提高电力安装企业市场竞争力应合理确定工程造价

电力安装企业工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工程招投标、签订施工合同和建设施工的各阶段，直接影响着工程质量和企业效益。目前电力施工企业中，部分管理者存在着对工程造价管理重视不够、造价确定和控制不够科学合理、管理松散等问题。不能适应日益激烈的市场竞争。从而严重影响了企业效益和生存发展。因此，有必要加强施工企业工程造价。提出切实可行的有效措施，     

浅谈施工企业如何做好“双定” 管理工作

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和施工企业改革的不断深化发展,科学管理成为施工企业面对激烈的市场竞争,克敌制胜、永保不败的法宝。“双定”管理在确保管理生产有序运行,调动生产者劳动积极性,最大限度地提高企业经济效益等方面正发挥着越来越重     

施工企业管理工作的接口控制浅议

施工企业管理活动的接口是指两个以上的管理活动的连接处和相互间兼容点。每一个管理体系内或不同环节之间,都存在着管理活动的衔接点。不难看出,对衔接处的接口管理是管理工作的重点和难点。原因是:施工企业流动性大,产品多变,生产工艺特殊,管理接口多而且复杂。从目前施工企业的实践看,如果管理体系不规定接口的控制和协调措施,对应的管理体系在运行中必然会产生后项管理活动因为前     

浅议计算机在企业管理中的应用开发工作

在我国建筑市场的激烈竞争中,建筑施工企业的素质,决定着企业竞争力的强弱。因此,计算机做为加强企业素质提高企业管理水平的一个有效而适用的工具,正逐步被人们所认识和接受。一、计算机在企业管理工作中的作用建筑安装工程具有工期长、地点分散、施工难度大、不易管理等特点,这就更加要求我们运用科学的管理手段来加强我们的工作,提高我们的管理水平,而计算机在这其中则能发挥重要作用。以现场施工管理为例。现场调度指挥人员每天都     

论施工企业项目管理中的人本文化

由于金融危机的影响,原本就利润微薄的施工企业面临着更加严峻的挑战,如何加强项目管理、提高竞争力,是每个企业亟需解决的问题。人的管理是项目管理的核心,文化影响着人的价值观和行为准则。因此,项目文化对项目管理有着重要的影响,人本文化在诸多项目文化中有着核心的地位。文章阐述了人本文化的建设原则,分析了人本文化在项目管理中的形成过程,以及在项目管理中人本管理的实施要点;提出了基于人本文化下的人本管理是施工企业项目管理的发展趋势。     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

试析水电施工企业计算机应用方法及发展

施工企业在管理中应用电子计算机辅助管理,是提高施工企业管理工作效率和水平的一项重大措施,为管理手段的现代化提供了物质技术基础。水电施工企业是一个生产和经营整体性和实时性相当强的专业化企业,随着生产发展和管理体制的改革,企业上下左右及内部各部门之间对信息的交换和共享要求越来越高,并要求为领导决策提供更为有效的信息服务,因而迫切要求建设和使用现代化的以计算机应用为主要特征的管理信息系统。     

建筑施工企业人力资源开发与管理

施工企业在政治、经济体制改革不断深化的过程中,一直面临着许多困难和制约,一方面效率和效益低下,管理措施不力,人才流失严重,事业发展缓慢;另一方面人力资源配置不合理,造成人力资源的浪费.研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行,探讨我国施工企业人力资源开发、配置和有效利用的问题,对我国施工企业持续发展具有重要意义.文章从人力资源在建筑市场竞争中的地位出发,分析了建筑施工企业目前在人力资源现状,以及人力资源开发与管理中存在的问题及其形成的原因,提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施.     

关于抑制施工企业效益滑坡的几点思考

近年来,一些国有大中型施工企业普遍存在着施工产值和劳动生产率上升,而施工利润和产值利润率却F降的状况。分析造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面: 一是由于旧体制沉积因素造成国有施工企业机构臃肿.社会负担沉重,缺乏竞争、激励和约束机制。 二是放松企业管理,无章可循或有章不循,     

论企业制度创新与管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国有施工企业建立现代企业制度已到了关键时刻。伴随着企业制度创新这一历史机遇,企业管理创新问题同样鲜明地摆在我们面前。充分认识和研究这一问题,对于企业的改革与发展有着十分重要的意义。     

