关于提高银行信贷资金营运效益的思路

关于提高银行信贷资金营运效益的思路郑瑞华以利润为目标，实现“效益兴行”已成为今年农业银行经营思想的重要特征。“效益兴行”就是银行经营管理必须讲求效益。现就如何提高资金营运效益谈几点看法。一、资全营运的现状及存在问题１、资金负债结构不合理。泉州农行是个...     

构建农业科技信贷先导型资金营运机制初探

优化信贷结构,增强资金营运能力是农业银行、信用社长期的工作任务。因此,实现农业信贷先导型机制不仅是农行开拓业务经营的一项战略选择,也是实现资金良性循环的重要的手段。     

论贷差行信贷资金的运作与调控

本文试图通过对新晃县农业银行资金营运的实证分析,探讨贷差行信贷资金的运作与调控效率问题。一、贷差行资金营运面临的问题超负荷经营是贷差行的普遍症状,资金短缺是制约贷差行业务发展的突出问题。从新晃农行调查的情况分析,资金营运面临若干问题。     

农业银行资金营运机制分报告之一——农业银行资金营运的评价

本报告以农业银行恢复后的十年为研究期,以农行信贷资金来源、运用、流程为研究对象,旨在客观描述农行资金营运的概貌,从实证分析中探讨资金营运的内在规律,剖析资金营运的倾向性问题,为农业银行资金营运机制的综合研究奠定基础。农业银行恢复十年来,虽其职能有所演变,由单纯的农贷银行演变成沟通城乡、兼营国内外业务的农村地区的综合性银行;虽金融机构经营格局由“分疆而治”、条块轮廓分明发     

不良资产剥离后县级农行信贷经营思路

不良资产的剥离改善了农业银行的资产结构，减轻了沉重的历史包袱，使农业银行的经营轻装上阵，但同时也使农业银行原有的经营实力不同程度的削弱，减少了农行营运资金的回旋余地，信贷业务空间缩小，对于县级农行来讲这种现象尤为明显，针对不良资产剥离后信贷资产经营空间的缩小给县级农行的经营带来新的问题、新的挑战，本作些探讨。     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

强化县级农行信贷工作的思考

县级农行作为农业银行的一级经营组织,是最基本的经营细胞,它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖,还促进整个机体的发展和壮大。也就是说,其经营状况及其发展方向对农业银行的整体经营与发展起着至关重要的作用。当前,随着农业银行集约化经营步伐的加快,县级农行面临着资金缺口大;资产负债结构不合理,资金循环不畅;财务入不敷出,亏损严重;超负荷经营,违规经营屡禁不止;摊子大、人员多、规模效益低等问题。正因如此,人们一直关注如何在买行集约化经营后,强化县级农行的信贷工作,增强县级农行经营活力…     

农村金融体制改革后农业银行发展战略研究报告

农业发展银行机构下设和农村信用社脱钩,标志着农业银行向商业银行转轨进入了实质性运作阶段。如何把握这一契机,推动农业银行以较高的位势去赢得生存与发展的优势是摆在各级农业银行面前的一个十分重大而紧迫的课题。本报告拟结合荆沙市农行经营现状就改革后农业银行发展战略问题作初步探讨。一、改革后农业银行面临的形势(一)改革对农行的负面影响。1、资金营运将出现暂时困难。一是长期以来,信用社业务从属于农行,     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

办好工会实业 创建模范之家

近年来,我行围绕金融体制改革和以业务经营为中心,认真贯彻实施中国金融工会全国委员会制订的"全国金融系统模范职工之家"活动,取得了一定成效。去年十一月,被中国金融工会授予"全国金融系统模范职工之家"光荣称号,成为广西唯一获此殊荣的县级商业银行。农业银行进入全面向商业银行转轨的新阶段,作为农业银行的基层经营行,在经历"一分一脱"后,既带来了新的发展机遇,又面临一定的经营困难。比如,信用社和农发行划走了一块资金,增加了农行资金营运困难;代理业务手续费减少,加大了农行财务扭亏增盈难度,同业竞争更加激烈,等等。…     

