加强物资采购管理 降低企业采购成本

加强物资采购管理,是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段。企业应当结合实际情况,全面梳理采购业务流程,从管理制度、人员管理、绩效考核、加强审计等方面加强管理,全面提升企业管理水平,提升企业竞争能力。     

企业物资采购成本管理和控制实施策略

随着生产智能化程度的提高,企业要获取可持续优势必须重视成本,采购中的成本控制尤为重要.传统物资采购成本控制不能满足企业管理要求,价值链成本控制取代传统方法成为主流,站在广阔的视角看待成本管理问题.企业通过与供应商价值链企业协作,快速响应市场提升核心竞争力.如何在企业采购价值环节找到成本可控对象,提出成本控制解决办法是企...     

企业物资采购成本管理与控制研究

随着我国社会经济的稳步提升,企业发展管理水平也得到了长足的发展.在企业经营生产过程中,必然会涉及到生产资料的采购,这也是企业参与市场经济活动的重要方式之一.在企业物资采购工作中,做好成本管理工作,能够为企业创造更大的利润,从而提高企业的竞争力和发展速度.本文就企业物资采购的相关问题进行论述,分析企业物资采购成本和影响其...     

浅议企业物资采购价格管理的问题及建议

有效的价格管理,能够帮助企业以最低的成本获得最需要的资源,本文从实行物资采购价格管理的必要性开始,简述了传统企业物资采购价格管理中存在的问题,最后提出了企业物资采购价格管理的一些建议.     

公路施工企业物资采购管理探析

公路施工企业管理过程中,物资采购管理直接关系项目成本控制,物资的及时供应、质量和价格是直接影响 项目利润的三个重要因素,是企业管理的重中之重。相关施工的企业还需要按照物资的具体种类,还有实际施工过程 中所提出的需求情况,恰当合理的对物质的具体采购形式进行选择。同时,也需要最大程度的对采购的物资进行合理 的管理,这样才能...     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本,简而言之就是一减两提高--减低成本,提高生产效率,提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手,企业物资采购就是生产的源头,换句话说,为企业采购到什么样的物资,以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益,要减低企业物资的采购成本,除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外,物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

生产企业物资集中采购管理方法探讨

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资,它不仅仅是购买物资,也是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润     

浅析如何加强国有企业物资采购管理

近年来,我国科技水平发展迅速,为人们的生活带来了便利,随之而来的是经济水平的提高,尤其是改革开放以后,我国经济快速发展,越来越多的企业加强了对物资的关注度,根据有关的资料显示,现阶段,我国国有企业的物资管理还存在一些问题,有很大的发展空间。本文以国有企业的形式做为文章的切入点,就国有企业物资采购以及管理进行了讨论,希望可以引起人们的关注,解决相关人员的困扰。     

浅析企业物资采购成本的控制

一个企业的物资采购成本关系到整个企业是否能够顺利进行成本控制,企业的物资采购成本能够得到有效的控制,不仅能使企业获取更多的经济利益,同时也能够为企业内部提供充足的资金。基于此,笔者在文中详细分析了物资采购成本控制的意义,提出了几点控制企业物资采购成本的建议。     

论企业物资采购监督与管理

随着我国市场经济的建立发展,企业对物资的采购也越来越重视。物资采购是企业生产经营活动的基础,也是企业管理的重点和难点所在。在企业生产经营中,做好企业物资采购工作,对于企业降低成产成本,提高企业产品质量具有重要的作用。目前,在我国企业生产管理中,企业物资采购管理还存在着很多问题,如何加强企业物资采购监督管理工作,是现代企业管理非常重要的一项课题。本文主要分析了目前我国企业物资采购监督管理存在的问题,为现代企业加强物资采购监督管理提出了对策。     

浅析医院物资采购的经济管理

本文指出物资采购是医院经济运营中的重要环节,分析了医院物资采购存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施。在现代医院经营管理模式中,人们越来越注重经济管理和经济运作的有效性,而采购又是医院经济运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购,其中,物资采购包括医疗物资采购(卫生材料与试剂等)和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全。另一方面,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点。本文重点从经济职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

企业物资采购质量管理的思考

本文分析了企业物资采购质量管理存在的问题,并对质量成本管理方面提出相关建议。     

企业物资招标采购的几点思考

企业实行招标采购很必要，但有一些待解决的问题，为此要为招标采购创造有利条件，努力扩大招标采购范围，并采取比较切实有效的具体运作方式。     

基于供应链管理的企业物资采购工作优化研究

新时期,在生产经营环境不断发生变化以及管理理念不断革新的背景下,企业物资采购已经从原来的单一业务行为转变为了有助于企业可持续发展的战略行为,这种变化促使供应链在市场竞争中的关系悄然发生转变.企业想要在生产经营的过程中进一步控制成本,应当从整体角度入手,其中物资采购工作是直接影响企业生产成本的一个重要环节,也关系着企业生...     

论全生命周期下的物资采购管理

改革开放以来,随着社会主义市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也逐渐加剧.随着全生命周期理论概念的提出,在物资采购管理中引入全生命周期概念可以将物资采购成本降到最低,有效减少不必要的浪费,从而实现企业的利益最大化.本文通过简要介绍全生命周期下的物资采购管理,针对全生命周期下的物资采购管理存在的问题,提出全生命周期下的物...     

加强企业物资管理探究

原材料在企业成本核算中所占的比重较大,企业要降低成本,就必须切实抓好物资管理工作。本文阐述了物资管理在企业中的重要作用,对企业物资管理现状进行了分析,并就如何加强企业物资管理提出了建议。     

谈企业内部物资采购监督管理机制

随着我国市场经济的建立和对价格的放开，物资已供大于求，买方已充份具备了择价，择质，择优选购的余地，但是由于市场发育还不够规范，也出现了一些不正常的促销活动，必须有效地进行控制，本就在企业内部建立和完善物资采购的监督管理机制提出一些粗浅的想法。     

天然气管网企业物资采购与仓储管理分析与实践

面对日趋激烈的市场竞争,如何加强物资管理,在此基础上构建一套完整的包括物资采购、物资仓储等供应链体系成为了当前企业经营管理者需要关注的热点问题之一。特别是对于天然气管网企业,只有建立完善的物资采购及仓储管理体系,才能够确保其自身的天然气供应保障体系的稳定性,高质量地完成天然气的排管及输送任务,才能降低企业的经营管理成本...     

供应链集成下的企业物资采购管理

供应链整合是将供应链系统与资讯科技相结合,通过数字技术与资讯科技,使原本单一的线性供应链,发展成一个完整的供应链网路,有效强化供应链中的各个环节.供应链一体化下的物料采购管理,实质上是对物料管理进行数字化、信息化管理,从而使物料管理工作更加高效、准确.本文从企业物料管理的特征、管理模式差异、难点、发展要点等入手,对当前...     

完善物资采购 提升企业竞争力

在市场经济环境中,物资采购已成为企业的一项重要的经济活动,对提升企业的核心竞争力具有至关重要的作用.本文在分析我国众多企业在物资采购环节上的不足的基础上,提出了相关改进建议.