。     

荣辱与共 风雨兼程

60年风雨兼程，60年春华秋实，蓦然回首，伟大祖国走过了60年光辉历程。60年不懈跋涉，60年锐意进取，检验检疫事业伴随着新中国的新生和成长，与祖国同步，和人民同行。从小到大，由弱变强，留下闪光足迹，走出一路辉煌!     

燕山大学

燕山大学源于哈尔滨工业大学，始建于1920年。1958年哈尔滨工业大学重型机械系及相关专业成建制迁至工业重镇齐齐哈尔市富拉尔基区，组建了哈尔滨工业大学重型机械学院。1960年独立办学，定名为东北重型机械学院。1978年被确定为全国重点高等院校。1985年至1997年学校整体南迁秦皇岛市。1997年1月经原国家教委批准，更名为燕山大学。1998年，由原机械工业部划到河北省，实行中央与地方共建，以河北省管理为主。     

艺鉴——书画名家

亓德顺，1957年出生山东省莱芜，1980年毕业于山东省轻工美术学校，1990年至1992年在中央美院国画系学习，1997年至1998年在中国美院山水画专业学习,2003年在中国艺术研究院中国画高研班学习。现为中国美术家协会会员，山东省美术家协会副秘书长，莱芜市美术家协会主席。