浅谈县级农行如何提高经济效益

追求利润的最大化是商业银行的最终经营目标。县级农行如何提高经济效益,实现利润最大化是值得深入探讨和研究的重大课题。笔者联系自己多年在县级农行工作的实践,谈几点浅见。一、提高全行员工对县级农行地位的再认识,向思想观念要效益。上自总行行长下至营业所信贷员、储蓄员,都要切实转变观念,充分认识县级农行经济效益好坏对省市分行,乃至全国农行的整体经济效益有着十分重要的作用。县级农行作为农业银行的一级经营组织,最基础的经营细胞,是农业银行的派出机构。它不仅起着维系农业银行机体生命的作用,通过自身的生长和繁殖还促进整个机体的发展和壮大。     

关于增强农行县级支行经营活力的思考

县级支行是农业银行的基本经营单位,其经营活力及效益如何,对农业银行整体效益起着举足轻重的作用。本文结合四川省农行的实际情况,根据总行的要求,对一级法人管理体制下,如何增强县级支行经营活力提供一些参考意见。一、当前县级支行业务经营中面临的主要矛盾和困难...     

正确处理五个关系 支持农行商业化改革

农业银行实现根本意义上的商业银行经营,在目前经济条件下,有很多理论需要研究,有很多关系需要理顺,有很多摩擦需要消除,有很多环境需要改善。笔者认为,在推进农行商业化改革过程中,必须处理好这样几个关系: 一、正确处理代理业务与自营业务的关系从农业银行中分离出政策性业务,设立政策性的农业发展银行后,为农业银行商业化改革创造了政策环境,但是,目前农业银行在代理业务过程中,仍难免带来一些矛盾和摩擦,如两行营运资金相互垫付挤占;业务代理手续费要先代后支;农行精力不足,代理业务管理偏松等等,     

关于县级农行调整经营策略的探讨

在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立     

县级农行领导班子思想建设初探

县级农行领导班子思想建设初探黄华汉农业银行总行在推进农业银行实现＂两个根本性转变＂过程中，提出抓好县级行领导班子建设，提高经营管理水平，是十分正确的。现结合百色地区农业银行实际，就加强县级农行领导班子思想政治建设问题作一探讨。一、县级农行领导班子思想...     

县农行业务经营中存在的几个问题与对策

县农行业务经营中存在的几个问题与对策陈志飞一、县农行当前业务经营存在的主要问题（一）经营管理意识滞后，与商业银行的经营原则不相适应。主要表现：（１）效益观念淡薄。比如只注意业务的开拓和发展，忽略了资金营运效益的提高和成本核算，因而出现开支大手大脚，基...     

县域农行如何有效提升价值创造能力

农业银行作为一家新近上市的大型商业银行,业务发展的制约因素已由原有的资金单一约束向资金、资本双重约束转变。而县域农行如何在日趋激烈的同业竞争态势下,围绕＂价值创造＂推进业务转型,实现自身经营效益最大化,已成为当前亟待解决的课题。本文从剖析当前县域农行在实现＂价值最大化＂过程中存在的问题入手,探索全面提升县域农行价值创造能力的新思路和新对策。     

对襄樊分行业务经营和财务状况的调查与思考

加快业务发展,实现效益最大化,是农业银行经营的最终目标。在当前影响财务效益变数增多的现实环境下,如何进一步提升经营效益水平,已成为各级农行普遍关心的重点问题。日前,笔对农行襄樊市分行业务经营和财务状况进行了专题调查。     

襄樊市农业银行资金营运管理问题及对策研究

资金是商业银行生存和发展的根本。而资金营运管理中的问题则是银行经营管理中各种问题的集中表现,如何解决好资金问题是实现农业银行顺利向商业银行转轨的重大课题。为此,我们针对全市农业银行资金营运中的问题及对策进行了调查。一、资金营运中的问题1、资金超负荷营运仍很严重。近年来,农业银行受地方经济超常规发展,尤其是企业追