战略大转型：雷诺日产和戴姆勒结盟幕后

戴姆勒和雷诺日产的结盟，标志着全球汽车产业从战略竞争到竞争性战略结盟的大转型，再一次让我们看到，全球的汽车产业集团正在以前所未有的方式，对中国汽车企业管理者的能力、文化和知识构成巨大的挑战     

成本会计发展的趋势及对策

<正>成本会计正经历着前所未有的变化。这种变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新。一、经济环境的变化和新的管理理论的创新对成本会计产生了巨大的冲击     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局上的变化，还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入，是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期，发电集团必须积极进行管理创新，才能立于不败之地。     

经济全球化与专业技术人才的培养

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势,也是各国经济未来发展依赖的外部环境。经济全球化给人类带来前所未有的繁荣和发展机遇,同时也带来了巨大的风险和严峻的挑战。提高国家的国际竞争力是抵御经济全球化冲击的最有效方法。经济全球化的到来,一方面使国家间的经济融合生长、互利发展.一方面相互争夺、激烈竞争,特别是国际间的人才争夺更为频繁。我     

寻求破解危机之道

2008年，全球经济形势发生了巨大的变化，在危机四伏的环境下，纺织行业的发展可以说是一波三折，对于行业来讲这是一个特殊的年份，也是变局酝酿的转折年。上月，在“2008中国纺织创新年会”上，围绕“突破与发展”的主题，与会专家纷纷作出了深刻而严谨的分析，共同审视着产业发展面临的挑战，寻求破解之道。     

以资本运作为突破引领企业专业化发展

自从我国加入世界贸易组织以来，给中国企业带来了前所未有的市场前景，提供了一个广阔的市场竞争平台。但面对跨国公司的涌入，也给中国企业带来了巨大挑战，观念上的更新、体制上的转变、技术上的创新、商业上的运作等一系列问题迫使中国企业要尽快解决，否则将会被经济全球化、贸易国际化的浪潮抛到市场的边缘。作为承载着中国航空工业发展重任的中国一航，要实现2010年跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景，集团制定了“立足航空主业，     

美国加州生物制药行业资本投资变化

尽管国内外宏观经济环境发生了很大的变化，生物制药技术企业仍然以科技创新为主导，在研发方面持续不断的投资促进了生物制药在医疗卫生领域中的科研水平的提高、新药开发以及新的治疗方式上的突破。回顾过去一年来美国加州生物医药行业发展的历程，我们可以看到生物制药行业投资趋势的变化。     

美日汽车企业人力资源管理比较分析

２１世纪是科学技术和生产力高度发展的时代，也是充满竞争和挑战的时代。在以新经济为主要特征的新世纪，具有创新意识和创新能力的企业及人才是增强我国国力和竞争能力的决定因素。中国已加入WTO，汽车工业既面临着难得的发展机遇，又面临着前所未有的挑战。企业的竞争说到底是人才的竞争，对于融技术密集型和资金密集型为一体的汽车企业，当然也不例外。自１９９２年以来，通用、大众两大汽车“巨人”在三大洲打了１１场官司，双方为此付出了巨大的代价，最后以大众支付通用１亿美元的赔偿金才使这场风波平息。其实，大动干戈的真正原…     

程文卫：迎接一个怎样的2009年？

2008年下半年，世界经济经历了历史上又一次巨大的危机，中国经济的腾飞在2008年也难以避免地遭到巨大的挑战。在年初温家宝总理便曾称2008年“恐怕是中国经济最困难的一年”，在经历艰难之后，我们看到，中国经济将会逐渐迎来新的发展机会，中国经济的增长方式也正在发生变化。我们有理由相信，在政府出台各项积极政策的基础上，中国经济转型必将有惊无险，对于2009年，我们充满期待。     

假如凡客收购LV……

凡客诚品的CE0陈年日前在接受采访时表示，“未来5年，凡客将在国内成为一个1000亿元规模的公司。卓越用了6年时间才实现过亿元，凡客只用了一年。”陈年对于未来很有信心，“我希望将来能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱，我也希望把匡威收购了，帆布鞋就卖50块，这是我非常希望看到的结果。”     

可靠性：见证20年电力发展

一滴水可以折射出太阳的光辉;一个指标可以见证行业前进的足迹。电力可靠性管理,一个20年前从国外引进的概念,透过电力可靠性指标数字的变化,让我们看到了中国电力工业20年的巨大变迁。     

