邮电通信企业多种经营投资问题探讨

改革开放给邮电通信企业带来了新的活力与新的发展动力。其中重要的变化之一就是企业已成为了投资的主体。企业为了实现盈利或避免风险可以通过各种途径投放资金。从历史发展上看出,多年来邮电企业一直比较注重对其主业的投资活动,而对于邮电通信企业的多种经营的投资活动,虽然各企业都在开展,但缺少必要的分析与指导,其经济效益没有得到应有的发挥,这与改革开放的要求及邮电通信的大发展是不相适应的。因此,在今后市场经济效率与竞争机制的客观要求和企业的自主经营条件下,多种经营投资活动必须应当得到邮电通信企业的重视。     

邮电通信企业发展的特点分析

当前的社会、技术、经济都处于全面变革的时代,我国电信通信企业发展体现了下述三大特性: 一、跨越性 跨越理论来源于马克思主义关于跨越资本主义“卡夫丁峡谷”思想。是马克思主义关于社会发展的重要理论之一。当时资本主义已发展上百年,有巨大的成就,也有严重的问题与矛盾。一般来说,人类社会的五种社会形态依次演进。但马克思指出当时俄国不走资本主义道路的可能性。它丰富发展了关于社会主义发展学说,为东方不发达国家直接走向社会主义提供了理论基础。     

“满负荷工作法”在邮电通信企业的应用

“满负荷工作法”于1985年在中国这块充满改革生机的土地上问世了。它是密切结合我国的具体国情从“高枝起飞”的一种现代管理方法。经过几年来不断的实践、充实和完善,引起了各行各业的高度重视,并逐步地得到推广,取得了明显的成效。一、应用“满负荷工作法”的现实意义“满负荷工作法”是按照系统工程原理     

谈纸箱企业人才管理

纸箱包装业的人才类型及职业素质 　　一般来说,衡量人才除专业技术外,还有两个尺度：激情和能力.激情体现对自己工作、企业的热爱,体现的是自主、乐业、爱心、责任和创新.能力在这里主要是指：一是专业技术能力.二是自我管理和管理他人的能力.三是公关沟通能力.根据这样的尺度人才可以相对分为四类：1、激情高,能力高;2、激情高,能力低;3、激情低,能力高;4、激情低,能力低.纸箱企业中的人才也同样可以如此划分,采用这种划分方式对于我们的人才管理是非常有益的。     

企业人才开发和人才效益

企业人才开发和人才效益杨忠尊重知识，尊重人才是邓小平同志在领导全党开创社会主义新时期提出来的重要思想。在这一思想的指导下，我们作为企业负责人，在开发人才、重用人才、促进企业的发展方面做了一些有益的探索和尝试。下面是我在大同供电公司实践工作中的一些粗浅...     

企业人才管理的方法和模式

面对激烈的市场竞争 ,如何加强企业的人才管理 ,稳定骨干队伍 ,使其能够更好地为企业服务 ,是企业管理者应认真考虑的现实问题。一、企业人才的管理方法邓小平同志说 :“善于发现人才 ,团结人才 ,使用人才 ,是领导者成熟的主要标志之一。”在搞好企业的诸多因素中 ,人是最活跃的因素 ,尤其是企业中的骨干力量 ,合理使用 ,能对企业的发展起到推动作用。因此 ,加强企业人才的管理 ,是一项十分重要和具有现实意义的工作。1.关怀体贴 ,以情感人人事部门和各级管理者 ,要多角度全方位地去关心企业人才 ,让他们从精神上感到企业的温暖 ,使其它心工…     

管理人才的培养应与实践相结合

文章通过社会对管理人才的需求分析，提出了在由计划经济向市场经济转型时期，管理人才的培养应与实践相结合的观点。     

对人才强企的几点思考

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识,更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。     

现代企业的人才管理初探

进入21世纪以来,随着信息技术的高速发展,知识更新速度不断加快,世界格局向全球一体化趋势演变的速度也越来越快,在这样的时代背景下,现代企业间的竞争也变得前所未有的激烈。企业之间的竞争归根到底是人的竞争,在全球人才大战的态势下,人口状况的变化、全球化     

企业的激励机制与人才管理

现代企业管理理论认为,人力资源是对企业发展起决定性作用的资源,人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,完善的激励机制是鼓励先进,鞭策落后,激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施.     

浅谈国有有色冶金企业人才管理

阐述了国有有色冶金企业在人才管理方面面临的问题,提出了实施人才管理的目的是为企业人才的可持续性奠定基础、是为企业战略发展服务的观点,对如何实施有效的人才管理进行了讨论,旨在为国有有色冶金企业未来人才管理的实施提供借鉴。     

石油企业人才管理浅论

知识经济的浪潮已经席卷全球，企业之间的竞争已经从对资源、资本、市场等的争夺转变为对人才的争夺。石油企业是资金、技术、知识密集型企业，因此对人才的需要更为迫切，而从我国石油企业的实际情况看，石油企业普遍面临人才流失的问题。如何利用合理有效的绩效测评体系达到开发人才、引进人才、留住人才、升级人才和用好人才的目的已经成为石油企业生存发展的一项重大课题。     

面向21世纪培养企业高层管理人才

在现代化的生产中,科学技术与科学管理已成为不可分割的两部分,只有实行经营管理的现代化,才更有利于生产技术现代化的实现。因此,世界各国都十分重视经济管理人才培养工作的改革,纷纷采取对策,从而培养出企业界欢迎的高层管理次人才,以期实现“管理人员专家化,管理结构效...     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

从管理心理学看企业人才的发现,激励和使用

从市场竞争出发，以管理心理学的观点，论证了管理就是开发和利用人力资源、用人之长，明确权责，尊重和信任人才，关心和爱护人才，为人才施展才华创造良好的环境和氛围，并就激发动机，诱导行为方面探讨了如何激励人才的问题。