期待能为贵刊多撰稿

《施工企业管理》伴随着我在建筑行业的工作有些年头了,她与我职业的关联度很高,为我对建筑企业管理理论的理解和实践提供了很多鲜活的案例。确切地说,她就像我在从事企业管理中丰富知识和开阔视野的一个加油站。     

以合同管理为突破口深化项目成本管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争愈来愈显激烈,企业作为一个经济组织,赢得利润、获取效益为其目的的本质表现更为突出。建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。总结多年来项目成本管理的经验,笔者认为建设项目在施工过程的成本管理中应遵循以下几个原则:     

转换施工企业机制难点及对策的研究

施工企业在转换经营机制中,最大的难点是什么?应从那里着手进行转变,通过调查,使我们认识到施工企业最大的难点是“现场管理不严”,因而不同程度地存在着工期难以兑现、质量下降、成本降不下来、安全事故屡有发生的问题。本文拟从对现场管理存在问题分析入手,阐述对施工企业转换机制的看法。     

试论施工企业的财务预算管理

在市场经济中,由于未来的不确定因素、不可预见因素越来越多,施工企业财务预算管理的难度越来越大,财务预算管理在企业管理中也就越来越重要。为了进一步加强施工企业的财务预算管理工作,本文将从以下六个方面澄清目前在施工企业财务预算管理上存在着的一些模糊认识,并从方法论的角度作一点研究和探讨。     

读者评刊

编辑同志：您好! 当今，施工企业在生存与发展上面临着方方面面的机遇，出现了多种困惑。如何制胜，急需要一套超前预控战略与方案。在这方面，《施工企业管理》就是让企业克敌制胜的导师、军师和哲师。     

从一个施工企业加强材料管理的实践：谈挖掘企业潜力 提高经济效益的途径

安装工程,材料费约占预算成本的70％,因此,材料管理的好坏,直接影响着安装施工企业各项经济指标的全面完成,材料成本的高低,也直接关系到企业经济效益的高低。云南省第二安装工程公司多年来狠抓材料管理,严库、现场等各个环节,将材料     

施工质量管理的落实与控制

施工企业作为建筑业的重要支柱力量,始终站在改革的风口浪尖上,面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路,已成为我国施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会为国家和企业创造巨大的经济效益,同时也对提升员工队伍素质,改造     

建筑企业流动资金管理初探

目前建筑企业存在着“资金计划差”、“周转速度慢”、“利用率低”等方面的弊端,在不同程度上阻碍着建筑经济的高速运转,这是我们财务管理中亟待解决的问题。现就建筑企业当前在流动资金管理上存在的问题,以及解决问题必须采取的措施进行探讨。     

信息化引爆施工企业管理革命——生产过程中信息流转与管理

上个世纪末和本世纪初兴起的全球数字化、信息化和网络化。正在改变着数千年的经济形态，改变着全球的交往和交换形式，改变着人类的生产和思维方式，改变着生产和销售方式，改变着我们的生活方式。中国加入世界贸易组织，预示着经济世界的缩小和信息化进程的加快。在这个日益数字化的社会，如何理解信息化的内涵、如何看待正奔腾而来的信息化浪潮、如何去建设施工企业信息化工程，是摆在施工企业领导者和工程科技人员面前的重要任务。施工企业信息化建设首先是一种思想，一种超前的管理模式。一种能够包容现在，充分考虑未来一定阶段发展的先进的管理方法。所以信息化建设项曩首先是一个业务流程的重组或者再造工程，是一种先进管理思想的实现。其次，才是一个软件项目，才能考虑到硬件设备的购买和计算机软件的编制。施工企业信息化不仅提高了企业的生产效率。而且也促进了企业管理模式的变革。它的实施，使传统组织结构从“金字塔”型向扁平化非集中管理方向发展，其显著结果是管理效率更高，组织更富有剞造性，运作成本大大降低。施工企业的核工企业的核心竞争能力更强。     

再谈施工企业管理工作的难点问题

施工企业曾一度盛行过“经营出效益,管理靠边站”的现象,经营扩张——管理滑坡的怪圈成为企业发展的一大障碍,严重制约和影响了企业的“长治久安”和生存基础。无须讳言,由于现有体制的弊端,许多企业领导人重经营轻管理的根源在于短期内经营的效益比管理的效益来得快,企业领导人大多注重眼前的“实惠”。特别是在客观上目前的管理模式又远