陈启宇:沉下心锻造竞争优势

正什么是新常态?我所理解的新常态,一个状态是随着中国经济的发展,未来各个产业在全球走过的道路,有些路径可能绕不过去,比如说从分散到集中、从仿制到创新、从区域市场到全球市场等,这些大家都在经历;第二种所谓的常态,包含了永远面对挑战的变化,其实挑战和变化就是常态。在方方面面的客观环境改变之下,中国的发展也已经到了转折的关头,过去的增长模式在发生改变。     

环球

已损失70亿美元,仍笑对油价暴跌,美页岩油大亨看到了什么?自从石油市场崩盘以来,美国水力压裂法开采巨头、大陆资源公司创始人哈罗德?哈姆已经损失了70亿美元。但在别人看到灾难的地方,他却看到了巨大的机遇。这一方面是源于他对未来的看好。哈姆坚持认为,油价下跌是痛苦的,但只是暂时的。"一旦你设法在这个情况下挺过一年左右的时间,那么机会的大门将会再次为你打开,"他说,"全球需求将会赶上供应。这个问题会自行解决。一年之后,我     

战上海2011

2011年4月28日,以创新未来"为主题的第十四届上海国际汽车工业展览会落下帷幕。本届上海车展创下了历年来展出规模最大的纪录,参观者首超70万人次。CFP2010年销量突破百万辆让中国重卡市场变得更加炙手可热。4月,国际诸雄以前所未有的热情抢滩上海,国内企业更是当仁不让。于是,你可以看到,第十四届上海国际车展室外展场几乎被商用车企业所占满,规模之大为历届之最。无一例外的是,这些国际巨头都带来了重量级产品,     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来,电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化,既有体制上的变化,也有产业格局上的变化,还有经营环境的变化.2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点.“十一五“电力供需形势的变化和电力体制改革的深入,是对发电集团巨大的挑战.新的历史时期,发电集团必须积极进行管理创新,才能立于不败之地.……     

哈默尔解读创新型管理

在未来十年的某个时候,你的企业将遭遇一种以前所未有的方式进行变革的挑战。更令人担忧的是,几十年来的传统管理决策方式、组织设计和处理员工关系的方法将使企业实际上难以避免步履维艰和遭遇痛苦的重组。     

2008，中核建突破在即——中核建设集团2008年工作报告解读

尽管在2007年取得了“继续保持快速发展的良好势头，总资产和总产值均超过100亿元，净资产收益率同比提高1个百分点，国有资产保值增值目标全面实现”的优秀成绩，但在2008年召开的年度工作会上，中核建设集团总经理穆占英却用“2008年面临的机遇和挑战都前所未有，任务十分艰巨”来表达了对未来集团发展的看法。 “挑战与机遇共存，发展与改革同在”，或许是对2008年的中核建设集团最贴切的描述。     

2008，中核建突破在即——中核建设集团2008年工作报告解读

尽管在2007年取得了“继续保持快速发展的良好势头，总资产和总产值均超过100亿元，净资产收益率同比提高1个百分点，国有资产保值增值目标全面实现”的优秀成绩，但在2008年召开的年度工作会上，中核建设集团总经理穆占英却用“2008年面临的机遇和挑战都前所未有，任务十分艰巨”来表达了对未来集团发展的看法。 “挑战与机遇共存，发展与改革同在”，或许是对2008年的中核建设集团最贴切的描述。     

日本汽车零部件企业“抱团”入华 幕后推手竟是丰田前高管

跳出传统的销售模式难不难?这是日本汽车零部件中小企业正面临的一个前所未有的难题。同样,对于东和男来说,如何带领半数日本汽车零部件中小企业组团来华也是一个巨大的挑战。这位丰田前高管会带给我们怎样的惊喜?"未来3～5年,这片土地或许会成为中国众多工业园中的一朵奇葩,在这不到100万平方米的土地上要承载400家从日本转移到中国的汽车零部件中小企     

以我为主创新发展

作为集团公司多元化投融资平台的中核投资有限公司,由于自身业务结构的重大变化,也面临着自迈出二次创业步伐以来前所未有的机遇与挑战:一方面,根据集团公司党组的相关决定,房地产业务的剥离改变了中核投资近十年来的主要盈利模式与资本结构,对企业未来相当长一段时期内的运营发展都提出了极大的挑战;另一方面,股份公司即将整体上市,集团战略规划中对于环保能源、矿业开发等业务板块也日益关注,此皆前所未有之机遇.